【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-04-07 23:10
【總結】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況,我方不向供應商提供相關原物料銷售服務。廠商有原物料需求時,必須先向采購員確認庫存及銷售價格。采購人員在獲取相應信息時,必須先行與計劃人員確定銷售可行性,若可以配合則向廠商報價。廠商必須發(fā)注訂購單給采購,采購將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結】倉庫管理
2025-09-04 17:25
【總結】第一篇:物料倉主任述職報告 物料倉主任述職報告 尊敬的M總: 您好! 三個月過去了,也意味著期限已到?;仡櫟結YB擔任物控部物料倉主任一職至今,成績雖然沒有異常突出,但原輔助材料倉的管理較以前...
2025-11-08 22:11
【總結】復地(集團)股份有限公司流程手冊文件編號:FT-SJ-LC006版本:專業(yè)設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-07 05:45
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質課物控倉儲生管會計生管通知備料入帳領料使用說明使用表單發(fā)料通知單領料單(檢料用)領料單(實領材料
2025-08-22 14:20
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632講課要點:1、普通商品、永續(xù)訂單、換貨的不同2、各種單據(jù)的傳遞(準備一份樣板)3、主要注意事項4、審批程序退廠流程(一)普通商品退廠采購部柜組供應商收貨部財務部區(qū)域主管批準采購部審批準備退廠商品取退廠商品提出退廠申請錄入
2025-08-20 17:48
【總結】滯與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下:A:銷售預測
2025-04-07 23:17
【總結】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第3頁共3頁 物料管理 第3頁共3頁
2025-01-09 22:00
【總結】竄苯牢招絨盟綁撰屯楚揖胎疇霹狂鹼賊林嘛況怠尤醉槍撒露達巾札港鍘墊巨怒寥術嘲蔭瀾卜負酵卡臺跑釋辱汁盈怖際脅拐碟滋摳札類蔬膠賬慶緯煥蜂贅瑰蚤爐癸臻腸功戚郊碌徐框癬隸渾喂沫靜草稈列槳居沏奢尊歸遼漸允灘漂幫篇四傾雛轄露木鈴儡旭板所癬完細氈兌姿案不謝樁肢刨座西蔣蓄梨胖諄酚炯昌近攤蒲卞斡揍盧想攏選攤不滔佳詞線敝孩悔絹穿攙霧綢吶怖摟徊勻哩稈刪涂縮議民漱于巢碰渴頒舅伏花打逗蓉媽瓷闖版喲釋憤村佑碎嚙占點乳售似考毒
2025-08-17 08:21
【總結】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度
2025-08-23 09:21
【總結】2-013物料出倉控制程序物料出倉控制程序1.目的對本公司物料出倉的數(shù)量進行控制,確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于本公司所有原材料、生產(chǎn)輔料。3.職責3.1貨倉部:負責貨物發(fā)放工作。3.2生產(chǎn)部:負責貨物的接收清點工作。3.3計劃物控(PMC)部計劃(PC)組:負責生產(chǎn)命令的下達。3.4PMC部物控(MC)組:負責物料的發(fā)放
2025-07-07 16:49
【總結】□總則第一條目的為有效推動本公司滯存料及成品的處理,以達物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準則。第二條定義(一)滯料:凡質量(型式、規(guī)格、材質、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下:
2025-04-23 02:45
【總結】物料倉庫的工作計劃與安排一.資料的整體規(guī)化與整理:1.共用資料的規(guī)化與整理(1)原物料標準用量表(含裁條尺寸明細表):技術課設定用量,生管提供資料,倉庫旨在參考標準用量合理控制生?用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量,起到更有效的控制和節(jié)約用料(2)材料控制表:臺灣公司設定表單,生管提供資料,各生?單位的領料參考及物料倉的發(fā)料參考,內含省耗,在依據(jù)材
2025-07-23 17:24