市場開發(fā)人員激勵辦法xx天然氣公司管理制度(更新版)
【正文】 。 6． 2 激勵標準應該充分考慮市場開發(fā)的難易程度， 全司員工 的收入水平等，進行詳細的測算，使 市場開發(fā) 員工的收入達到適度、合理的水平。同時，也為員工的全面發(fā)展提供途徑。 5． 2 對個人激勵 根據(jù)部門考核結(jié)果，結(jié)合員工的工作業(yè)績完成情況，對員工進行月 度激勵和年度激勵。 4． 1 部門考核內(nèi)容包括：工作完成情況、服務運營情況、基礎(chǔ)管理情況、實際工作表現(xiàn)四個方面。因此，建立客觀、公正、合理的考核激勵機制，量化業(yè)務考核指標和標準，可以促進 客戶 業(yè)務的快速拓展，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本激勵辦法。根據(jù)公司對部門的考核結(jié)果，由部門進行，考核結(jié)果一律在部門內(nèi)公布，作為員工月度或年度激勵的重要依據(jù)。 5． 2． 2 福利激勵。 5． 3． 3 燃氣空調(diào)等特殊客戶安裝氣表負荷每立方米 3
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