基于excel的工資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及erp沙盤(pán)應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-10-13 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)據(jù)有效性的欄目中。對(duì)有效性的條件進(jìn)行設(shè)置，在允許的下拉框中選擇序列，在來(lái)源中分別輸入，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部，銷(xiāo)售部，辦公室。每個(gè)部門(mén)期間用逗號(hào)分隔開(kāi)來(lái)。點(diǎn)擊確定，這樣數(shù)據(jù)的有效性就設(shè)置完畢。接下來(lái)根據(jù)公司的數(shù)據(jù)，進(jìn)行人員歸類(lèi)，把人員所對(duì)應(yīng)的部門(mén)在表中表示出來(lái)。趙一所對(duì)應(yīng)的是辦公室，故選擇C3單元格，在該單元格的右下角有一個(gè)小箭頭，點(diǎn)擊會(huì)出現(xiàn)下拉菜單，選擇正確對(duì)應(yīng)的部門(mén)，這樣該員工趙一設(shè)置完畢。其他員工也按此方法進(jìn)行部門(mén)選擇。第六步,職工類(lèi)別的設(shè)置中，共分為兩類(lèi)，一類(lèi)是管理人員，一類(lèi)是工人，設(shè)置的方法與所屬部門(mén)是一樣的，都是運(yùn)用數(shù)據(jù)中的有效性，快速的選擇。設(shè)置好之后選擇每一項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的職工類(lèi)別。第七步，在基本工資設(shè)置中，分別根據(jù)員工每月獲得的基本工資情況進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，在E1中輸入2400，則表示趙一該月獲得2400元的基本工資。按此方法依次輸入每個(gè)員工所對(duì)應(yīng)的工資。這樣基本工資記錄表就完成了。 進(jìn)行數(shù)據(jù)審核在員工考勤表制作完成之后，進(jìn)行檢查，查看編號(hào)是否有錯(cuò)誤，職工姓名是否正確，部門(mén)、職工類(lèi)別與工資發(fā)放所對(duì)應(yīng)的是否一致，并確認(rèn)基本工資數(shù)據(jù)是否正確。都檢查完畢之后才可以使用該EXCEL基本工資記錄表。（附圖：基本工資記錄表在該論文結(jié)尾處） 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總結(jié)由于篇幅限制，本文主要敘述了總體方案和部分難點(diǎn)及解決方案，基本可以完成基本工資的大部分工作，大幅度提高工作效率。但還有許多操作細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有在此探討，包括許多工資設(shè)計(jì)時(shí)注意的細(xì)節(jié)，其他問(wèn)題在Excel中不難解決。通過(guò)這次工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使我受到了一次用專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能分析和解決問(wèn)題的全面系統(tǒng)的鍛煉。使我在綜合知識(shí)的選用方面，在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的基本思想、方法方面，以及在常用編程設(shè)計(jì)思路技巧的掌握方面都能向前邁了一大步。為日后成為合格的應(yīng)用型人才打下良好的基礎(chǔ)。這次在指導(dǎo)老師的幫助下，在同學(xué)的幫助下，基本上完成了設(shè)計(jì)任務(wù)，在軟件的設(shè)計(jì)方面也有了一定的提高，熟練掌握了EXCEL命令和編程技巧，為今后走上工作崗位打下了專業(yè)基礎(chǔ)。 在這次的工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，讓我深深地體現(xiàn)到進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要設(shè)計(jì)者具有全面的專業(yè)知識(shí)、縝密的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及較高的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而我在很多方面還有欠缺。最后，我要衷心感謝老師在我的設(shè)計(jì)過(guò)程中給予我的極大幫助，使我能夠及時(shí)、順利地完成此次的工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)。同時(shí)，也要感謝我的老師和同學(xué)們?cè)诒鞠到y(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中給予我的支持和幫助（附圖） 2 ERP沙盤(pán)模擬感想總的來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。另外,六個(gè)人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上,充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊,從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨 高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？CEO來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。比如：我們以P2產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)賣(mài)與買(mǎi)入都是由CEO作出決策的。 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化我們追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。 創(chuàng)立企業(yè)文化 而企業(yè)文化的構(gòu)筑不是一段短的時(shí)間就可以完成的，也不是CEO一個(gè)人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一個(gè)重要的角色。CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息。 舉個(gè)例子，在第三年的P2產(chǎn)品生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)線的安排錯(cuò)誤，致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)單位產(chǎn)品，損失5個(gè)單位收入。CEO在被告知出現(xiàn)問(wèn)題后，首先向運(yùn)營(yíng)了解了情況，再聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)后決定補(bǔ)救方案。接下來(lái)的就是購(gòu)買(mǎi)談判，CEO親自出馬，在比較兩個(gè)企業(yè)的方案優(yōu)勢(shì)下，最終決定購(gòu)買(mǎi)一個(gè)單位的P2產(chǎn)品。 角色及就職宣言在做ERP沙盤(pán)模擬之前，我對(duì)本公司的基本狀況有了總的了解，也看到了許多潛力和不足之處，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的辛苦，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，初步的了解財(cái)務(wù)報(bào)告各要素及其制作的過(guò)程。我有信心在接下來(lái)的工作模擬中帶領(lǐng)其他伙伴共同學(xué)習(xí)研究，做出好的決策，所以我選擇了CEO。在本次ERP模擬實(shí)驗(yàn)中，我扮演的角色為公司的CEO。做為一個(gè)CEO，需要帶領(lǐng)各個(gè)成員制訂銷(xiāo)售計(jì)劃、投資改造計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品
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