關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的淺見-文庫吧
2025-08-04 15:00 本頁面
【正文】 定資產(chǎn)制度不健全 ,各部門職責(zé)不明 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、切實(shí)可行 ,行之有效的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》來約束醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理使用是良好的管理手段。在現(xiàn)實(shí)工作中 ,各個(gè)單位的具體情況不同 ,制定的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》也各有千秋 ,但無論是從制度內(nèi)容還是從具體條款來說 ,大多流于形式 ,缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制 ,相關(guān)職能科室的職能、權(quán)限不明確 ,遇到具體問題時(shí) ,相互推諉 ,“踢皮球 ”現(xiàn)象比比皆是。 管理理念出現(xiàn)偏差 :重錢輕物 ,重購輕管 在傳統(tǒng)的管理誤區(qū)中 ,錢是第一位的 ,物是其次的 ,采購是大家爭(zhēng)相搶做的事 ,而買 回來以后該如何管理則少人問津。以至于固定資產(chǎn)愈發(fā)不正常加速折舊 ,固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇 ,重復(fù)購置的現(xiàn)象也逐漸升級(jí)。 固定資產(chǎn)的入庫和出庫手續(xù)不健全 固定資產(chǎn)的采買使用應(yīng)有一套完善的手續(xù)。在日常的工作中 ,固定資產(chǎn)的入庫和出庫是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。采買固定資產(chǎn)后 ,庫房應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能及用途、金額等內(nèi)容入庫 ,再根據(jù)領(lǐng)用科室 (部門 )、存放地點(diǎn)、保管人等基本信息出庫 ,但在實(shí)際工作中 ,往往有些許內(nèi)容的缺失。 清查、盤點(diǎn)制度不嚴(yán)密 按照規(guī)定 ,醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)對(duì)固定 資產(chǎn)進(jìn)行不定期或定期的清查、盤點(diǎn)工作。但僅僅是開展清查、盤點(diǎn)工作而已 ,前清后亂 ,邊清邊亂的現(xiàn)象較普遍 ,有些單位盤點(diǎn)后延期生成盤點(diǎn)表甚至連盤點(diǎn)表也沒有生成。 在會(huì)計(jì)核算中 ,存在固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全 ,不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等現(xiàn)象 會(huì)計(jì)核算時(shí) ,沒有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)核算的規(guī)定執(zhí)行 ,在原始票據(jù)不全的情況下 ,個(gè)別會(huì)計(jì)人員僅憑個(gè)人想象及判斷 ,就現(xiàn)有會(huì)計(jì)憑證 ,思維延伸做賬 ,隨意增減單位固定資產(chǎn) 。在期末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí) ,也沒有按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求執(zhí)行 ,造成不提、多提、少提、任意提的確混亂局面。 二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理難以落實(shí)的原因 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在著不容樂觀的局面 ,這對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理極為不利 ,對(duì)醫(yī)院整體的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)性發(fā)展是重大的阻礙 ,同時(shí)也造成了國有資產(chǎn)的有形和無形流失 ,日積月累 ,也不不斷地侵蝕著著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大廈。追根究底 ,不外乎與固定資產(chǎn)的當(dāng)事人有著莫大的關(guān)系 : 管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng) 在醫(yī)院的管理層當(dāng)中 ,大量存在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重視不夠 ,首先 ,從源頭上來說 ,領(lǐng)導(dǎo)們的意識(shí)中 ,有沒有充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要意義 ,也許還是個(gè)問號(hào) 。其次 ,部 分管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)定僅限于對(duì)其實(shí)體的認(rèn)可 ,在固定資產(chǎn)的價(jià)值方面沒有足夠的認(rèn)識(shí)。 相關(guān)職能科室職責(zé)分工不明確 囿于醫(yī)院的體制建設(shè)及人員配備等多種制約 ,部分醫(yī)院的《固定資產(chǎn)管理制度》不完善 ,制度中對(duì)相關(guān)職能科室的職責(zé)分工不明確 ,造成許多資產(chǎn)各相關(guān)科室共同管理 ,往往是 “共管地帶 ,共而不管 ”。 工作人員責(zé)任心不強(qiáng) 醫(yī)院是事業(yè)編制的單位 ,從某種意義上講 ,也算是 “鐵飯碗 ”的單位 ,有一部分人員以為躺在社會(huì)主義的 “搖籃 ”里 ,安全、舒適。工作上馬馬虎虎 ,責(zé)任心不強(qiáng) ,對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不上 心 ,也不用心 ,總認(rèn)為 :管和不管差不多 ,反正都是國家的 ,“肉爛了在鍋里 ”,導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)存僅有的《固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例》形同虛設(shè)。 三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法及措施 隨著醫(yī)院建設(shè)的不斷推進(jìn) ,新醫(yī)改的漸行漸近 ,加強(qiáng)醫(yī)院固
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