【文章內(nèi)容簡介】 清楚物料的配制部件導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：物料入庫後在及時的檢查物料的數(shù)量的同時須很清楚地知道物料的配制情況特別是拉桿系列的配件的配制情況 Ｂ，沒有及時地查詢資料導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：在沒有現(xiàn)有的資料可查詢物料的配制情況之下，一方面要積極地跟催資料的查詢情況，另一方面也可以找出正確的版樣來進行核實 Ｃ，采購物料異常：當物料遇到遺落采購或因調(diào)整用量而延誤交期時，盡量可以先行挪用己有的相同的其它大貨或是庫存物料 ： Ａ，正常作帳遺落沒入帳：（這是一種工作對工作不負責任的消極態(tài)度）　　　　　 Ｂ，快遞物料沒入帳　Ｃ，調(diào)樣物料沒入帳 (二).預防和處理物料入庫異常的方法: 1. 正常進料的數(shù)量控制: (1).物料入庫的數(shù)量清點 (2).物料入庫數(shù)量的采購單核對 (3).物料統(tǒng)計的材控表核對 (4).采購建議表的轉用庫存核對 2. 異常進料的數(shù)量控制 3. (1).調(diào)整用量表的控制與物料跟催 (2).調(diào)整用量的材控表的及時更新 (3).快遞物料的數(shù)量及單據(jù)控制 (4). .快遞物料的帳目控制 (5).調(diào)樣物料的靈活運用 (二)．物料出庫： ： Ａ，沒有點收數(shù)量或是對物料的配件不清楚　Ｂ，物料有轉庫存　 Ｃ，調(diào)整用量　 Ｄ，品頎異常退料 ： Ａ，沒有單據(jù)而需先行補料的 Ｂ，有補換料單而又更改數(shù)量的 Ｃ，換料情況沒有落實退料的 (三).預防和處理物料出庫異常的方法: 1. 正常物料出倉的數(shù)量控制 (1).領發(fā)料人員的數(shù)量清點及互簽備案 (2).轉用庫存物料的帳目數(shù)量核消 2. 異常物料出倉的數(shù)量控制 (1).生產(chǎn)部門的補換料: :帳目的核消及挪用他單物料的登記和及時的單據(jù)傳送 :帳目的核消挪用他單物料的登記和單據(jù)跟催與傳送 (四).零件訂單的特殊處理: :從采購建議表的落實到物料入庫的統(tǒng)籌,以及物料的裝箱 倉庫的環(huán)境衛(wèi)生 ?了釀造一個良好的工作環(huán)境，特制訂以下衛(wèi)生守則，希各位同事予以執(zhí)行： 1．下班前必須自行整理好自己的辦公位置處的資料，不可雜亂無章 2．辦公域位置不可以存放任何辦公用品外的其他原物料（包括辦公桌下的物品一併整好統(tǒng)一存放） 3．進料整理（除進櫃外）須在當天完成整理整頓，垃圾在每次下班前清除一次 4．發(fā)料完成後必須及時清理整頓，掃除多餘的垃圾 5．倉庫衛(wèi)生實施值周輪班制，輪值的同事須負責各主要通道的衛(wèi)生，做到天天兩清掃三天一小拖，每周末進行全面性大掃除 6．輪值順序 物料區(qū)域: 黃林剛,王登雄 (星期一,三,五) 鄧永國,陳炳超 (星期二,四) 辦公區(qū)域: 鄭華梅 成品區(qū)域: 7．凡是值日人員在每天下班前提前十五分鐘開始清掃衛(wèi)生　　 8．凡節(jié)假日前一天，全體人員進行全面性大掃除，包括門窗 ,電源的檢查，等 　　　　　　　　 以上守則自2005年1月份起執(zhí)行 倉庫示 倉庫ISO程式文件主要內(nèi)容 倉庫的帳物卡目標達成率的體現(xiàn) 倉庫的帳物卡目標達成率要求達到98%，目標達成率的體現(xiàn)在＜帳物卡amp。717。月核對表＞中，＜帳物卡amp。717。月核對表＞的數(shù)據(jù)來源，重點突出地表現(xiàn)在： A．（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細）帳，（實際的來料數(shù)量）物，（物料標簽貼紙）卡，的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示 B．（盤點作業(yè)表）帳，（實際的現(xiàn)有物料）物，（物料標簽貼紙）卡的統(tǒng)一性 C．（原物料庫存明細）賬，（實際的現(xiàn)有庫存物料）物，（物料標簽貼紙或物料標示卡）卡的統(tǒng)一性 D．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細，又是要由外發(fā)加工原物料清單，領料單（含正常領料，異常補料，技術領料，外來調(diào)借等），采購單（臺灣采購或大陸采購），等表單來體現(xiàn) 倉庫ISO程式文件主要涉及的表單 1．原物料進出明細（材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細）： 針對當天的物料入倉，出倉在材料數(shù)量賬上清楚地記錄物料入倉，出倉的規(guī)格，數(shù)量，時間，製造單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，在後續(xù)盤點作業(yè)上提供了最?切近的資料 2．物料標簽貼紙：針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標簽貼紙對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，?色，數(shù)量，生?制號等 3．外發(fā)加工原物料清單：針對一批制號因需要外發(fā)加工作業(yè)，而設定的外發(fā)加工原物料清單，其是依據(jù)生管提供的加工明細資料或採購提供的外加工採購單的數(shù)量來控制的 4．領料單：各生?單位的領料依據(jù)，資料來源是材料控制表 5．盤點作業(yè)表：倉庫中各分管人員針對管轄內(nèi)的物料進行歸類清查數(shù)量的一種作業(yè)上的表格 6．原物料庫存明細：一批制號出貨完畢的所有剩餘原物料納入庫存，一批制號因特殊原因取消生?的所有已入庫物料納入庫存，車間生?完工的所有剩餘原物料退回倉庫納入庫存，把所存庫的物料匯總成表格，以利後續(xù)訂單的轉用 7．帳物卡amp。717。月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點，核對各表單帳務與實料清查的比率 產(chǎn)品的標識和可追塑性 物料倉庫的區(qū)域劃分 倉庫人員的工作職責 一．物料倉管人員的工作職責 ，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放 （要求特別注意物料的調(diào)整用量） （含技術領料，外借調(diào)用等） ，物料補料的異常報備 . ，物料轉用實行先入先出的原則. . ，相互學習，共同進步 . . 三．電腦帳務人員的工作職責 ,成品的進出庫的電腦輸入作業(yè) 三．倉庫主管的工作職責 ，籌劃與控制，審訂和修改工作規(guī)程及管理制度 ，檢查和考核各人員工作進度及工作績效 ，物料補料的異常報備上報生管，採購要求其及時追蹤及補購 ，補料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催 ，相互進步 ，通風情況及其它安全隱患 ?單位的正常工作溝通與協(xié)調(diào) 成品倉庫的管理辦法