【總結(jié)】中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的過(guò)程控制與管理,及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(預(yù)算員)負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】1勞務(wù)分包用工管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我處勞務(wù)分包用工的使用管理,規(guī)范勞務(wù)分包用工行為,降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我處管理實(shí)際,制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位(以下簡(jiǎn)稱“用工單位”)勞務(wù)分包用工的使用與管理。第二章勞務(wù)分包管理流程
2025-05-14 05:55
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包工程合同 發(fā)包人: 承包人: 經(jīng)雙方協(xié)商甲方將工程部分項(xiàng)目委托乙方施工。為明確雙方責(zé)任,本著互惠互利的原則,訂立如下協(xié)議,供雙方共同執(zhí)行。 一、工程名稱: 二、工程地點(diǎn): ...
2024-10-08 22:24
【總結(jié)】勞務(wù)分包工程合同 在制定合同的時(shí)候,我們一定要認(rèn)真參考相關(guān)的合同范本。《勞務(wù)分包工程合同》是為大家準(zhǔn)備的,希望對(duì)大家有幫助! 發(fā)包人: 承包人: 經(jīng)雙方協(xié)商甲方將工程部分項(xiàng)目委托乙...
2024-12-13 23:00
【總結(jié)】關(guān)于勞務(wù)分包工程合同 發(fā)包人: 承包人: 經(jīng)雙方協(xié)商甲方將工程部分項(xiàng)目委托乙方施工。為明確雙方責(zé)任,本著互惠互利的原則,訂立如下協(xié)議,供雙方共同執(zhí)行。 一、工程名稱: 二、工程地點(diǎn): 三、...
2024-12-03 22:24
【總結(jié)】中鐵二十二局集團(tuán)五公司項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算,規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程進(jìn)度款支付管理,及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際的直接成本,提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理水平,特制定本管理辦法。一、適用范圍及作用1、本辦法適用于公司所屬的各項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目部根據(jù)過(guò)程驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況支付施工隊(duì)工程進(jìn)度款,對(duì)于未驗(yàn)工的施工隊(duì)原則上不
2025-09-05 00:38
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實(shí)際接款金額 一 總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48
【總結(jié)】勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問(wèn)題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書(shū)面資料
2025-04-08 13:37
【總結(jié)】北京工正裝飾工程有限公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司工程分包和勞務(wù)用工行為,更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢(shì),提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序,優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l理》等
2025-05-13 23:04
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達(dá)到公開(kāi)、公正、務(wù)實(shí)、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子(分)公司和集團(tuán)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇和評(píng)價(jià)一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)
2025-04-14 10:36
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司3333目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績(jī)效評(píng)價(jià)6附則
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】1****建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包管理辦法2020(06號(hào))為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以
2025-08-31 14:14
【總結(jié)】工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于杭州新湖美麗洲置業(yè)有限公司工程計(jì)價(jià)管理。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).公司辦公室負(fù)責(zé)本管理辦法的修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.成本管理部從事工程的計(jì)價(jià)管理。5.
2025-04-17 04:32
【總結(jié)】關(guān)于勞務(wù)分包工程合同 對(duì)于合同范本的準(zhǔn)備應(yīng)該要提前進(jìn)行,這樣的話才能夠滿足大家的需求,我為大家準(zhǔn)備了《關(guān)于勞務(wù)分包工程合同》,感謝大家前來(lái)進(jìn)行閱讀,希望能夠幫助到大家。 發(fā)包人:承包人: ...
2024-12-13 22:30
【總結(jié)】湖南省永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法(征求意見(jiàn)稿)永藍(lán)高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期:二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會(huì)議精神,經(jīng)營(yíng)部參考前期計(jì)量規(guī)定和相關(guān)合同文件起草了《永藍(lán)高速公路計(jì)量管理實(shí)施辦法》,但由于本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性,本辦法不可能囊括所有的施工項(xiàng)目,特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未
2025-04-12 02:52