關于醫(yī)院固定資產管理的淺見(編輯修改稿)
2025-10-13 15:00 本頁面
【文章內容簡介】 定資產管理日顯突出。由于醫(yī)院的固定資產種類繁多 ,數(shù)量較大 ,使用地點分散 ,用途各異 ,根據(jù) “管和用 ”相結合的原則搞好固定資產的管理 ,不僅要依靠各相關職能部門的努力 ,而且要將管理權限落實到具體使用部門和有關人員 ,加強各部門、各級單位及相關職工的責任感、使命感。只有真正落實了 ,固 定資產的有效管理才有下文。 對醫(yī)院固定資產的管理可以分為實物管理和使用價值管理 :所謂實物管理 ,是指針對固定資產本身實體進行管理 ,也是傳統(tǒng)意義上的具體管理 ,管理對象是實實在在的資產物品 。而所謂使用價值的管理 ,是指針對固定資產表面的和潛在的是使用價值進行管理 ,也是現(xiàn)代管理理念指導下的抽象管理 ,管理對象是資產物品在使用過程中發(fā)揮出來的現(xiàn)實和延伸的作用。實物管理和使用價值管理是對固定資產進行的橫向和縱向 ,平面和立體的綜合性、全方位管理 ,只有將二者有機地結合起來進行切實、有效的定位 ,才能讓醫(yī)院固定資產管理邁上一 個新的臺階 ,不妨從以下幾個方面入手進行 : 重塑醫(yī)院固定資產管理理念 ,還醫(yī)院固定系產管理一個應有的地位 醫(yī)院固定資產的管理 ,是一個長期以來一直存在于會計領域和財務管理領域的重要內容。在工作中 ,存在重視 “重要 ”的、 “重大 ”的事件 ,對諸如 “醫(yī)院固定資產的管理 ”之類的課題 ,普遍提不上議事日程?；蛘呒词拐f “重視 ”,也僅僅是在口頭上說說而已 ,根本沒有從觀念上真正引起重視 ,錢才是錢。殊不知錢是錢 ,資產更是一種不易于管理、易于忽視的“錢類 ”。從個人觀念、頭腦中滋生的錯誤認識比更正現(xiàn)實中的錯誤要難上何止千倍萬 倍 !只有從思想源頭上看清固定資產管理的實質 ,才有可能端正我們的態(tài)度 ,將資產管理放在一個應有的高度 。 建立健全《醫(yī)院固定資產管理制度》 ,制定完善相關的規(guī)章細則 ,點亮固定資產管理工作的指明燈 醫(yī)院固定資產品名眾多 ,形式各異 ,涉及的面較廣 ,專業(yè)性較強 ,客觀上要求管理人員有知識 ,懂技術 ,這是實現(xiàn)對醫(yī)院固定資產科學、有效、合理管理的先決條件。在此基礎上 ,明確的《醫(yī)院固定資產管理制度》及相關的規(guī)章細則 ,是管理人員如何在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的動作的行動指南。各醫(yī)院的具體情況各有千秋 ,如何制定適合本單位院情 的規(guī)章制度 ,使一個值得商討的難題。現(xiàn)在業(yè)界普遍以 “固定資產歸口分級管理制度 ”為基本指導思想 ,把醫(yī)院不同的固定資產按照不同類別交由相應部門負責具體管理 ,對醫(yī)院固定資產的使用、保管和維修責任 ,具體落實到各級使用單位負責管理 ,以保證固定資產處于良好的狀態(tài) ,達到合理、高效利用的目的。我們設計了這樣一套關于醫(yī)院固定資產的管理方案 : 全院的固定資產由院長統(tǒng)一領導 。下設行政副院長負責控制實施過程 ,行政副院長對院長負責 ,并直接指揮財務科、設備科、總務科三個職能部門 。三個職能部門負責固定資產管理的具體事項 ,對行政副院長 負責。財務科負責建立固定資產總賬 ,并負責對財產物資會計進行業(yè)務指導 。財產物資會計負責對分屬于設備科、總務科設置固定資產一級明細賬及使用科室固定資產明細賬 ,進行數(shù)量、金額核算 。設備科對專用設備、一般設備進行管理 ,下設采購人員、維修保養(yǎng)人員 ,分別對相關設備進行采購、維修、維護 ?？倓湛茖Τ龑Ｓ迷O備、一般設備以外的其他固定資產進行管理 ,包括房屋及建筑物、圖書、其他固定資產等。下設采購人員、維修保養(yǎng)人員 ,分別對相關設備進行采購、維修、維護 。使用部門對固定資產的具體使用情況負責 ,并指定專人管理科室固定資產清單。 固定資產的管理可采取以下
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1