企業(yè)人力資源管理中的隱性人工成本分析及控制對策研究(編輯修改稿)
2024-10-13 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是維持人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而支付的成本。人力資源維持成本中的隱性成本如人力資源在處于亞健康狀態(tài)、生病前、生病后體力尚未恢復(fù)時造成的效率損失等產(chǎn)生的費用。 (五 )人力資源退出階段中的隱性人工成本 人力資源退出階段的人工成本是指由于員工 離開組織而產(chǎn)生的成本，員工離開組織主要包括辭退、主動辭職以及退職退休等。其中的隱性成本如離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本等。 可見，在人力資源的各個階段都會或多或少的存在隱性人工成本。如果不加以重視并進(jìn)行有效處理則會對企業(yè)整體的成本造成一定影響，甚至可能會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。 二、隱性人工成本對企業(yè)的不利影響分析 隨著企業(yè)對降低成本的要求越來越高，隱性成本對中小企業(yè)的影響也日趨重要，其中隱性人工成本則顯得尤為重要。以人力資源成本中的優(yōu)秀員工離職成本為例，可以充分說明隱性人工成本對企業(yè)的不利影響。 假設(shè)，某企業(yè)中一位優(yōu)秀員工因各種原因離職，大多數(shù)企業(yè)僅看到的多是員工離職所帶來的有形成本。比如，該員工正承擔(dān)的項目被迫中斷帶來的成本損失、為尋找替任者而需要支付的招聘成本、培訓(xùn)成本等。但是，從長遠(yuǎn)來看，該優(yōu)秀員工離職所造成的隱性人工成本則顯得更為重要，不僅是直接影響到了企業(yè)的眼前利益，甚至 影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。如，原本運行良好的團(tuán)隊可能會因此而受到破壞，進(jìn)而挫傷團(tuán)隊的士氣；由于其離職使項目進(jìn)度拖延，從而給競爭者更有利的機(jī)會追趕；企業(yè)與競爭對手實力對比的明顯變化
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