淺析加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略(編輯修改稿)
2024-10-17 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理，但實(shí)際上，由于管理制度、管理人員等多方面原因，使很多對(duì)資產(chǎn)的管理流于形式。例如對(duì)某些部門捐贈(zèng)和無償調(diào)入的資產(chǎn)，入賬時(shí)間滯后或根本不入賬，形成賬外資產(chǎn)無法管理。對(duì)某些毀損、淘汰的固定資產(chǎn)，不及時(shí)履行報(bào)廢手續(xù)，形成虛列資產(chǎn)。對(duì)某些已履行報(bào)廢手續(xù)的固定資產(chǎn)，部門又并不實(shí)際淘汰而繼續(xù)在用， 造成了資產(chǎn)賬、卡、物的嚴(yán)重不符，而財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)數(shù)值嚴(yán)重失實(shí)。 (五 )資產(chǎn)核算方法不完善 現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)不提折舊，財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的數(shù)值表現(xiàn)為購(gòu)置固定資產(chǎn)的原始成本，與現(xiàn)實(shí)中固定資產(chǎn)的實(shí)際市價(jià)相去甚遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)數(shù)值不斷累高增加，賬務(wù)報(bào)表數(shù)值失真。 二、加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略 (一 )轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 在對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理干 部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到：公立醫(yī)院是民生工程，醫(yī)院固定資產(chǎn) 屬國(guó)有資產(chǎn)。醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是國(guó)有資產(chǎn)保值增值工作的重要組成部分，同時(shí)也是醫(yī)院節(jié)支工作的有力保障。 (二 )完善固定資產(chǎn)管理制度，健全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂一系列的固定資產(chǎn)管理制度， 例如驗(yàn)收入庫(kù)制度、清查核對(duì)制度、檔案管理制度、毀損報(bào)廢審核制度等，并制訂相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，將固定資產(chǎn)的管理同各個(gè)部門、各級(jí)管理人員的績(jī)效相聯(lián)系。公立醫(yī)院還應(yīng)將固定資產(chǎn)的系列管理制度結(jié)合本單位實(shí)際情況適時(shí)更新，做到固定資產(chǎn)的日常管理有章可循、與時(shí)俱進(jìn)。
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