【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理流程工作標準(設(shè)備采購)固定資產(chǎn)管理流程工作標準(設(shè)備采購)管理流程工作標準步驟1部門/部門/崗位設(shè)備使用部門/設(shè)備使用部門/機動部/生產(chǎn)技術(shù)部公司分管副總/公司分管副總/流程內(nèi)容申報采購計劃審核采購及采購方式招投標依據(jù)/依據(jù)/附件設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購計劃表設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購計劃表工作內(nèi)容及標準工
2025-02-02 17:50
【總結(jié)】醫(yī)院論文:淺析如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[摘要]眾所周知,固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療活動、實現(xiàn)其經(jīng)營目標的基本保證,也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,作為醫(yī)院資產(chǎn)重要組成部分的固定資產(chǎn),其所占比重愈來愈
2025-09-04 12:08
【總結(jié)】精細化管理與精細化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對象—精細化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細化管理的推進者企業(yè)政策實施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對精細化管理的認識要:既懂、又會、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章:精細化管理的概念第二章:精細化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章:精細化管理與其他管理關(guān)系第四章:為什么選擇精細化管理第五
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】BestPracticeFinancialProcesses:FixedAssetsFixedAssets-BestPracticeObjectivesFixedAssetsObjectives?Tomaintainapleteregisterofalltheanisation’sfixedassetswhichr
2025-02-28 06:22
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)工作精細化管理 財務(wù)工作精細化管理 機關(guān)財務(wù)工作是一項服務(wù)工作,財務(wù)工作精細化管理。為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機關(guān)財務(wù)工作的出發(fā)點和宗旨。推行精細化管理的目的在于,在講究工作...
2025-10-20 07:12
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤點注意事項:二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項:1、盤點時應(yīng)準確、細致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、固定資產(chǎn)的盤點固定資產(chǎn)的分析統(tǒng)計由專人管理用于出租的固定資產(chǎn)可流動性的固定資產(chǎn)不可流動性的固定資產(chǎn)統(tǒng)計上報資產(chǎn)的增加資產(chǎn)的更新資產(chǎn)的消耗
2025-04-07 20:52
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院精細化管理 當前,系統(tǒng)正在開展精細化對標管理工作,這是落實省委省政府及集團公司“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”的要求和集團公司關(guān)于實施精細化對標管理的精神,加快醫(yī)院發(fā)展,不斷提...
2025-10-20 00:26
【總結(jié)】陜西省交通建設(shè)集團公司薪酬福利、勞保服裝精細化管理標準一、薪酬福利發(fā)放流程(一)操作流程(二)要求及注意事項(三)薪酬福利發(fā)放流程圖(四)依據(jù)文件(五)重點流程二、勞保用品發(fā)放流程三、服裝管理流程四、勞動統(tǒng)計要求一、薪酬福利發(fā)放流程(一)操作流程1、收集、統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù):每月末由人力資源部門收集
2025-04-08 03:31
【總結(jié)】醫(yī)院精細化管理導(dǎo)讀高莊礦職工醫(yī)院院長王永杰3/30/20231一、何為精細化管理?精細化管理,就是將醫(yī)院管理或執(zhí)行的過程嚴格按照規(guī)范化的要求,精益求精、細致周到地力求做到完美的過程。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
2025-02-11 17:27
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量精細化管理西安當代醫(yī)院管理研究院孫學(xué)勤2023年4月8日主要內(nèi)容?醫(yī)院全面質(zhì)量管理基本知識?如何提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理?中國式的醫(yī)院全面質(zhì)量管理案例一:血漿澆花??調(diào)查結(jié)果:輸血科值班人員將報廢血液交給花農(nóng)
2025-01-01 15:08
【總結(jié)】醫(yī)院全成本精細化管理西安當代醫(yī)院管理研究院孫學(xué)勤2023年4月6日主要內(nèi)容?中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策?全成本管理方法介紹?醫(yī)院成本控制具體方法?醫(yī)院實施全成本管理案例分享醫(yī)院全成本的概念?橫向:全部科室-全部單元?縱向:醫(yī)院—科室
2025-01-18 13:13
【總結(jié)】醫(yī)院全成本精細化管理西安當代醫(yī)院管理研究院孫學(xué)勤2022年4月6日主要內(nèi)容?中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策?全成本管理方法介紹?醫(yī)院成本控制具體方法?醫(yī)院實施全成本管理案例分享醫(yī)院全成本的概念?橫向:全部科室-全部單元?縱向:醫(yī)院—科室
2025-01-06 01:43
【總結(jié)】第一篇:淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 摘要 隨著2009年新醫(yī)改方案的正式出爐,2017年城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推行,要求建立現(xiàn)代管理機制,控制藥費的不合理增長,實行醫(yī)藥分開...
2025-10-04 20:00
【總結(jié)】吉林油田財務(wù)精細化管理第三章吉林油田公司財務(wù)管理現(xiàn)狀(一)吉林油田公司概況中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司(簡稱中國石油吉林油田公司),是隸屬于中國石油的地區(qū)性公司,總部機關(guān)位于吉林省松原市。是一家集石油天然氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)銷售和工程技術(shù)服務(wù)、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務(wù)于一體的綜合性能源公司。公司現(xiàn)有員工近50000人,機關(guān)職能部門16個、
2024-11-13 19:35
【總結(jié)】精細化財務(wù)管理1999年,中國民航全行業(yè)虧損1.84億元,廈航實現(xiàn)利潤2.2億元。2000年,航油價格漲幅最大時高達68%,,名列行業(yè)前茅,引起全行業(yè)的關(guān)注。民航總局發(fā)出了“外學(xué)邯鋼,內(nèi)學(xué)廈航”的號召,廈航成為國內(nèi)航空公司學(xué)習(xí)的楷模。取得這樣驕人的業(yè)績,廈航靠的是什么? 1998年底,廈航提出并推行“精細化財務(wù)管理”,通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域,將財
2025-04-18 02:29