論企業(yè)管理制度的軟化(編輯修改稿)
2025-06-01 08:14 本頁面
【文章內容簡介】 制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業(yè)的發(fā)展是沒有任何促進作用的。正是由于需求引發(fā)動機，動機又決定行為，如此看來，只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地發(fā)揮才干，為企業(yè)服務。 （三）企業(yè)自身的發(fā)展狀況決定了軟化制度的必要性 改革開放以來，我國的企業(yè)制度發(fā)生了極大的變化，由黨委領導下的廠長負責制逐步向廠長制 發(fā)展，以前的政企不分、企業(yè)完全是一個行政單位的企業(yè)制度逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是在社會化大生產和市場經濟的長期發(fā)展中，體現企業(yè)成為獨立的法人實體和市場競爭主體，具有獨立財產權力、以公司制為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。同時，“質量為上、效率優(yōu)先”逐漸成為各個現代企業(yè)追逐的目標。在生產方面，企業(yè)希望的上是降低成本；在銷售方面，又希望提高利潤。兼顧兩者的企業(yè)，必須以適應其目標實現的制度做為指引企業(yè)行動的“風向標”。制度不是僵硬的，而是應該隨著企業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新，制度制定地得體，進而降低管理成本，提高效率。一個企業(yè)的 發(fā)展，成敗不僅僅在于它的技術，而在于管理制度，因為制度是企業(yè)文化的一部分，也是核心競爭力，只有制度合理，才能促進企業(yè)的發(fā)展。 三、 引入“引導”機制的實現方式 企業(yè)管理制度的軟化，實質上是要求企業(yè)引入一種“引導”機制?，F存的企業(yè)管理制度，“強制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定并要求員工無條件服從。而現代企業(yè)倡導的應該是這種“引導”機制，管理者扮演的角色既不是生產的指揮者、調度者，也不是人際關系的調節(jié)者，而是一個引導者、領路人，他們的主要任務在于向員工說明 企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，引導員工向規(guī)范的行為方向發(fā)展。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實現管理體制創(chuàng)新的還是員工。企業(yè)對于“引導”機制的引入，應視環(huán)境、發(fā)展狀況而定，總的來說，是讓員工體會到一種氛圍。這里對于“引導”機制的引入方式有幾點建議： （一） 以道德為導向，倡導人文精神，實現人性化管理 1．以道德為導向。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管理中不僅有理有法，更要體現情的存在。正如現在倡導由以法治國向以德治國轉變一樣，企業(yè)的管理制度也應以道德為導向。管理者猶如一場音樂 會的指揮，在工作中只有統籌各方、協調發(fā)展，才能使工作順利進行。 2．人性化管理?，F代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。正如日本著名企業(yè)家松
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