市場(chǎng)開發(fā)人員激勵(lì)辦法xx天然氣公司管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度或年度激勵(lì)的重要依據(jù)。同時(shí)，考核結(jié)果呈送 公司 領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部存檔，以備日后員工升遷、調(diào)動(dòng)時(shí)參考。 5 激勵(lì)辦法 5． 1 對(duì)部門激勵(lì) 根據(jù) 公司 對(duì)部門績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)部門進(jìn)行月度激勵(lì)和年度激勵(lì)。 5． 1． 1 月度激勵(lì)可采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、宣傳報(bào)道等形式。 5． 1． 2 年度激勵(lì)可采用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、事跡宣傳、授予先進(jìn)等形式。 5． 2 對(duì)個(gè)人激勵(lì) 根據(jù)部門考核結(jié)果，結(jié)合員工的工作業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行月 度激勵(lì)和年度激勵(lì)。 5． 2． 1 物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)員工完成工作任務(wù)的盡心程度、實(shí)際效果、創(chuàng)造性思維、給公司帶來的效益和影響等方面，給予員工一定的物質(zhì)激勵(lì)，使他們對(duì)自己的付出能得到一個(gè)合理的回報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工
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