【文章內容簡介】 產大類實行金額控制；按資產分類、名稱、規(guī)格分別設置賬戶，記錄固定資產的數(shù)量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。利用現(xiàn)有的機管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。（二）建立健全《醫(yī)院固定資產管理制度》,制定完善相關的規(guī)章細則。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當?shù)蒯t(yī)療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫(yī)院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫(yī)學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。物資中心對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管賬，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。成立醫(yī)療設備供應中心，對于數(shù)量較多的制備，如心電監(jiān)護儀、呼吸機等，由醫(yī)療設備供應中心統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維護，統(tǒng)一調度，不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率，減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續(xù)。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入賬，而將盤虧的固定資產入賬，其結果減少了醫(yī)院的收支結余。發(fā)現(xiàn)資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區(qū)分不同情況做出處理。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷?？傊?固定資產的管理是一項看似簡單,其實卻不容易做好的管理工作,各醫(yī)院應根據(jù)具體情況,在不違背基本準則的基礎上,大膽創(chuàng)新,走出一條有自己特色的醫(yī)院固定資產管理之路。更多內容請關注：第三篇：醫(yī)院固定資產管理醫(yī)院固定資產管理隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經濟的不斷完善，醫(yī)院固定資產管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫(yī)院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產已達幾億元。固定資產管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。加強醫(yī)院固定資產管理也成為不容忽視的問題。詳詢：0,2,1,,5,0,7,9,2,0,3,6，醫(yī)院固定資產管理一般存在的問題1,醫(yī)院固定資產管理工作的責權問題責權不清是醫(yī)療衛(wèi)生單位目前固定資產管理工作較為突出的問題，主要表現(xiàn)在以下3個方面。 帳物不清在形式上，我院各臨床、醫(yī)技科室是醫(yī)療設備的主要使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產,均負有管理固定資產的職責。在形式上，醫(yī)院的財務科、藥械科、工程科、網絡技術科、圖書館、固定資產辦公室等部門都建有固定資產分類帳目，各職能科室有的也建立了臺帳。但在實際上各部門的管理不一定到位。帳帳、帳物之間互不銜接，有物無帳、有帳無物的情況時有發(fā)生。 產權不清近年來，隨著經濟體制的改革，醫(yī)院經營性機構相繼建立，然而，經營性資產卻未按國家規(guī)定辦理產權轉移手續(xù)，形成產權虛位，造成國有固定資產變相流失。 移交不清對離職調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續(xù)，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況可能時有發(fā)生。醫(yī)院固定資產管理工作制度問題，主要表現(xiàn)在4個方面。 報廢的固定資產反映不真實一般來說，醫(yī)院固定資產購置時都能按照相關財務制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產從一開始都能納入醫(yī)院的資產管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務科或固定資產管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經處理不再存在的資產仍然留在財務總帳上沒有得到及時的帳務處理，而且逐年遞增，造成了固定資產帳面價值與實際價值的嚴重背離。 資產的盤盈盤虧處理不恰當有的固定資產盤虧是由于使用固定資產的科室無專人保管財物，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入帳，而將盤虧的固定資產入帳，其結果減少了醫(yī)院的收支結余。每年的固定資產盤點工作耗時耗力，及需有一套管理軟件解決。 固定資產利用率較低由于固定資產管理薄弱，內部控制不夠嚴格，造