【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................ 22 coding management ............................................................................ 23 Chapter 4 System Design .................................. 錯誤 !未定義書簽。 Procurement of materials .............................................錯誤 !未定義書簽。 Material Inventory Management .............................................................. 26 Material Warehouse Management ........................................................... 27 encoded material management ........................................................................ 28 Chapter 5 System Detailed Design ................................................. 29 Master Data Management ................................................................................ 29 TProcurement.................................................................................................... 29 Inventory Management .................................................................................... 33 Warehouse Management .................................................................................. 33 Encoded material management ....................................................................... 34 Other auxiliary systems management ............................................................. 35 Chapter 6 Management system based on ERP implementation ..... 42 System implementation phase .......................................................................... 42 Important part of the implementation of the system the key to the user48 Optimization effective ....................................................................... 49 Chapter 7 Concusion and prospection ................. 錯誤 !未定義書簽。 Conclusion ............................................................................錯誤 !未定義書簽。 Further prospection .............................................................錯誤 !未定義書簽。 References................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 Acknowledgements .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 Appexdix……………………………………………………………… . 錯誤 !未定義書簽。 第一章 緒 論 1 第一章 緒 論 研 究背景 與必要性 研究背景 制造業(yè) 是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志。隨著科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步，鋼鐵生產(chǎn)得到了巨大發(fā)展，同時市場競爭越來越激烈，競爭推動著社會發(fā)展，同時給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗。國際市場上單純的價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋a(chǎn)品品種 (Product)，交貨時間(Time)、產(chǎn)品質(zhì)量 (Q11ality)、產(chǎn)品成本 (cost)和售后服務(wù) (Service)方面的競爭，物料管理是 制造業(yè) 提高核心競爭力永恒的主題，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來， 制造業(yè) 普遍面臨 著利潤空間越來越小、用戶要求越來越高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的持續(xù)長足發(fā)展，必須重視企業(yè)的物料管理水平，使物料管理作為企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮更大的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)品種類越來越多和相應(yīng)的生產(chǎn)組織模式的多樣化，物料管理工作的任務(wù)也越來越繁重。采用現(xiàn)代化的、符合企業(yè)需求的集成物料管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的重要課題。 進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展，制造加工業(yè)的自動化控制有了質(zhì)的提高。從量的競爭到質(zhì)的競爭，再到質(zhì)與量的基礎(chǔ)上的成本的競爭。冶金行業(yè)也同樣經(jīng)歷了這樣一個發(fā)展過程，自動化控制從最初的儀表 盤、手動控制也逐步發(fā)展到了由 PLC 和 DCS 控制的一級基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的二級過程自動化系統(tǒng)，工廠的三級生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及公司的四級 ERP 系統(tǒng)構(gòu)成的層次化自動化控制系統(tǒng)。 在企業(yè)生產(chǎn)過程中，庫存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和原料等。它在企業(yè)中是一種非常有用的減震器，猶如一輛汽車的懸掛系統(tǒng)，銷售量的起伏可由庫存來吸收，避免了生產(chǎn)決定銷售的不良局面，猶如汽車的彈簧可吸收道路的顛簸。如果沒有庫存，要想使對客戶的服務(wù)不受到損害就必須使生產(chǎn) 直接影響銷售。庫存還解決了具有不同生產(chǎn)速率的各個制造作業(yè)的協(xié)調(diào)間題。批量庫存降低了生產(chǎn)調(diào)整的頻率并提高了機(jī)器利用率。在制品可以防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 2 員與設(shè)備的停工，或加班加點。但過多的庫存會占用過多的資金，造成資本的僵化，使周轉(zhuǎn)資金緊張 :使材料陳舊而變成廢料，或削價出售，從而降低收益，增加庫存的管理費用，掩蓋了生產(chǎn)中的各種問題等。因此建立一個合理的庫存管理系統(tǒng)對庫存實行有效的管理是非常必要的 。 研究的必要性 實施 ERP 中的不足主要是： 首先，我國企業(yè)實施 ERP 以后，有些職工根本不理 解 ERP，部分職工的 積極性受挫，企業(yè)的工作陷入被動狀態(tài)。 其次 ， ERP 的實施在多數(shù)企業(yè)流于形式，而沒有真正貫穿 ERP 的精神。譬如， ERP 的核心理念是基于供應(yīng)鏈管理，但是很多企業(yè)沒有把 ERP 系統(tǒng)更好的擴(kuò)展到供貨商和客戶中去；在 ERP 系統(tǒng)的物料管理模塊和銷售管理模塊中。大多都是先對采購管理的事務(wù)性信息處理，業(yè)務(wù)處理的相對滯后。并沒有把物流管理放到戰(zhàn)略角度：車間作業(yè)控制比較弱，公司在生產(chǎn)物流成本控制方面缺乏具體操作指導(dǎo)。 ERP 系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的再造只是強(qiáng)化了業(yè)務(wù)的銜接順序。部門問的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性。而對各部門事后的物流成本分析，是通過衡量業(yè) 務(wù)完成水平及費用控制情況，對出現(xiàn)的不利差異進(jìn)行分析完成的。對部門預(yù)算費用的控制 ERP 系統(tǒng)沒有進(jìn)行開發(fā)利用。 由于存在以上不足，所以對現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展需要 。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃 ERP （ ERP ：Enterprise Resource Planning） 為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè) 管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃 ERP 是計算機(jī)技術(shù)與企業(yè)第一章 緒 論 3 管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用 ERP 和 CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。我國開展 ERP 的研究與應(yīng)用已有 20 多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由 MRPⅡ（ Manufacturing Resource Planning）到 ERP、 由 ERP技術(shù)研究 到 ERP 產(chǎn) 品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成 ERP 產(chǎn)業(yè)的不同階段。 （ 1） MRPⅡ初步應(yīng)用階 段 中國 于 20 世紀(jì) 80 年代初開始應(yīng) 用 MRPⅡ系統(tǒng) ，如沈陽第一機(jī)床廠率先實施了以 MRP 為核心的計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國的有些高校和研究所也開始了關(guān)于 MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的 MRP 應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機(jī) /終端式計算機(jī)系統(tǒng)。早期的 MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 （ 2） ERP 推廣應(yīng)用及 ERP 產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段 20 世紀(jì) 90 年以來，開始有較多企業(yè)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。特別是，國家 863 高技術(shù)計劃 CIMS 應(yīng)用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業(yè)應(yīng)用 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)的進(jìn)程，有覆蓋十多個行業(yè)的 200 多家企業(yè)在實施 CIMS 應(yīng)用示范工程，其中，許多企業(yè)采用了 MRPⅡ、 ERP 系統(tǒng)。這使得 MRPⅡ /ERP 系統(tǒng)在 CIMS環(huán)境下更上了一個臺階，并給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。其中，北京第一機(jī)床廠通過實施 CIMS 與 ERP 應(yīng)用示范工程取得明顯效果，獲得美國制造工程師協(xié)會頒發(fā)的“工業(yè)領(lǐng)先獎”，該企業(yè)還培育出了國產(chǎn)化的 ERP 軟件產(chǎn)品?！熬盼濉逼陂g， 863 計劃還支持了國產(chǎn)化 ERP 軟件產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，推動了我國 ERP產(chǎn)業(yè)早期的發(fā)展。 （ 3） ERP 深入應(yīng)用與 ERP 產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展階段 進(jìn)入 2020 年以來，隨著中央提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿(mào)委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應(yīng)用 ERP 的高潮。近兩年，我國眾多企業(yè)在積極實施 ERP 系統(tǒng)，現(xiàn)已有數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。有些早期實施 MRPⅡ的企業(yè)在使其系統(tǒng)升級為 ERP 系統(tǒng)，并在不斷深化應(yīng)用，功能更加強(qiáng)大，集成化程度越來越高。先進(jìn)的 ERP 管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力， 獲得 顯著經(jīng)濟(jì)效益。巨大的 ERP 市場也刺激了國產(chǎn)化 ERP 產(chǎn)品應(yīng)用的基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 4 不斷深入和我 國 ERP 軟件產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化 ERP 軟件商數(shù)十家之多?！笆濉?863 計劃也在大力支持和推動 ERP 管理系統(tǒng)的研究，并重點支持了10 個 ERP 軟件產(chǎn)品的研發(fā)，對 ERP 應(yīng)用實施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響和推動作用。 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開，并在制造業(yè)信息化工程中發(fā)揮著積極推動作用。 目前，正值我國開展制造業(yè)信息化和 ERP 研發(fā)應(yīng)用的高潮期。由于 ERP 是在西方制造企業(yè)管理實踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來的制造業(yè)。而像我國這樣未完成工業(yè)化進(jìn)程的國家的制造業(yè)的情況會有所不同，會存在著國情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。研究應(yīng)用 ERP 技術(shù)就必須處理好國情化、本地化的問題，其中包括管理模式國情化、業(yè)務(wù)過程國情化、數(shù)據(jù)窗體廠情化、操作方式用戶化等等。 現(xiàn)有 ERP 模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)，比較強(qiáng)調(diào)交貨期和時間進(jìn)度計劃，強(qiáng)化了多階段計劃體系的管理和以時間進(jìn)度管理為中心的資源全面管理，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制、人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。而對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理 控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)在實踐中總結(jié)出了適合中國國情的現(xiàn)代管理模式，如邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司創(chuàng)造了 “ 模擬市場核算，實行成本否決 ” 的邯鋼經(jīng)驗；斯達(dá)造紙公司提出了“基于動態(tài)成本控制和數(shù)據(jù)管理的兩級控制與兩級制約”的斯達(dá)模式；海爾集團(tuán)提出了基于“目標(biāo)體系、日清體系和激勵機(jī)制”的海爾 OEC 管理