【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心??傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)
2025-08-16 13:21
【總結(jié)】QB/Z吉林省中東集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-YX11-2009賣場內(nèi)宣傳品派發(fā)管理制度文件編號(hào):QB/Z-YX11-2009生效日期:受控編號(hào):ZD-QB/Z-YX11-2009密級(jí):秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)7正文
2025-04-18 08:53
【總結(jié)】管理大綱第一條為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)目公司具體情況及相關(guān)法律法規(guī),特制訂本管理大綱。第二條公司全體員工都必須遵守國家法律、法規(guī)及遵守公司的規(guī)章制度。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何入駐廠家、經(jīng)營商戶及個(gè)人損害公司的形象、
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】----樣機(jī)管理規(guī)定1.目的:要求各門店及時(shí)執(zhí)行樣機(jī)政策、加快樣機(jī)的周轉(zhuǎn)率、較高的出樣率、保證良好的樣機(jī)外觀及演示效果,有效地提高門店經(jīng)營質(zhì)量。同時(shí)減少公司資金的占?jí)海?guī)避公司在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍::國美電器總部及各分部門店管理中心、采銷中心、各門店;發(fā)布范圍:國美電器門店管理中心、采銷中心、戰(zhàn)略合作中心
2025-05-30 10:07
【總結(jié)】、人事管理規(guī)章二、人事作業(yè)程序三、事務(wù)處理準(zhǔn)則四、人事管理制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序二、員工聘用規(guī)定三、勞動(dòng)合同四、員工短期聘用制度五、員工正式聘用合同書六、員工引薦擔(dān)保書七、員工報(bào)到通知書
2024-12-16 04:11
【總結(jié)】員工管理制度員工紀(jì)律,采取紀(jì)律處分。A.警告-----犯了輕微過失(導(dǎo)致公司損失100元以上)B.小過-----重犯輕微過失或較重之過失(導(dǎo)致公司損失500元以上)C.大過-----嚴(yán)重過失、或?qū)е逻^失重大損失(導(dǎo)致公司損失1000元以上)D.三次警告等同一次小過,三次小過等同一次大過。一次大過失為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,按照國家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,凡屬嚴(yán)重違反
2025-04-17 07:59
【總結(jié)】國美家電賣場管理部管理制度l總部賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容:(一)分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評(píng)比。(二)制定賣場階段性工作計(jì)劃,對(duì)各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。(三)廣告位租賃合同的日常管理。(四)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。(五)賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。(六)跟蹤各分部周巡檢工作完成情況,定期抽查、點(diǎn)評(píng)。(七)分部
2025-04-09 00:59
【總結(jié)】 第1頁共28頁 賣場及店內(nèi)管理制度 第一條公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二條公司要求員工上班期間必須身穿統(tǒng)一工作服,儀態(tài)端 正大方,服裝整齊清潔,語言規(guī)范,文明禮貌。 ...
2025-08-18 04:33
【總結(jié)】:經(jīng)營范圍經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神組織機(jī)構(gòu)第一章總則第二章員工守則一、員工權(quán)利與義務(wù)二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、試用期四、轉(zhuǎn)正五、勞動(dòng)關(guān)系第
2025-05-14 04:10
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動(dòng)管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動(dòng)秩序,保持公司員工相對(duì)穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動(dòng)管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動(dòng)、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動(dòng)工作程序,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】制度員工考勤管理制度執(zhí)行單位人力資源部文件編號(hào)簽發(fā)日期總頁碼4內(nèi)容一、工時(shí)制度:1、下列人員執(zhí)行不定時(shí)工作制:(1)副經(jīng)理以上管理人員(2)秘書及司機(jī)(3)倉庫保管人員2、下列崗位員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制:內(nèi)保人
2025-04-17 05:06
【總結(jié)】行政管理處罰條例:為了維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的正常執(zhí)行,健全處罰機(jī)制,規(guī)范違規(guī)、違法員工行為完善機(jī)制,增進(jìn)處罰透明度,樹立良好的,公平、平等氛圍,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工忠于職守;考核員工績效,以提供薪資調(diào)整的參考依據(jù)。:適用于本公司所有在職員工。由各部門負(fù)責(zé)處罰提報(bào),但是跨部門處罰由人力資源部提報(bào)。人力資源部負(fù)責(zé)全廠員
2025-05-13 22:53
【總結(jié)】第一章臨平物美大賣場管理通則第一部分總則1為了加強(qiáng)臨平物美大賣場的管理,理順公司內(nèi)部各部門之間的管理關(guān)系,構(gòu)建科學(xué)、高效的管理體系,特制定本通則。2本通則中,公司所屬為各部門。3本通則的修改及解釋權(quán),由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)。4本通則自頒布之日起生效。第二部分臨平物美大賣場的管理臨平物美大賣場高層管理設(shè)總經(jīng)理一名、總經(jīng)理辦公室主任一名(部門經(jīng)
2025-04-12 02:19
【總結(jié)】----賣場美化宣傳管理規(guī)定1.目的:為了進(jìn)一步規(guī)范賣場美化宣傳管理工作,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,特制定本規(guī)定。2.范圍:適用范圍:國美電器各分部、各門店;發(fā)布范圍:總部門店管理中心、采銷中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心;各大區(qū)、各分部。3.名詞解釋:無4.職責(zé)::負(fù)
2025-05-30 10:06