【文章內容簡介】 電子病歷等系統(tǒng)對接，提取關于設備收入、支出等數(shù)字信息，通過選取不同指標進行數(shù)據(jù)分析。在設備購入前、使用中和使用后三個環(huán)節(jié)都應該進行相應的效益分析，除了為現(xiàn)有設備分析提供使用情況外，也為日后購置提供相關數(shù)據(jù)材料。購置驗收固定資產直接購入的，采購部門依據(jù)批準的預算進行固定資產的采購、安裝調試，驗收時，使用部門應當簽署驗收意見后方可辦理交付使用手續(xù)。購置金額如果超過國家規(guī)定標準的，要按照規(guī)定進行招標和投標，擇優(yōu)選擇供應商，對每一項完工交付使用的固定資產，要組織施工單位及相關部門共同驗收，合格后方可辦理交付使用手續(xù)。使用環(huán)節(jié)固定資產使用要嚴格遵守操作手冊規(guī)定的操作程序，日常保養(yǎng)應與定期維護、檢修相結合。資產使用科室對固定資產日常管理負主要責任，固定資產各使用科室需設立專門的固定資產管理人員，應對設備尤其是大型設備的使用地點、人員等情況進行記錄。建立固定資產維修制度，強化維修流程，將資產設備的維修工作分配到相關的責任人，也就是維修人員。除了固定資產設備使用和維修之外，應該對其進行維護和保養(yǎng)，不能只有在出現(xiàn)損壞的時候才對其進行維修，而是應該在日常使用過程中就應該對其進行定期的檢查保養(yǎng)，這樣可以延長設備的 使用壽命，降低設備存在的潛在危險情況。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養(yǎng)成愛護設備的習慣。處置環(huán)節(jié)處置固定資產的環(huán)節(jié)包括清查盤點、報廢、轉移等環(huán)節(jié)。為了能夠使固定資產達到賬實相符，必須每年至少一次對固定資產進行全面的實地盤點，建立健全固定資產清查盤點制度。人員變動或裝修、庫存搬遷時要及時盤點。要加強固定資產核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產查明原因和責任后及時進行帳務調整，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。這種做法就算沒辦法做到開源，至少有一定的節(jié)流作用，可以節(jié)約醫(yī)院的管理成本，減輕固定資產管理壓力。固定資產報廢、轉讓環(huán)節(jié)，應組織相關部門開展專業(yè)技術鑒定，并正確評價，經過嚴謹?shù)囊?guī)劃審批程序方可辦理。六、結論固定資產管理是公立醫(yī)院經營管理的一個重要內容，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下，隨著公立醫(yī)院固定資產投入力度的不斷增加，對醫(yī)院固定資產進行規(guī)范性管理是醫(yī)院一項必須要完成的重要內容。在進行資產管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。除了要對現(xiàn)有問題進行嚴格分析并制定對性處理措施之外，還應該學會高瞻遠矚，通過以人為本的方式進行管理，從提高管理人員積極性開始，真正推動醫(yī)院固定資產管理發(fā)展。第三篇：醫(yī)院固定資產管理醫(yī)院固定資產管理隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經濟的不斷完善，醫(yī)院固定資產管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫(yī)院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫(yī)院的固定資產已達幾億元。固定資產管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)其保值增值，對提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力是十分重要的。加強醫(yī)院固定資產管理也成為不容忽視的問題。詳詢：0,2,1,,5,0,7,9,2,0,3,6，醫(yī)院固定資產管理一般存在的問題1,醫(yī)院固定資產管理工作的責權問題責權不清是醫(yī)療衛(wèi)生單位目前固定資產管理工作較為突出的問題，主要表現(xiàn)在以下3個方面。 帳物不清在形式上，我院各臨床、醫(yī)技科室是醫(yī)療設備的主要使用者，且各部門都使用著不同類別的固定資產,均負有管理固定資產的職責。在形式上，醫(yī)院的財務科、藥械科、工程科、網(wǎng)絡技術科、圖書館、固定資產辦公室等部門都建有固定資產分類帳目，各職能科室有的也建立了臺帳。但在實際上各部門的管理不一定到位。帳帳、帳物之間互不銜接，有物無帳、有帳無物的情況時有發(fā)生。 產權不清近年來，隨著經濟體制的改革，醫(yī)院經營性機構相繼建立，然而，經營性資產卻未按國家規(guī)定辦理產權轉移手續(xù)，形成產權虛位，造成國有固定資產變相流失。 移交不清對離職調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續(xù)，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況可能時有發(fā)生。醫(yī)院固定資產管理工作制度問題，主要表現(xiàn)在4個方面。 報廢的固定資產反映不真實一般來說，醫(yī)院固定資產購置時都能按照相關財務制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產從一開始都能納入醫(yī)院的資產管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務科或固定資產管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經處理不再存在的資產仍然留在財務總帳上沒有得到及時的帳務處理，而且逐年遞增，造成了固定資產帳面價值與實際價值的嚴重背離。 資產的盤盈盤虧處理不恰當有的固定資產盤虧是由于使用固定資產的科室無專人保管財物，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入帳，而將盤虧的固定資產入帳，其結果減少了醫(yī)院的收支結余。每年的固定資產盤點工作耗時耗力，及需有一套管理軟件解決。 固定資產利用率較低由于固定資產管理薄弱，內部控制不夠