淺析加強公立醫(yī)院固定資產管理的策略(編輯修改稿)
2024-10-17 14:08 本頁面
【文章內容簡介】 管理，但實際上，由于管理制度、管理人員等多方面原因，使很多對資產的管理流于形式。例如對某些部門捐贈和無償調入的資產，入賬時間滯后或根本不入賬，形成賬外資產無法管理。對某些毀損、淘汰的固定資產，不及時履行報廢手續(xù)，形成虛列資產。對某些已履行報廢手續(xù)的固定資產，部門又并不實際淘汰而繼續(xù)在用， 造成了資產賬、卡、物的嚴重不符，而財務報表中的資產數(shù)值嚴重失實。 (五 )資產核算方法不完善 現(xiàn)行會計制度，醫(yī)院固定資產不提折舊，財務報表中反映的數(shù)值表現(xiàn)為購置固定資產的原始成本，與現(xiàn)實中固定資產的實際市價相去甚遠，從而導致醫(yī)院財務賬面資產數(shù)值不斷累高增加，賬務報表數(shù)值失真。 二、加強公立醫(yī)院固定資產管理的策略 (一 )轉變觀念，加強領導 在對公立醫(yī)院固定資產管理過程中，醫(yī)院領導及各級管理干 部應充分認識到：公立醫(yī)院是民生工程，醫(yī)院固定資產 屬國有資產。醫(yī)院加強固定資產管理是國有資產保值增值工作的重要組成部分，同時也是醫(yī)院節(jié)支工作的有力保障。 (二 )完善固定資產管理制度，健全管理網(wǎng)絡系統(tǒng) 公立醫(yī)院應結合本單位實際情況制訂一系列的固定資產管理制度， 例如驗收入庫制度、清查核對制度、檔案管理制度、毀損報廢審核制度等，并制訂相關的考核獎懲制度，將固定資產的管理同各個部門、各級管理人員的績效相聯(lián)系。公立醫(yī)院還應將固定資產的系列管理制度結合本單位實際情況適時更新，做到固定資產的日常管理有章可循、與時俱進。
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