【文章內(nèi)容簡介】 力資源部方能辦理手續(xù)； （五）各單位領導和部門負責人，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準擅離崗位的管理人員，應在三日內(nèi)報告公司，否在責任由各單位、各部門自負。對擅離崗位的管理人員，一律按曠工處理，經(jīng)教育不改的，視其情節(jié)輕重給予相應紀律處分，直至開除。第十八條 普通員工調(diào)配 員工申請調(diào)出本公司，按照下列程序處理： （一）員工本人向所在分公司或部門提出書面申請、按供調(diào)入單位的商調(diào)函件； （二）員工所在分公司或部門審批后，將上述資料報送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系； （三）商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。員工申請在公司內(nèi)部單位之間的正式調(diào)動，按一下程序辦理： (一 )員工本人向所在分公司或部門提出書面申請、提供調(diào)入單位的商調(diào)函件； (二 )員工所在分公司或部門審批后，將上述材料報送人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部向商調(diào)單位發(fā)函聯(lián)系； (三 )商調(diào)單位同意正式調(diào)入后，由人力資源部通知 分公司辦理正式調(diào)出手續(xù)。 員工申請在公司內(nèi)部單位之間的正式調(diào)動，按一下程序辦理： （一）員工提出書面申請，調(diào)出、調(diào)入單位雙方負責人簽批后，員工所在單位向人力資源部提交調(diào)動函件，申請書原件作為附件； （二）公司總經(jīng)理審批后，人力資源部發(fā)函通知辦理調(diào)動手續(xù)； （三）各單位之間臨時借調(diào)員工，借調(diào)雙方單位自行協(xié)商一致后，由借出單位向人力資源部開具調(diào)函，人力資源部轉介紹員工到借用單位。臨時借調(diào)員工的社會保險、住房公積金關系保留在原單位，費用由調(diào)入單位與借出單位定期結算一次。單位之間借用 員工一律不計付管理費； （四）根據(jù)工作需要，公司可以直接決定公司內(nèi)部的員工調(diào)動，各單位應嚴格執(zhí)行。 第四章 人力資源開發(fā)第一節(jié) 人才培養(yǎng)與選拔第十九條 公司逐步建立人才考察培養(yǎng)的動態(tài)管理機制，加大對綜合管理型人才、項目應用型人才、大學畢業(yè)生等后備人才的培養(yǎng)力度。 公司總經(jīng)理、公司部門負責人、分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理是所在單位人才培養(yǎng)考察的第一負責人，其他負責人是相關負責人。 第二十條 公司每年不定期組織由公司總經(jīng)理主持、分公司總經(jīng)理、分公司支部書 記、公會主席等有關責任人員參加的人才培養(yǎng)專題工作會議，分析研究人才成長中存在的實際困難與問題，并尋求積極的解決措施。 第二十一條 公司由人力資源部對分公司、項目人才培養(yǎng)情況、人才流失控制情況、大學畢業(yè)生跟蹤考察情況、員工培訓率等指標進行業(yè)務考核。 第二十二條 公司、分公司、項目應建立本單位綜合管理型人才、項目應用型人才、大學畢業(yè)生等后備人才的電腦信息庫，實行公司、分公司、項目人才的同步動態(tài)管理。第二十三條 公司人力資源部每年組織一次協(xié)同分公司進行的人才成長、培養(yǎng)情況考 察活動，深入生產(chǎn)一線了解管理技術人員的基本情況，并及時將基本信息向公司領導做出匯報，幫助解決管理技術人才的實際困難，努力營造人才成長的良好環(huán)境，促進人才資源儲備，幫助人才實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。 第二十四條 公司通過以下基本途徑考察、選拔人才到適合的崗位工作： （一）公司領導決定； （二）公司各級管理層推薦； （三）員工毛遂自薦； （四）單位制定工作組考察了解； （五）其他員工推薦。 第二十五條 分公司班子成員和公司部門負責人的任前考察，由公司主管領導負責，公司人力資源部牽頭實施。 根據(jù)工作需要，公司可組織分公司主要領導和公司部門負責人公開述職，或進行民主測評。公開述職、民主測評活動由人力資源部按照公司要求組織實施。 第二節(jié) 員工培訓第二十六條 培訓計劃： （一）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編輯培訓需求計劃，部門負責人批準后，報人力資源部； （二）每年 12 月人力資源部門根據(jù)各部門報送的培訓需求計劃，制定次“員工教育培訓計劃”，經(jīng)主管領導批 準。 第二十七條培訓內(nèi)容： （一）現(xiàn)代化管理、工程技術和安全知識； （二）新頒布的法律、法規(guī)；標準、規(guī)范； （三）新材料、新設備、新技術、新工藝； （四）特殊工種人員的培訓； （五）轉剛人員的技術培訓； （六）新進員工的入場培訓； （七）企業(yè)需要的與標準化、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動有關的其他知識； （八）團隊精神、溝通技能、創(chuàng)新意識的培訓； （九）公司員工培訓以崗位培訓為主體，以繼續(xù)教育和學歷培訓為補充。第二十八條 培訓的形式可采取內(nèi)部培訓和委外培訓等形式。第二十九條 培訓對象包括： （一）各級管理人員； （二）專業(yè)技術人員、質量驗證人員： （三）特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員； （四）新錄用人員； （五）其他相關人員。 第三十條 培訓實施： （一）人力資源部門根據(jù)批準的員工教育培訓計劃，與主辦部門共同實施。 （二）通過培訓，使員工意識到所從事活動的重要性以及如何為實現(xiàn)公司的目標做出貢獻； （三）當培訓需要發(fā)生變化時，對培訓計劃進行適當調(diào)整。第三十一條 培訓效果驗證： （一）培訓結束后，通過書面考試、培訓班小結、征求學員意見和建議等方式，對培訓工作的有效性進行評價； （二）對沒有培訓效果的要定期整改，執(zhí)行《糾正和預防措施程序》； （三）公司根據(jù)對各單位人力資源管理業(yè)務工作考核評比結果，結合員工培訓的完成情況，對分公司有關負責人、業(yè)務經(jīng)辦人分別進行獎勵； （四）對未完成培訓指標單位的負責人、經(jīng)辦人及其他有關人員，公司可分別給予通報批評。 第 三十二條 員工經(jīng)分公司和公司批準的學歷培訓期間的待遇為： （一）員工考試和面授期間，享受本人特殊情況下的工作標準，由各單位支付，不享受津貼和獎金；待崗期間參加學歷培訓的，仍然執(zhí)行待崗生活費標準； （二）員工參加學歷培訓的有關費用由個人承擔； （三）員工參加公司安排的其他培訓，視同正常出勤，培訓費按事前核定的標準報銷，住宿費、交通費由所在編制單位在出差標準內(nèi)報銷。 第五章 職稱管理與績效考核第一節(jié) 職稱管理 第三十三條 公司為員工申報職稱創(chuàng)造有利條件，鼓勵員工按照規(guī)定申報職稱。 第三十四條 公司員工的專業(yè)技術職稱報考、報評由人力資源部統(tǒng)一安排，公司各部門、各分公司負責通知其編制范圍內(nèi)人員及時參加考評。 各單位因經(jīng)營和生產(chǎn)管理需要通過其他途徑取得的職稱資格證書，由人力資源部集中保管使用，未經(jīng)聘任，本人不享受相應待遇。公司員工的中級及以上職稱證書、部門關鍵崗位證書由公司集中保管。出借、使用此類證書，需經(jīng)公司領導同意。 員工通過公司統(tǒng)一申報以外的途徑取得職稱證書的，公司根據(jù)工作需要決定是否 聘任。第三十五條 公司對員工的職稱聘任分開。員工通過公司統(tǒng)一申報取得職稱資格后，由各單位根據(jù)工作需要決定是否聘任。 公司內(nèi)取得高級、中級職稱的人員由公司統(tǒng)一聘任；初級職稱人員由所在分公司聘任。 第二節(jié) 績效考核 第三十六條 根據(jù)員工的業(yè)績和所從事工作對員工能力的要求，人力資源部每年組織對員工進行考核，評價員工的表現(xiàn)，將考核成績成為人力資源調(diào)整和提供培訓的依據(jù)。第三十七條 員工的績效考核結論，主要用于以下方面： （一）所在單位評選本先進個人的基本依據(jù)； （二）作為本分配效益獎金的基本依據(jù)； （三）作為是否續(xù)聘職稱的基本依據(jù)； （四）考核結論進入個人檔案。 （五）作為公司對員工進行其他評價、獎懲的依據(jù)。 第三十八條 考評的方法：職工的考評辦法按現(xiàn)行的職工考評辦法執(zhí)行。第三十九條 員工若無正當理由回避考核、不提交專業(yè)技術考評表，則公司為其辦理職稱晉升的時間順延。 第六章 勞動關系管理第一節(jié) 勞動合同 第四十條 公司實 行全員勞動合同制，與員工定期簽訂、續(xù)簽勞動合同。公司與員工建立勞動關系后，自員工工作之日起 30 日內(nèi)簽訂勞動合同。第四十一條 公司與員工之間的勞動合同期限標準另行規(guī)定。第四十二條 勞動合同經(jīng)員工本人、公司法定代表人或法定代表人書面授權的人簽字，并加蓋公司公章后生效。 第四十三條 公司與員工協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。 變更勞動合同，應當采用書面形式。變更后的勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份。第四十四條 公司與員工協(xié)商一 致可以解除勞動合同。員工有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同： （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； （二）嚴重違反公司規(guī)章制度的； （三）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的； （四）同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； （五）員工以欺詐、脅迫的手段與公司訂立或者變更勞動合同的； （六）被依法追究刑事責任的。 公司依本條規(guī)定解除勞動合同，不支持員工經(jīng)濟補償金。第四十五條有下列情形之一， 公司提前 30 日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同。 （一）員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的； （二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成一致的。 第四十六條 員工有下列情形之一的，公司不得根據(jù)本辦法第四十五條的規(guī)定解除勞動合同： （一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的； （二）在本單位患職業(yè)病或因工負傷確認喪失或者部分喪失勞動能力的； （三） 患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； （四）女員工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期的； （五）在本公司連續(xù)工作滿十五年，其距法定退休年齡不足五年的； （六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十七條 非因公司過錯，員工提出解除勞動合同的，應當提前 30 日以書面形式通知公 司。 員工給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的，須在相關事項處理完畢后，才能解除勞動合同。 員工自動離職，給公司造成經(jīng)濟損失的，須按相關規(guī)定進行賠償，并按有關規(guī)定解除勞動合同。第四十八條有下列情形之一的，勞動合同終止： （一）勞動合同期滿的； （二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； （三）員工死亡或被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； （四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第四十九條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)假和哺乳期內(nèi)勞動合同期滿 的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)假和哺乳期滿為止。 第五十條勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，應提前 30 日通知員工，并在 30 日內(nèi)重新簽訂勞動合同。不再續(xù)簽的，在合同期滿前7 日內(nèi)書面通知員工終止勞動合同。依法解除、終止勞動合同的經(jīng)濟補償標準按勞動合同法相關規(guī)定執(zhí)行。第五十一條公司與員工解除或者終止勞動合同時，應當出具解除或者終止勞動合同的證明，在 15 日內(nèi)辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。 第五十二條公司為員工提供技術、業(yè)務培訓的費用，單次達到當?shù)厣鐣缕骄べY的三倍以上或當年在相近 技術培訓方面達到當?shù)厣鐣缕骄べY的六倍以上的，應與該員工訂立勞動合同的補充協(xié)議，約定服務期。 第五十三條公司為員工提供技術、業(yè)務培訓后，員工違反服務期約定的，應當按照約定約定向公司支付違約金，違約金不超過服務期尚未履行部分按月分攤的培訓費用。 培訓費用的計算，應包括已報銷的培訓費、資料費及差旅費、脫產(chǎn)培訓期間領取的工資、獎金等。 第二節(jié) 勞動保護 第五十四條公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全條件和必要的勞動防護用品，員工體檢由人力資源部統(tǒng)一安排。 第五十五條公司堅持夏季防暑降溫費和冬季取暖費兩費發(fā)放、傳染病和職業(yè)病兩病防治制度。 公司對女職工實施相應的特殊勞動保護。 第三節(jié) 工作時間與休息休假第五十六條 公司兩級機關原則上實行周五工作制，項目實行以年為周期的綜合計算