工作計劃和時間安排與工作計劃安排會議紀要匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審批金額：200元以下由項目經(jīng)理審批200500元由xxx審批500元以上由x總審批緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總③費用報銷：報銷時間固定在每月的xx、xx日和xx、xx日兩個時間段。報銷依據(jù)要有發(fā)票和收據(jù)，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。④員工培訓：由各位經(jīng)理逐級向下進行培訓公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓每月x次，項目上經(jīng)理每月對員工培訓x次，每周一次，具體時間可自行調(diào)整⑤每月月底項目經(jīng)理要匯報上月工作總結(jié)和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元⑥市場獎勵：經(jīng)理級的獎勵：1)拿下外市項目經(jīng)理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。3)合肥市的項目在上述基礎上加10005000元獎金?？冃В?主管級以上)扣每月工資的8%返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%⑦車補、通訊補：(主管級以上)車補每月300通訊補：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元。經(jīng)理每月100元。主管每
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