【文章內(nèi)容簡介】 ，在舞蹈行業(yè)獲得多次重要獎項。原 F3 在 20xx 的校園舞林大會獲團體一等獎， 2021 年與何潤東和沈建宏同臺演出；經(jīng)常性的承辦 xx 市以及周邊地區(qū)的街舞活動，帶學員參加各系的演出活動以及有帶過四屆學員的豐富教學經(jīng)驗，是校園街舞文化的主流。所以，我堅信，我的努力不會白廢，機會是留給有準備的人的。 第五部分：環(huán)境及地理優(yōu)勢 位于 xx 市 xx 科技學院門口最繁華的街道中心地帶，屬于學生出來逛街打發(fā)時間人流最多的地帶，適合各種消費群體，是 xx 市最大的購物中心，人流密集。環(huán)境可謂得天獨厚。 第六部分：可行性分析 一、目標客源的范圍 （一）舞蹈培訓： 。 （求職者、大學畢業(yè)生、企業(yè)領導人）。 二、項目特色 結(jié)合 xx 的具體情況，引入新行業(yè)、開拓新思路，尋求新突破，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要和精神文明需要，更重要的是通過商業(yè)演出為商家和企業(yè)宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品，商品品牌，提高在社會地位中的競爭力。 通過舞蹈技能培養(yǎng)專業(yè)商業(yè)演出人員，引導更多的人員通過掌握一技之長從事創(chuàng)業(yè)和就業(yè)或重新調(diào)整職業(yè)崗，讓社會充滿和諧。 為此，項目的發(fā)展前景適合 xx 市，需求潛力之廣闊，更能得到大眾的支持，人民的接受。 第七部分：工作室發(fā)展展望 十一月， xx 舞蹈工作室將要走進 xx 各大高校進行巡回演出，希望通過此次活動吸引更多商家及學生朋友的關注。在未來的兩年內(nèi)，我們要將舞蹈培訓深入到各大校園，幫助提升校園文化生活，成為大學生眾所周知的舞蹈學習品牌。 另外，在商業(yè)演出這一項目發(fā)展過程中，我們要 從承接演出逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒又鬓k方這樣一個角色。更好的為大學生與社會服務，努力成為有利于大學生與社會交流的現(xiàn)實平臺。 藝術(shù)培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書篇 2 一、企業(yè)概況 ，名稱為（ xx 藝術(shù)培訓中心），是一個個人獨資企業(yè)。主要提供各個在校學生的各種藝術(shù)培訓，重點科目是即將參加高考的藝術(shù)類在校生的美術(shù)、音樂、舞蹈、器樂。 藝術(shù)培訓中心位于慶師院內(nèi)或慶師院附近，開辦初期是一家小型的藝術(shù)培訓中心，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，創(chuàng)建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業(yè) 的，最為正規(guī)的服務機構(gòu)。之后，我們將會繼續(xù)發(fā)展，在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心，進軍全國。 藝術(shù)培訓中心的所有者是 xx，經(jīng)理 xx，顧問 xx，我們將精誠團結(jié)，共謀大業(yè)，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心，一定會成為本行業(yè)的佼佼者，獨領風騷。 元，其中 元已籌集到位，剩下 向銀行貸款。 二、經(jīng)營目標 ，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑 .......眾多小區(qū)及中小學校，生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構(gòu)剛剛開辦，想要打開市場 ，必須要在教學服務質(zhì)量和學生家長的需求上下功夫，取得他們的信任，不斷的開拓市場，鞏固市常短期目標是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟，謀求進一步的發(fā)展。 2 年內(nèi)增設兩家下屬分布，逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓服務一流，并有一定市場占有率的培訓服務連鎖機構(gòu)，在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地，并成為培訓服務行業(yè)的知名品牌。 三、經(jīng)營計劃 ：培訓輸出，為客戶配套各個科目的一對一，或一對多的培訓服務。 ：學生可以來我們開辦的速成班里上課（可以單點教師一對 一授課），班級可分 5人以內(nèi)和 15 人以內(nèi)的中小型班。 ：每天上午 8： 0011： 00，下午 14： 0017： 00 ，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在教學質(zhì)量、服務態(tài)度、價格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。 四、人事計劃 ，初步計劃設立四個部門（市場部、教學部、人事培訓部、財務部），招收多名全日制雇員（包括數(shù)名教師），多名臨時雇員（教師）。 具體內(nèi)容如下： （ 1）通過學校招聘本校藝術(shù)類學生，有一定工作經(jīng)驗和工作能力，有良好的職業(yè)道德，工作認證負責，有愛心，有積極的上進心，有團隊精神的在校大學生（男女不限），應聘者持《招用職工登記表》，并附入個人資料來面試。 （ 2）同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課、講解。 （ 3）經(jīng)面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用（有試用期）。 ，被招聘上崗的人員都需要接受專業(yè)的培訓。具體內(nèi)容如下： （ 1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方案。 （ 2）實 施培訓計劃，貫徹學習教育心理學和各種規(guī)章制度。 （ 3）考核上崗，對于不合格者不予錄取或停職。 五、管理運營 制度管理在公司經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。 相關的管理制度有： 出勤制度、固定資產(chǎn)管理制度、財務管理制度、工資的發(fā)放管理制度、業(yè)績與員工工資的關系制度、人事培訓制度、管理人員的權(quán)限規(guī)定制度、員工的獎懲制度、員工工作制度、教案作業(yè)管理制度、培訓輸出管理制度、班級管理制度、會議管理制度。 六、市場分析 ： xx 培訓中心的中心目標顧客有： xx 小區(qū) .....的中小學生高中生。 ：周邊已有數(shù)家培訓中心，但規(guī)模都不大，辦學體制也不夠健全，是薄弱環(huán)節(jié)，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。 藝術(shù)培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書篇 3 一、創(chuàng)業(yè)原因： 四年時光轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將離開母校，能夠在畢業(yè)后找到一個工作是所有畢業(yè)生的愿望，也是家長、學校、社會和國家共同的期盼。 在這樣的大背景下，今年的大學生就業(yè)形勢可謂相當嚴峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標，經(jīng)過兩個多月的實地調(diào)查和走訪，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊伍中，與同學合伙開辦一家音樂培訓中心。 二、創(chuàng)業(yè)意義： 個人：砥礪人生，培養(yǎng)能力，創(chuàng)造財富，實現(xiàn)個人價值社會：提供就業(yè)崗位，滿足城（縣城，下同）鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚民族器樂，傳承音樂文化國家：一定程度上支持國家的素質(zhì)教育、精神文化建設以及新農(nóng)村建設。 三、宗旨：服務社會，實現(xiàn)個人價值 四、機構(gòu)概述 （一）機構(gòu)名稱 ： xx 藝術(shù)培訓中心（暫擬） （二）地址： xx縣 （三）機構(gòu)性質(zhì)：個體合作。 （四）業(yè)務： 音樂培訓（鋼琴及各種樂器：以民樂為主，理論知識：樂理、和聲等） 樂器銷售（民族樂器為主） 承接各種演出業(yè)務 （五）客戶： 在校中小學生、幼兒園學生、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊及其他熱愛音樂的人士 （六）戰(zhàn)略： 在運行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出，以展示教師的精神風貌和專業(yè)技能。一年至少舉辦一次展示學生成績的比賽或觀摩。年底，在縣城舉辦大型的音樂會。 一段時間過后，壯大自己的同時向周邊鄰縣擴展。具有一定規(guī)模后，可以進行招標與熱心人士聯(lián)合辦學。 （七）師資： 授課教師一部分是音樂專業(yè)的應屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有一定專業(yè)知識和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規(guī)模后聘請大中專學校音樂教師客座指導。 （八）組織決策： 成立本中心組織委員會，選舉委員會主任 ，一般決議由委員會主任決定，重大決議由委員會全體成員表決，三分之二為通過。 五、財務預測 啟動資金： 20萬元（成本 15 萬元，流動資金 5萬元） 營業(yè)面積： 200㎡ — 300 ㎡ 資本結(jié)構(gòu)：自籌、借貸 六、成功因素 （一）主觀因素培訓中心的教師由應屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成，專業(yè)知識豐富，專業(yè)技能過硬 （二）地域因素 xx 縣地處魯北地區(qū)的中心地帶，人口眾多，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，人文資源豐富，享有“孫子故里”的美譽 （三）行業(yè)市場 xx 縣以 及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術(shù)培訓中心，幾個小琴行也只是專營民族樂器的銷售，并不作藝術(shù)培訓。我們與他們相比，有一定的優(yōu)勢和競爭力 （四）現(xiàn)實因素 ①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強烈，音樂相比于其他文化活動來說，無疑具有優(yōu)勢。 ②國家提倡素質(zhì)教育，音樂是是其中重要的一部分。許多家長也希望孩子能在音樂上有一技之長，給自己增加才能的同時也給家庭帶來歡樂。這就有了廣大的生源。 七、風險評估： 商業(yè)經(jīng)驗不足，或?qū)е率茯_和虧損?？h城畢竟是縣城、 農(nóng)村畢竟是農(nóng)村，在經(jīng)濟危機大背景下，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對生源可能是個挑戰(zhàn)。 由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕，或者家長不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大，最終導致資金不足，計劃擱淺。 藝術(shù)培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書篇 4 一、主辦單位：江 x大學創(chuàng)業(yè)社 活動對象： xx市中小學生 活動形式：藝術(shù)特長培訓班 活動場所： xx師范大學 活動時間：初步定于周末 二、培訓班的性質(zhì)： 培訓班主要是給熱愛藝術(shù)的中小學生提供一個安全、可靠、全面的學習的平臺。 本培訓班依托曲師大美術(shù)學院和音樂學院的強大的資源優(yōu)勢，本著為同學們服務的宗旨，為在校大學生提供一個鍛煉自我的機會。 三、活動目的： 一方面為熱愛藝術(shù)的中小學生提供一個理想可靠的學習近平臺，培養(yǎng)他們的藝術(shù)特長。 另一方面利用青春創(chuàng)業(yè)社這個平臺，為在校的大學生提供一個教學實踐的平臺，利用他們的專業(yè)特長給孩子授課，同時獲得一定的報酬。 四、活動意義： ，本著為同學們服務的原則，利用在校大學生的課余時間，實現(xiàn)能力和報酬的雙豐收。 ，可以很好的鍛煉我們創(chuàng)業(yè)社人員的組織能力與應變能力，提高人員的綜合素質(zhì)。 在舉辦活動的同時會很大程度上提高青春創(chuàng)業(yè)社的公眾認可度和知名度，從而為創(chuàng)業(yè)社爭得較高的榮信譽。 ，通過舉辦培訓班，為以后創(chuàng)業(yè)社項目的開展奠定一個良好的基礎，同時活動發(fā)現(xiàn)自身的不足。 五、活動內(nèi)容： 培訓班本學期計劃開展六期，每一期 確定一個主題。 主題含書法，素描、水粉、聲樂、器樂，舞蹈等。 具體安排：每位助教負責 57 名會員，教授其基礎知識、指點錯誤、答疑等。 每次根據(jù)來的人數(shù)，安排助教的人數(shù)。 授課時間：上午 8： 00—— 11： 00；下午 3： 00—— 5： 00 六、培訓班收費和盈利 收費標準應該低于市場價，初步定于每小時 25 元，可根據(jù)行情商議另行調(diào)整。 七、活動前期準備 （ 1）做好宣傳工作和準備工作 （ 2）人力資源、主教和助教屆時務必到位 （ 3）邀請老師做 講座時，提前制作邀請函，提前預約并確認時間 （ 4）主持人提前做好準備 八、所需器材：書畫用品會員自帶。 【藝術(shù)培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書】相關文章： 2021 第三篇：教育培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書 (8000字 ) 黃山英才培訓學校 —— 創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) ................................4 二 、 公 司 概述 ....................................................................、企業(yè)的文化 2. 公司的組織結(jié)構(gòu) 、管理人員及職責 三、產(chǎn)品與服務 ................................、服務產(chǎn)品 3. 服務特色 、服務優(yōu)勢 3. 品牌的服務 四、市場分析 ................................、市場現(xiàn)狀分析 4. 市場定位 目標市場定位 目標消費群定位 、市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃 4. 市場優(yōu)勢 、競爭者分析 五、市場營銷 ...............................、營銷策略 5. 營銷手段 、目標人群 5. 價格定位 六、人力資源管理 ...........................、教師的招聘 、對內(nèi)部工作人員的管理 6. 對學生的管理 七、財務分析 ...............................、資金分析 、財務預算 、財務比率分析 8. 綜合財務分析 、長期財務分析 第一部分執(zhí)行總結(jié) 人才，將是二十一世紀世界競爭中的核心力量，隨