【正文】 ....................................................................................... 18 物料管理 系統(tǒng)需求分析 ............................................................................... 19 物料采購管理 .................................................................................... 19 物料庫存管理 .................................................................................... 22 物料倉儲管理 .................................................................................... 22 物料編碼管理 .................................................................................... 23 第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計 ...................................................................... 25 物料采購管理 ................................................................................................ 25 物料庫存管理 ................................................................................................ 26 物料倉儲管理 ................................................................................................ 27 物料 編碼管理 ................................................................................................ 28 第五章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計 ...................................................................... 29 主數(shù)據(jù)庫管理 ................................................................................................ 29 物料采購管理 ................................................................................................ 29 物料庫存管理 ................................................................................................ 33 物料倉儲管理 ................................................................................................ 34 物料編碼管理 ................................................................................................ 35 其他輔助系統(tǒng)管理 ....................................................................................... 38 第六章 系統(tǒng)實施 ............................................................................. 42 系統(tǒng)實施的階段 ............................................................................................ 42 關(guān)鍵用戶 ........................................................................................................ 47 系統(tǒng)優(yōu)化 ........................................................................................................ 49 第七章 總結(jié)與展望 .......................................................................... 50 總結(jié) ................................................................................................................ 50 進(jìn)一步的工作 ................................................................................................ 51 參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 52 致 謝 ............................................................................................... 55 附 錄 ............................................................................................... 56 Contents Chapter 1 Introduction ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來， 制造業(yè) 普遍面臨 著利潤空間越來越小、用戶要求越來越高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 其次 ， ERP 的實施在多數(shù)企業(yè)流于形式，而沒有真正貫穿 ERP 的精神。我國的有些高校和研究所也開始了關(guān)于 MRPⅡ的技術(shù)研究工作。 目前，正值我國開展制造業(yè)信息化和 ERP 研發(fā)應(yīng)用的高潮期。信息化已經(jīng)成為一個制勝的必要手段。 首先，通過實施 ERP 系統(tǒng)使部門、崗位職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)分明。如果不建立一套與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng) ，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。 研究內(nèi)容 查閱和學(xué)習(xí)了大量關(guān)于 ERP、物料管理和流程優(yōu)化的相關(guān)文獻(xiàn)。同時，物料的庫存控制與財務(wù)部門的自己管理和供應(yīng)部門的采購計劃、產(chǎn)成品的庫存與銷售部門的經(jīng)銷狀況均有緊密聯(lián)系。我們可以看出物料管理 是生產(chǎn)管理體系中的核心組成部分，起著非常重要的作用，傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為物流對制造企業(yè)的生產(chǎn)是一種支持作用，被視為輔助的功能部門。 基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 12 對一個企業(yè)來說，實施 ERP 系統(tǒng)，不僅僅是購買一套軟件，也不是簡單地實施一套先進(jìn)的管理方法。所以它實質(zhì)上是一個面向企業(yè)內(nèi)部信息集成與計算機(jī)的信息系統(tǒng)，即將企業(yè)的經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)能力計劃、資金流動計劃以及物料需求和生產(chǎn)能力需求計 劃的實施執(zhí)行等通過計算機(jī)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個由企業(yè)各功能子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一體化信息系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運行。企業(yè)也因此而傷了元氣。 基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 16 模塊化： R/3 的模塊結(jié)構(gòu)是用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。另外， R/3 的 Inter 結(jié)構(gòu)是從 3 層結(jié)構(gòu)擴(kuò)展后形成的多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，因而能夠應(yīng)付巨大的市場變化和不斷增長的 Inter 用戶數(shù)量 。 應(yīng)用連接 （ ALE.）支持事 務(wù)處理內(nèi)的聯(lián)機(jī)應(yīng)用連接，并通過標(biāo)準(zhǔn)的 “ IDOC”接口提供預(yù)先設(shè)置的業(yè)務(wù)處理方式。 開放性： R/3 的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，是客戶得以突破專用硬件平臺及專用系統(tǒng)技術(shù)的局限。企業(yè)的管理問題 只能由管理者自己去解決。懷特（ Oliver Wight）在 1977 年提出來的，是對制造企業(yè)全部資源進(jìn)行系統(tǒng)綜合計劃的一種方法。如果物料管理不善，會導(dǎo)致產(chǎn)品脫銷，顧客將轉(zhuǎn)而尋求其它替代品和供貨商。一般采購時要確定最優(yōu)定購量 (即經(jīng)濟(jì)批量 )，按該定購批量進(jìn)行采購時可使庫存成本最低，同時又能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 第二章 相關(guān)技術(shù)介紹 9 第二章 相關(guān)技術(shù)介紹 物料管理概念 企業(yè)將最終產(chǎn)品之外的，在生產(chǎn)領(lǐng)域 流轉(zhuǎn)的一切材料，包括燃料，零部件，半成品，其它輔助材料，工具，設(shè)備以及生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的邊、角、廢料和各種廢物等統(tǒng)稱為“物料”。 第二、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法 。一位中國企業(yè)家聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志先生曾經(jīng)說過：“上 ERP是找死，不上 ERP 是等死”。 （ 2）我國企業(yè)實施 ERP 取得的成績與不足 自 1981 年從德國引進(jìn)中國第一套 MRPII 軟件至今。其中，正確認(rèn)識 ERP 的作用十分重要；既不能對 ERP 寄過高的期望，也不能認(rèn)為 ERP 應(yīng)用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。先進(jìn)的 ERP 管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力， 獲得 顯著經(jīng)濟(jì)效益。 作為集成化的企業(yè) 管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃 ERP 是計算機(jī)技術(shù)與企業(yè)第一章 緒 論 3 管理技術(shù)結(jié)合的杰作。在制品可以防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 2 員與設(shè)備的停工，或加班加點。 Appexdix……………………………………………………………… . 錯誤 !未定義書簽。 section V ERP materials management information system based on the detailed design。本人同意 **大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，將學(xué)位論文的標(biāo)題 和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它 方式合理復(fù)制學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的，默認(rèn)為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。 Background and Necessity ............................................錯誤 !未定義書簽。為了確保企業(yè)的持續(xù)長足發(fā)展，必須重視企業(yè)的物料管理水平，使物料管理作為企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮更大的作用。譬如， ERP 的核心理念是基于供應(yīng)鏈管理，但是很多企業(yè)沒有把 ERP 系統(tǒng)更好的擴(kuò)展到供貨商和客戶中去；在 ERP 系統(tǒng)的物料管理模塊和銷售管理模塊中。早期的 MRP 應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機(jī) /終端式計算機(jī)系統(tǒng)。由于 ERP 是在西方制造企業(yè)管理實踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來的制造業(yè)。而 ERP 在中國的發(fā)展墾程相對較短。采用 ERP 管理模式后，企業(yè)里的每一個員工都去面對市場，整個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程均圍繞訂單來展開，因而， ERP 系統(tǒng)是一條無形的管理作業(yè)流水線，強(qiáng)化部門之間的相互制約。 本文對上述問題進(jìn)行了初步的研究探討，目的是為 制造業(yè) 的物料管理提供一套符合實踐切實可行的物料管理計劃，通過這個計劃來對企業(yè)開展合理的物料管理，從而為企業(yè)規(guī)劃合理的物料管理，最終提高企業(yè)經(jīng)營效益。 針對 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)中物料管理系統(tǒng)的實施情況，對前期已經(jīng)運行的物料管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析和研究。因此，物料管理是一項涉及制造業(yè)各個部門的綜合性 管理。這種對物料管理不太重視的思想導(dǎo)致物料管理存在很多問題。這是企業(yè)發(fā)展 的重大投資項目，需要投入很大的資金、人力、物力，并且投入周期長，投資風(fēng)險大。這樣通過計算機(jī)模擬功能，系統(tǒng)輸出按實物量表示的業(yè)物料清單 BOM 采購明細(xì)計劃 用戶訂單、合同 、需求預(yù)測及其它信息 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 庫存信息 生產(chǎn)明細(xì)計劃 基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn) 14 務(wù)活動計劃和以貨幣表示的財務(wù)報表集成，從而實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一。正確地認(rèn)識 ERP 是什么與不是什么，就會在 ERP 實 施之前認(rèn)真分析企業(yè)在管理上存在的問題，了解 ERP 對解決這些問題的作用，充分細(xì)致地計劃與落實利用 ERP 解決這些問題的程序，為 ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ) 。 可靠：作為用戶的商業(yè)伙伴