【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)是：全縣一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心達(dá)到 50%以上，其他全部達(dá)到二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。應(yīng)該說(shuō)，確定這個(gè)工作目標(biāo)，我們有條件有基礎(chǔ)，我們?cè)?2021 年就全部達(dá)到二類以上，但是我們必須看到，新的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求更高，各地 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，從目前掌握的情況看，我們要完成市里的考核還存在著不少的困難，現(xiàn)在距離市里的考核驗(yàn)收也只有 2 個(gè)月時(shí)間了。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)強(qiáng)化緊迫感責(zé)任感，切實(shí)把便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)擺上重要議事日程，健全工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，以“三民工程”建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，克服困難，乘勢(shì)而上，加快推進(jìn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，確保順利完成工作任務(wù)。 （二）突出工作重點(diǎn) 落實(shí)人、事、權(quán)，完善服務(wù)功能。關(guān)于人員配備的問(wèn)題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（辦事處主任）兼任主任，落 實(shí)一名具體分管領(lǐng)導(dǎo)，并配備一名素質(zhì)好、能力強(qiáng)的大廳負(fù)責(zé)人。要選拔“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的骨干進(jìn)駐中心工作，取消其在原站所的辦公室，原則上不再掛鉤村（片）工作，專職從事窗口服務(wù)工作，確保窗口有人辦事。要確定 1— 2 名全程代理員，為企業(yè)、群眾做好全方位、全過(guò)程的服務(wù)。關(guān)于事項(xiàng)進(jìn)駐的問(wèn)題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)照文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的實(shí)際需要，合理設(shè)置服務(wù)事項(xiàng)，整合服務(wù)窗口，凡是與企業(yè)、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的審批、綜合服務(wù)事項(xiàng)，均應(yīng)進(jìn)駐便民服務(wù)中心集中辦理、聯(lián)合辦理、統(tǒng)一辦理或代理，搞好 政策服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和行政服務(wù)，切實(shí)提高針對(duì)性和實(shí)效性，確保窗口有事可辦。對(duì)有實(shí)質(zhì)性服務(wù)內(nèi)容的基層站所，要在整合職能和人員的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。關(guān)于授權(quán)的問(wèn)題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)進(jìn)駐人員充分授權(quán)到位，確保中心工作不斷線、不缺位。提倡職能站所成建制進(jìn)入中心辦公，不能成建制進(jìn)駐的，要將服務(wù)事項(xiàng)充分授權(quán)給窗口工作人員，使窗口能辦事、辦成事。 健全規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量。要積極構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)的服務(wù)機(jī)制，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范運(yùn)行制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。此項(xiàng)工作縣行政服務(wù)中心己形成比較規(guī)范的制 度體系 ,且己編印成書(shū) ,大家要結(jié)合實(shí)際在實(shí)踐中不斷完善提高。重點(diǎn)在以下幾方面下功夫：一要建立公開(kāi)服務(wù)制度。通過(guò)服務(wù)指南、辦事須知、網(wǎng)站等形式，公開(kāi)服務(wù)事項(xiàng)、申辦條件、辦事程序、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好“七公開(kāi)”，做到公開(kāi)、透明，讓群眾知曉，接受群眾監(jiān)督。二要建立分類辦理制度。根據(jù)“五類事項(xiàng)辦理制”，建立直接辦理、承諾辦理、聯(lián)合辦理等機(jī)制。規(guī)范辦事程序，優(yōu)化工作流程，做到既依法辦事，又高效服務(wù)。三要建立便民服務(wù)制度。健全推行全程代理制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、告知承諾制等制度， 提高辦事效率。四要建立文明服務(wù)制度。建立服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)儀表等服務(wù)過(guò)程中言行舉止的制度規(guī)范，做到微笑服務(wù)、文明服務(wù)。五要建立統(tǒng)計(jì)分析制度。建立健全各種臺(tái)帳和報(bào)表，對(duì)窗口辦件情況、規(guī)費(fèi)收繳等方面的情況，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄和分析匯總，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。 創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)機(jī)制和服務(wù)舉措，努力爭(zhēng)創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心服務(wù)品牌，在不違反法律法規(guī)和政策的前提下，只要有利于方便群眾、有利于提高辦事效率、有利于推動(dòng)中心工作的，在實(shí)踐中都可 以大膽地探索。一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。窗口工作人員要踐行為人民服務(wù)的理念，把窗口辦成“既便民又透明、既受理又辦理、既依法又高效”的為民辦事窗口。二要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。推廣“保姆式”服務(wù)，做大做強(qiáng)“上門(mén)式”、“導(dǎo)辦式”、“陪辦式”等便民措施，積極開(kāi)展“延時(shí)服務(wù)”和“非工作日預(yù)約服務(wù)”等，切實(shí)方便企業(yè)和群眾辦事。三要打造服務(wù)品牌。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)各自實(shí)際，創(chuàng)新做法，精心打造“一鄉(xiāng)一特”、“一鄉(xiāng)一品”特色服務(wù)品牌，不斷營(yíng)造服務(wù)的新亮點(diǎn)。 強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升服務(wù)效能。各鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)便民服務(wù)中心的管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保 規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一要健全日常監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)日常工作督查，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度，對(duì)工作人員出勤、值日、遵章守紀(jì)和規(guī)范服務(wù)等情況進(jìn)行定期和不定期的檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并責(zé)令整改。建立群眾測(cè)評(píng)機(jī)制，實(shí)行“一事一評(píng)”，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)。建立回訪工作制度 ,定期對(duì)辦事群眾進(jìn)行回訪 ,征求意見(jiàn)和建議 ,不斷改進(jìn)工作 ,提高服務(wù)水平。二要主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)在服務(wù)中心大廳設(shè)立測(cè)評(píng)表、意見(jiàn)箱，公布效能投訴電話，公開(kāi)服務(wù)監(jiān)督方式，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)群眾舉報(bào)、投訴工作人員不履行或不正確履行職責(zé)，存在態(tài)度生硬、擅離職守 、違規(guī)辦事等現(xiàn)象的，要及時(shí)調(diào)查，經(jīng)查實(shí)的，要快速進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)反饋給群眾，做到件件有答復(fù)，事事有交待。要主動(dòng)聘請(qǐng)效能監(jiān)督員，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。三要強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)督。大力推進(jìn)行政服務(wù)電子監(jiān)察系統(tǒng)和視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)，便民服務(wù)中心電腦數(shù)據(jù)要與縣行政服務(wù)中心數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接，實(shí)行網(wǎng)上審批辦理和電子監(jiān)察，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的項(xiàng)目辦理情況和現(xiàn)場(chǎng)辦公情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察監(jiān)控 ,要爭(zhēng)取在 8 月底前實(shí)現(xiàn)省市縣鄉(xiāng)四級(jí)審批系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。四要強(qiáng)化績(jī)效考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)窗口和窗口人員的績(jī)效考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，量化 考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理、客觀公正、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核辦法，并將窗口和窗口工作人員的工作業(yè)績(jī)、考核結(jié)果，在一定范圍內(nèi)予以公布，透明公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)行績(jī)效掛鉤。要建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把窗口工作人員管理與后備干部的選拔、培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工作成績(jī)突出的，優(yōu)先提拔使用。 三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)任務(wù)全面完成 要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新都辦事處要把加強(qiáng)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，統(tǒng)籌考慮，精心組織，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員 定崗、項(xiàng)目進(jìn)駐、辦公場(chǎng)地、代辦經(jīng)費(fèi)等方面予以保障，抓好工作實(shí)施?？h行政服務(wù)中心要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在堅(jiān)持統(tǒng)一要求、統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，因地制宜提出不同的要求，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性、針對(duì)性和有效性。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)要全力配合支持便民服務(wù)中心建設(shè)，工作上主動(dòng)銜接，業(yè)務(wù)上充分授權(quán)，確保窗口能辦事、辦成事。 要強(qiáng)化考核督查。縣委縣政府已經(jīng)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核，實(shí)行倒扣分制。并作為干部績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。要建立督查制度，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)工作的督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限 期整改，對(duì)工作不力、作風(fēng)飄浮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)負(fù)起對(duì)村級(jí)便民服務(wù)代辦點(diǎn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級(jí)便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。 要抓好典型培育。要結(jié)合市“三民工程”建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化指導(dǎo)，好中選優(yōu)，培育一批不同類別、不同層面的典型，適時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心要積極參與市政府每三年開(kāi)展一次的示范便民服務(wù)中心評(píng)選活動(dòng)。 同志們，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)按照縣委、縣政 府的要求，以銳意進(jìn)取的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)細(xì)致的工作，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)水平，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！ 二Ｏ一Ｏ年七月二十三日 第四篇：在班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話 在班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的 講話 2021年 8 月 12 日 同志們： 今天，集團(tuán)公司和恒源煤電兩級(jí)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及各礦礦長(zhǎng)或黨委書(shū)記，班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人，特別是恒源礦 200多名員工參加了會(huì)議，足以表明這次會(huì)議十分必要，也非常重要。會(huì)議主要目的是進(jìn)一步堅(jiān)定公司上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。剛才，我們實(shí)地觀摩了恒源礦綜掘二隊(duì)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了恒源礦班組文化節(jié)成果展，觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片，聽(tīng)取了檢修班班長(zhǎng)陳飛浦的全國(guó)巡回演講情況匯報(bào)?？偟膩?lái)說(shuō)，給我的印象很深、感受很多、啟發(fā)很大，恒源礦的班 組建設(shè)氛圍濃、機(jī)制全、做法實(shí)、效果好、亮點(diǎn)多，在公司班組建設(shè)中發(fā)揮了試點(diǎn)礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設(shè)贏得了聲譽(yù)。 會(huì)上，各礦結(jié)合實(shí)際，交流了今年以來(lái)各自班組建設(shè)的主要做法，指出了存在的不足和改進(jìn)措施，提出了一些意見(jiàn)或建議。從大家發(fā)言看，今年以來(lái)，各礦在班組建設(shè)上都動(dòng)了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現(xiàn)出一些富有成效的做法，同時(shí)，也可以看出，班組建設(shè)抓得緊抓得好的單位，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作有新發(fā)展，反之，就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題和不足。對(duì)此，我們一方面要相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高， 另一方面要認(rèn)真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。對(duì)于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經(jīng)管部要認(rèn)真梳理、總結(jié)提煉，促進(jìn)公司范圍內(nèi)的共享到位，便于公司班子認(rèn)真討論研究，并加以解決。 下面，就公司班組建設(shè)工作，我講三個(gè)方面內(nèi)容。 一、班組建設(shè)的簡(jiǎn)要回顧 大恒源煤電運(yùn)作以來(lái)，公司高度重視班組建設(shè)，通過(guò)兩年來(lái)的深入推進(jìn)，班組建設(shè)的進(jìn)度、速度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個(gè)方面的進(jìn)展： 一是初步構(gòu)建了班組建設(shè)與管理體系。包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃目標(biāo)，定位及責(zé)權(quán)，班隊(duì)長(zhǎng)管理與培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，三級(jí)市場(chǎng)分配，班組文化與崗位創(chuàng)新，以及班組建設(shè)工作方法等八個(gè)體系。 二是不斷完善了班組建設(shè)工作制度。公司實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個(gè)一”督導(dǎo)制度，通過(guò)調(diào)研座談、參加班前會(huì)、下井跟班等方式，掌握實(shí)情、查找問(wèn)題、收集建議、指導(dǎo)幫助。各礦分別制定了礦級(jí)管理人員班組聯(lián)系點(diǎn)制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊(duì)長(zhǎng)選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核，科區(qū)與班隊(duì)職責(zé)定位，班組工作環(huán)境等 11 項(xiàng)制度條目，進(jìn)行課題聯(lián)合攻關(guān)。 三是“三位一體”在班組建設(shè)中 得到進(jìn)一步落實(shí)。在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)建上，各礦以過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核指標(biāo)。健全了從班前會(huì)、入井、作業(yè)、交接、升井到班后會(huì)等環(huán)節(jié)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。在員工培訓(xùn)上，公司強(qiáng)化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵(lì)，堅(jiān)持以實(shí)操培訓(xùn)為主，確立了“三個(gè)中心、兩個(gè)工作室”實(shí)操基地建設(shè)重點(diǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)，高級(jí)技能工津貼 400 元 /月，由公司獎(jiǎng)勵(lì)到人，上半年各礦共評(píng)定 202 名高技能人才。 四是班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。公司與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊(duì)長(zhǎng)大專學(xué)歷提升班，首批學(xué)員 149 名。力 爭(zhēng)通過(guò) 35 年努力，使生產(chǎn)一二線 40 歲以下班隊(duì)長(zhǎng)均能達(dá)到大專以上學(xué)歷水平。各礦健全完善班隊(duì)長(zhǎng)選拔競(jìng)聘機(jī)制，加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加大政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)激勵(lì)力度，大力推進(jìn)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理，促進(jìn)了班組工作環(huán)境的不斷優(yōu)化。 五是樹(shù)立了公司管理品牌和良好聲譽(yù)。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。葛董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司先后在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)和全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。公司作為全省2021 年煤礦管理先進(jìn)單位代 表，在全省煤炭行業(yè)管理暨煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)上，作了關(guān)于班組建設(shè)工作的典型發(fā)言，受到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。恒源煤礦保運(yùn)科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團(tuán)的白國(guó)周一起，參加了全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，共到 10 個(gè)?。▍^(qū)、市）進(jìn)行 24 場(chǎng)報(bào)告，提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽(yù)度。 回顧公司班組建設(shè)工作，可以說(shuō)，每推進(jìn)一步都屬來(lái)之不易，但仍任重而道遠(yuǎn)，需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展，正視問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，尋找差距、加快步伐。 二、班組建設(shè)面臨的形勢(shì)和存在的不足 從宏觀形勢(shì)看， 黨和國(guó)家越來(lái)越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。前不久，國(guó)務(wù)院第 165 次常務(wù)會(huì)議和國(guó)務(wù)院安委會(huì)【 2021】 8 號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，都要求：各類企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工。張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，要求要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，切實(shí)把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實(shí)到班組。 從外部標(biāo)桿看，與豐田、海爾和兗礦等國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)相比，我們還存在很大差距，還有很長(zhǎng)的路要走，各級(jí)管理人員尤其是礦這個(gè)層面的，要慎言搞好了、差不多了，進(jìn)一步堅(jiān)定抓班組建設(shè)的恒心和韌勁。 從自身工作看，班組建設(shè)還存在四個(gè)方面突出問(wèn)題：一是不相稱問(wèn)題。班組管理整體水平與集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和公司率先發(fā)展、安全發(fā)展的要求相比，還有不小差距；二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。少數(shù)單位、部分管理人員依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問(wèn)題。礦與礦之間、基層科區(qū)之間，在推進(jìn)的力度、廣度、深度上差別較大。四是實(shí)效問(wèn)題。還存在把班組建設(shè)當(dāng)成應(yīng)景工作、應(yīng)付差事的“兩張皮”現(xiàn)象，脫離了“安全、高效、精細(xì)、和諧”的初衷。 三、下一步班組建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn) 今年是“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，恒源煤電在集團(tuán)公司“十二五”加速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中承擔(dān)著主力軍的光榮責(zé)任和使命。能不能夠持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班