基于excel的工資管理系統(tǒng)設(shè)計及erp沙盤應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-10-13 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)有效性的欄目中。對有效性的條件進行設(shè)置，在允許的下拉框中選擇序列，在來源中分別輸入，財務(wù)部，生產(chǎn)部，銷售部，辦公室。每個部門期間用逗號分隔開來。點擊確定，這樣數(shù)據(jù)的有效性就設(shè)置完畢。接下來根據(jù)公司的數(shù)據(jù)，進行人員歸類，把人員所對應(yīng)的部門在表中表示出來。趙一所對應(yīng)的是辦公室，故選擇C3單元格，在該單元格的右下角有一個小箭頭，點擊會出現(xiàn)下拉菜單，選擇正確對應(yīng)的部門，這樣該員工趙一設(shè)置完畢。其他員工也按此方法進行部門選擇。第六步,職工類別的設(shè)置中，共分為兩類，一類是管理人員，一類是工人，設(shè)置的方法與所屬部門是一樣的，都是運用數(shù)據(jù)中的有效性，快速的選擇。設(shè)置好之后選擇每一項所對應(yīng)的職工類別。第七步，在基本工資設(shè)置中，分別根據(jù)員工每月獲得的基本工資情況進行數(shù)據(jù)輸入，在E1中輸入2400，則表示趙一該月獲得2400元的基本工資。按此方法依次輸入每個員工所對應(yīng)的工資。這樣基本工資記錄表就完成了。 進行數(shù)據(jù)審核在員工考勤表制作完成之后，進行檢查，查看編號是否有錯誤，職工姓名是否正確，部門、職工類別與工資發(fā)放所對應(yīng)的是否一致，并確認(rèn)基本工資數(shù)據(jù)是否正確。都檢查完畢之后才可以使用該EXCEL基本工資記錄表。（附圖：基本工資記錄表在該論文結(jié)尾處） 系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)由于篇幅限制，本文主要敘述了總體方案和部分難點及解決方案，基本可以完成基本工資的大部分工作，大幅度提高工作效率。但還有許多操作細(xì)節(jié)問題沒有在此探討，包括許多工資設(shè)計時注意的細(xì)節(jié)，其他問題在Excel中不難解決。通過這次工資系統(tǒng)設(shè)計，使我受到了一次用專業(yè)知識、專業(yè)技能分析和解決問題的全面系統(tǒng)的鍛煉。使我在綜合知識的選用方面，在應(yīng)用軟件開發(fā)的基本思想、方法方面，以及在常用編程設(shè)計思路技巧的掌握方面都能向前邁了一大步。為日后成為合格的應(yīng)用型人才打下良好的基礎(chǔ)。這次在指導(dǎo)老師的幫助下，在同學(xué)的幫助下，基本上完成了設(shè)計任務(wù)，在軟件的設(shè)計方面也有了一定的提高，熟練掌握了EXCEL命令和編程技巧，為今后走上工作崗位打下了專業(yè)基礎(chǔ)。 在這次的工資系統(tǒng)設(shè)計中，讓我深深地體現(xiàn)到進行軟件開發(fā)不是一件簡單的事情，它需要設(shè)計者具有全面的專業(yè)知識、縝密的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及較高的分析問題、解決問題的能力，而我在很多方面還有欠缺。最后，我要衷心感謝老師在我的設(shè)計過程中給予我的極大幫助，使我能夠及時、順利地完成此次的工資系統(tǒng)設(shè)計。同時，也要感謝我的老師和同學(xué)們在本系統(tǒng)的設(shè)計過程中給予我的支持和幫助（附圖） 2 ERP沙盤模擬感想總的來說，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場地位,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。另外,六個人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上,充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進一步發(fā)展作鋪墊,從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨 高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？CEO來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進。比如：我們以P2產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，本地市場與區(qū)域市場為目標(biāo)市場，以及生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)賣與買入都是由CEO作出決策的。 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。 創(chuàng)立企業(yè)文化 而企業(yè)文化的構(gòu)筑不是一段短的時間就可以完成的，也不是CEO一個人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一個重要的角色。CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息。 舉個例子，在第三年的P2產(chǎn)品生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)線的安排錯誤，致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購買一個單位產(chǎn)品，損失5個單位收入。CEO在被告知出現(xiàn)問題后，首先向運營了解了情況，再聽取各部門的意見后決定補救方案。接下來的就是購買談判，CEO親自出馬，在比較兩個企業(yè)的方案優(yōu)勢下，最終決定購買一個單位的P2產(chǎn)品。 角色及就職宣言在做ERP沙盤模擬之前，我對本公司的基本狀況有了總的了解，也看到了許多潛力和不足之處，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營人員的辛苦，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，初步的了解財務(wù)報告各要素及其制作的過程。我有信心在接下來的工作模擬中帶領(lǐng)其他伙伴共同學(xué)習(xí)研究，做出好的決策，所以我選擇了CEO。在本次ERP模擬實驗中，我扮演的角色為公司的CEO。做為一個CEO，需要帶領(lǐng)各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產(chǎn)計劃、資金計劃、市場開發(fā)計劃及產(chǎn)品
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