本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告-和聯(lián)集團(tuán)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的改進(jìn)研究(編輯修改稿)
2025-07-02 09:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣性和不確定性增加、通信科技迅猛發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈管理中，傳統(tǒng)庫(kù)存管理日益暴露出其固有的兩大缺陷 ：一是庫(kù)存管理過(guò)于粗放、簡(jiǎn)單，較少采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，庫(kù)存成本一直居高不下；二是庫(kù)存管理中各自為政，各企業(yè)為了應(yīng)付需求的波動(dòng)和維護(hù)本企業(yè)利益，不斷提高安全庫(kù)存水平，庫(kù)存設(shè)施重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中的庫(kù)存控制，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理模式在供應(yīng)鏈管理中具有十分重要的地位。 但是，綜觀目前國(guó)內(nèi)在學(xué)術(shù)上關(guān)于庫(kù)存管理的研究，尚處在對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀或是描述或是單一模型的推導(dǎo)的狀況，因此企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于庫(kù)存管理控制的新思路，國(guó)內(nèi)企業(yè) 目前庫(kù)存的主要問(wèn)題仍然把握不住，而國(guó)內(nèi)關(guān)于庫(kù)存管理控制方面的系統(tǒng)的研究綜述又不多。為此本課題旨在對(duì)庫(kù)存管理的概念、起源和發(fā)展階級(jí)，對(duì)供應(yīng)鏈下實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存的優(yōu)化等方面的國(guó)內(nèi)研究進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，擬尋找目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)庫(kù)存管理方面的新動(dòng)向、新思路，以利于我國(guó)企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)的變化選擇合理的最優(yōu)的庫(kù)存管理模 5 式 意義 眾所周知 ,全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度幾乎居各行業(yè)之首 ,加之原材料成本上漲 ,市場(chǎng)供大于求 ,這顯然對(duì)和聯(lián)集團(tuán)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理提出更高的要求。而目前不少企業(yè)在供應(yīng)鏈庫(kù)存管 理方面存在著控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單化、信息化程度低和缺乏供應(yīng)鏈整體考諒等問(wèn)題。企業(yè)必須結(jié)合自身的核心資源不斷提高供應(yīng)鏈整體協(xié)作效益 ,建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管 理 研究?jī)?nèi)容 本論文從供應(yīng)鏈管理理論和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理方法出發(fā)，結(jié)合和聯(lián)集團(tuán)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，分析其庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，探討庫(kù)存產(chǎn)生的原因，并針對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題提出具體的庫(kù)存管理改進(jìn)策略。 按照如上研究思路，本論文共分五部分，主要研究?jī)?nèi)容如下 : 第一部分是緒論，給出了論文研究的背景與意義，研究目的及研究方法。 第二部分是相關(guān)理論，主要闡述供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理理論、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論以及國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈管理及庫(kù)存管理的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀，為下文對(duì)和聯(lián)集團(tuán)庫(kù)存管理的改進(jìn)策略提供理論依據(jù)。 第三部分是和聯(lián)集團(tuán)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析，首先對(duì)和聯(lián)集團(tuán)以及與庫(kù)存管理相關(guān)的和聯(lián)集團(tuán)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行闡述，分析和聯(lián)集團(tuán)庫(kù)存管理現(xiàn)狀，探討庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致的剖析。 第四部分是供應(yīng)鏈環(huán)境下的和聯(lián)集團(tuán)庫(kù)存管理改進(jìn)策略，針對(duì)和聯(lián)集團(tuán)庫(kù)存管理中的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，結(jié)合供應(yīng)鏈 管理思想，提出了具體的庫(kù)存管理的改進(jìn)策略。改進(jìn)策略主要包括 (1)將 ABC分類(lèi)管理法與供應(yīng)定位模型相結(jié)合，減少物品的特性以及供應(yīng)不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。 (2)在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)時(shí)期采用不同的庫(kù)存管理方法。 (3)在人員管理方面，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)庫(kù)存管理績(jī)效考核。 (4)在系統(tǒng)技術(shù)支持方面，推廣 SAP系統(tǒng)，運(yùn)用 RFID 科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的科學(xué)庫(kù)存管理。 (5)加強(qiáng)推行 VMI 庫(kù)存管理，提高供貨的速度與準(zhǔn)確性，提高庫(kù)存回轉(zhuǎn)率，進(jìn)而維持庫(kù)存的最佳化，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 第五部分是總結(jié)與展望 ，對(duì)論文做出總結(jié)，并指出研究的不足以及對(duì)今后庫(kù)存管理進(jìn)一步研究的展望。 研究方法 6 本論文通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的相關(guān)理論工具，結(jié)合本人在 和聯(lián) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部門(mén)十幾年的工
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