集團公司財務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2025-06-01 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加會議，已享受會議伙食補助的，不再發(fā)給會精品資料．為你而備 議期間的住宿補助費，未享受會議伙食補助的，比照出差相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給予補助。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，去外地就醫(yī)、休養(yǎng)，可按允許報銷的住宿費期間，給予伙食補助。工傷另議。 探親除不得乘坐臥鋪外，可按出差給予往返 路程期間的伙食補助及市內(nèi)交通費。 出差或享受出差標(biāo)準(zhǔn)的外出人員，在出差期間住在親友家而無住宿票的，可按往返車票的間隔天數(shù)，給予相應(yīng)的伙食補助。 外派到所屬機構(gòu)工作的，不享受出差伙食補助。 為鼓勵出差人員乘坐火車， 不乘飛機，為節(jié)約開 支，并鑒于在途期間伙食費用較高等原因，在途期間，連續(xù)乘坐超過12小時（含 12 小時）的，可憑車票每滿 12小時，加發(fā) 20元伙食補助費。 夜間乘車超過 6小時的，每人每夜按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)加發(fā)一天的伙食補助費。 二、 通訊費 ：固定電話除經(jīng)營處每月每部報銷 300 元外，公司所有固定電話每月每部報銷 200 元。 移動電話公司領(lǐng)導(dǎo)每 月報銷 300元 ，部門領(lǐng)導(dǎo)每月報 銷 200元，其他人員每月報 銷 100 元。 連續(xù)出差在外每一星期，增加 50 元。連續(xù)在外時間須 有憑精品資料．為你而備 證，而且在 當(dāng)月內(nèi)辦理，累月不計。駐外機構(gòu)及項目施工人員的手機費在由自己支配的費用中支出。 財務(wù)部門按以上標(biāo)準(zhǔn)控制。每部電話月份之間可以調(diào)劑，年終超支自理。 三、 車輛使用費 ：用車嚴(yán)格派車手續(xù)，司機憑派車單出車，財務(wù)憑派車單結(jié)算。用車人應(yīng)在派車單上簽字并確認(rèn)其使用公里數(shù)，辦公室應(yīng)每月公示用車情況，財務(wù)部門應(yīng)將派車單分門別類輸進微機。 經(jīng)營用車應(yīng)與其經(jīng)營業(yè)績相掛鉤。 聯(lián)系項目用車， 該 項目談成后，車輛支出核入項目成本；項目未聯(lián)系成，核入其經(jīng)營費用， 年終 考核，確認(rèn)業(yè)績。 盡量壓縮非經(jīng)營性用車，杜絕出私車。 四、 招待費： 報銷招待費仍堅持登記制度，據(jù)實填寫招待事由，招待人員 ，招待日期，以及所解決的問題。 行政性招待從嚴(yán)控制招待費標(biāo)準(zhǔn)，原則上每餐人均不得超過50 元，而且陪餐人員不得超過三分之一。 經(jīng)營性招待與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，平時在管理費用中單列，考核時計入其項目成本；如果所招待的項目沒有談成，年終考核計入經(jīng)營費用，并具體到每一個人的績效評價。 招待費的報銷，必須有經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人同時簽字。 精品資料．為你而備 五、 辦事處支出 ： 辦事處自主支出的部分為其總收入的 40%部分，支出內(nèi)容為 工資、經(jīng)營費用、辦公費用 等；另外 30%部分為資產(chǎn)性支出，該部分支出必須事先征得集團本部同意后方能支出。擅自支出者，集團本部 不予核銷；還有 30%部分為上解支 出，該部分支出必須于年底前不折不扣地上解集團本部，憑本部開具的收款憑證列支。 具體財務(wù)支出管理詳見
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