營(yíng)銷部門組織構(gòu)架圖部門職責(zé)及管理制度范本(編輯修改稿)
2025-06-01 08:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目跟進(jìn)情況，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，應(yīng)與工程師及時(shí)溝通，如解決不了應(yīng)立刻上報(bào)給負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 在每周星期一之前應(yīng)把 上周 項(xiàng)目情況發(fā)給每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 （本組人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目開發(fā)、樣機(jī)制作、產(chǎn)品售后流程） 二、 考勤管理制度 人員正常上班時(shí)間： 8： 15AM， 中午下班時(shí)間為： 12： 05，下午上班時(shí)間為： 13：45，下午 下班時(shí)間： 17： 55 員 必須按時(shí) 上下班 ， 業(yè)務(wù) 人員比規(guī)定時(shí)間晚到視為遲到一次 并對(duì)其 罰款 （按公司制度） ，超過半小時(shí)按曠 工半天計(jì)。 ：（ 1）臨時(shí)有病，需提前電話申請(qǐng)經(jīng) 副董事長(zhǎng) 同意后休假。 （ 2）病假三天以上需有醫(yī)院證明，無證明按事假處理。 事假：事假須向 副董事長(zhǎng) 提前一天請(qǐng)假，超過三天需書面報(bào)告 向 副董事長(zhǎng) 請(qǐng)假，經(jīng) 批準(zhǔn)同意后方可休假。 ，事假扣除本人當(dāng)日工資。 （ 按公司制度） ：無故不上班，按曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)事 人當(dāng)日工資（按公司制度） 卡 是統(tǒng)計(jì)出勤的依據(jù)，由內(nèi)勤負(fù)責(zé)。 （因公），須向 副董事長(zhǎng) 請(qǐng)示，填寫《人員外出登記表》經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出。 人員外出登記表 外出人員 所屬部門 外出時(shí)間 歸來時(shí)間 外出原因 副總監(jiān)批準(zhǔn) 工作移交人 緊急聯(lián)系方式 5 三、 會(huì)議管理制度 一 .銷售 周 例會(huì) （每周一早上） 由 負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)的業(yè)務(wù) 助理 主持， 所有的 產(chǎn)品經(jīng)理都 參加 ，會(huì)議議題明確： （ 1） 各 員工 匯報(bào)工作完成情況； （ 2） 上周 銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決； （ 3） 下周銷售工作安排； 24 小時(shí)內(nèi) 由負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟進(jìn)的業(yè)務(wù) 助理 完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。 ，如遇 有出差、請(qǐng)假 需 業(yè)務(wù) 助理應(yīng)在會(huì)議上提出。 有權(quán)視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開會(huì)議。 二 .銷售月度例會(huì)（每月最后一個(gè)周 六 4： 30PM） 由 業(yè)務(wù) 助理 主持， 本部門全部人員 及 副董事長(zhǎng) 參加 ，會(huì)議題明確： （ 1） 各 員工 工作總結(jié)； （ 2） 本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決； （ 3） 各員工 工作的協(xié)調(diào)； （ 4） 下月銷售工作安排； （ 5） 本月的回款情況、下月預(yù)計(jì)的銷售額及預(yù)計(jì)回款額。 24 小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤 業(yè)務(wù) 助理 完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。 ，如遇特殊情況需提前向 副董事長(zhǎng) 請(qǐng)假。 ，不因缺席而耽誤工作。 四、 業(yè)務(wù) 人員薪金管理制度 一、 試用期薪金管理 新聘的業(yè)務(wù) 人員必須參加 或?qū)W習(xí) 公司 及本部門 安排的 相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 。 6 業(yè)務(wù) 員試用期為 3個(gè)月，公司將對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，并保留解聘該業(yè)務(wù) 人員的權(quán)利。 試用期 間 ，業(yè)務(wù) 人員薪金制度 為 底薪 +提成 。 二、 入職薪金管理 公司根據(jù)實(shí)際情況每月對(duì)銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，分不同檔次采取薪金制度。 未完成任務(wù) 則 只發(fā) 當(dāng)月底薪 ， 沒有績(jī)效獎(jiǎng)金 。 完成任務(wù) 則發(fā) 當(dāng)月底薪 +提成 。 每月公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定從業(yè)務(wù) 人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。 公司鼓勵(lì)業(yè)務(wù) 人員提出建設(shè)性的意見和建議，并對(duì)其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。 考核周期從當(dāng)月 1日至次月 1日。 五、 前裝產(chǎn)品事業(yè)部 日常工作 管理實(shí)施細(xì)則
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