【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里所裝物料體積必須超出箱子容積的2/3，如不足2/3，必須用發(fā)泡膠、廢紙箱填滿，應(yīng)盡量達(dá)到飽和，防止物料箱內(nèi)的物料擠壓變形（特別是外發(fā)跨省物料）。C．料箱應(yīng)選用質(zhì)硬、完好且合適物料大小的箱子。D．對(duì)于數(shù)量較小，體積較小的物料應(yīng)用紙盒、膠管或膠袋包裝，寫上正確的批號(hào)、P/N、數(shù)量后放于合適的料箱中，包裝箱上不正確的編碼和數(shù)量必須劃掉，并注明正確編碼和數(shù)量。E．物料裝箱擺放應(yīng)按物料的特性進(jìn)行裝箱擺放，遵循上輕下重的基本原則，所有標(biāo)識(shí)必須朝外。F．對(duì)于散裝與原裝混堆的物料，應(yīng)上為散裝，下為原裝。G．同批次的同種物料出庫(kù)箱數(shù)在15或15箱以下，倉(cāng)管員必須貼箱頭號(hào)，如屬原裝箱需貼原裝箱頭紙，箱號(hào)及批號(hào)必須用箱頭筆填寫；如屬非原裝箱需貼“非原裝箱裝箱清單”，具體參照《PMC電子倉(cāng)外發(fā)料檢查規(guī)范》。 物料的交接： 外發(fā)料：倉(cāng)管員將物料放至發(fā)料區(qū)，并將已保留最后一聯(lián)的“材料出庫(kù)單”或“裝箱單”放到指定的貨斗內(nèi)； 倉(cāng)庫(kù)QC員及時(shí)知會(huì)外協(xié)廠收料員根據(jù)“材料出庫(kù)單”清點(diǎn)物料并簽收。 外發(fā)物料發(fā)放及貴價(jià)料發(fā)放詳見《PMC電子倉(cāng)外發(fā)料檢查規(guī)范》。 “材料出庫(kù)單”和“裝箱單”都有四聯(lián)：最后一聯(lián)由倉(cāng)管員自己保存，第二、三聯(lián)發(fā)領(lǐng)料部門，經(jīng)領(lǐng)料人簽收的第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)QC整理后交制單室保管備查。 發(fā)TV廠CTV、PCB車間物料的“材料出庫(kù)單”以MS倉(cāng)倉(cāng)管員簽收為準(zhǔn)；發(fā)AIS車間物料的“材料出庫(kù)單”以AIS車間物料員簽收為準(zhǔn)。 欠料的出庫(kù) 對(duì)批次物料出庫(kù)后所產(chǎn)生的欠料，各調(diào)度員按分工負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃室、采購(gòu)部、對(duì)外加工部等相關(guān)部門來料信息，協(xié)調(diào)制單組、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，跟進(jìn)至齊套。 負(fù)責(zé)欠料的制單員根據(jù)批次欠料入庫(kù)情況通知相關(guān)制單員出庫(kù)。 在特殊情況下，調(diào)度員可對(duì)合格入庫(kù)的批次欠料制作“惠州貨倉(cāng)急料通知單”，要求倉(cāng)庫(kù)發(fā)料（如生產(chǎn)急需）。但事后必須及時(shí)補(bǔ)制“材料出庫(kù)單”。 對(duì)于PE部在網(wǎng)上維護(hù)的工程更改，制單組、調(diào)度室由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。 制單員和調(diào)度員隨時(shí)查看網(wǎng)上的維護(hù)情況。 若有批次工程更改增加物料，制單員首先查詢?cè)撆翁琢鲜欠癯鰩?kù)：套料出庫(kù)前統(tǒng)一按批次套料出庫(kù)；套料出庫(kù)后則直接制作“材料出庫(kù)單”。 制單員將工程更改物料的“材料出庫(kù)單”交調(diào)度員，由調(diào)度員安排倉(cāng)管員發(fā)料，如果倉(cāng)庫(kù)無料則由調(diào)度員跟進(jìn)齊套。 借料的出庫(kù) 生產(chǎn)或非生產(chǎn)部門因特殊原因（如批次清機(jī)、工程更改尚未發(fā)出等情況）的物料需求向倉(cāng)庫(kù)借料需開具經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人審核的“借料單”，必須要使用正規(guī)的借條，“借料單”須工整書寫P/N、數(shù)量、借料原因、歸還日期等項(xiàng)目，不得涂改數(shù)量和日期，并且要注明借料人的聯(lián)系號(hào)碼。 借料人將“借料單”先交相應(yīng)計(jì)劃員確認(rèn)后再交倉(cāng)庫(kù)主任審批后在“物料借用登記表”上登記，必須在借料單上注明聯(lián)系電話。 借料人將經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主任審批的“借料單”交相應(yīng)的倉(cāng)管員發(fā)料。 倉(cāng)管員制作“裝箱單”發(fā)料，將“借料單”存檔，并將借料情況記錄賬卡。 借料部門必須在“借料單”注明的歸還日期內(nèi)還料，如果到期未還，則視作該部門申購(gòu)，按申購(gòu)物料的出庫(kù)方式出庫(kù)。 倉(cāng)管員應(yīng)積極跟進(jìn)還料情況，并將未還物料統(tǒng)計(jì)給文員，由文員每月匯總借料未還情況知會(huì)借料部門。 申領(lǐng)、申購(gòu)物料的出庫(kù) 物料需求部門填寫“物料需求申請(qǐng)單”交PMC物料計(jì)劃室。 PMC物料計(jì)劃室受理后，由計(jì)劃員編寫申領(lǐng)申購(gòu)號(hào)，將物料需求信息（P/N、數(shù)量、需求部門代碼等）導(dǎo)入電腦申領(lǐng)、申購(gòu)系統(tǒng)模塊。 PMC制單員根據(jù)計(jì)劃員導(dǎo)入的資料制作“材料出庫(kù)單”，每天分兩次制單，急料則即時(shí)制作。 制單組對(duì)“材料出庫(kù)單”的發(fā)放及倉(cāng)庫(kù)物料的發(fā)放見批次套料出庫(kù)規(guī)定。 不良品退倉(cāng)補(bǔ)料出庫(kù) 外發(fā)廠及生產(chǎn)線將來料不良、停用、復(fù)檢不合格物料退回壞料倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)料。 壞料退倉(cāng)補(bǔ)料出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員接收壞料后將簽收的“材料報(bào)廢鑒定單”交制單組。 制單員將“材料鑒定對(duì)換單”的有關(guān)批次、P/N、數(shù)量、退料部門、供應(yīng)商的信息錄入電腦，產(chǎn)生批次欠料后再作電腦出庫(kù)。 制單員每天以補(bǔ)欠料出庫(kù)操作記錄制作出備注有“對(duì)換壞料”的“材料出庫(kù)單”并分發(fā)各倉(cāng)庫(kù)。 “材料出庫(kù)單”分發(fā)及倉(cāng)庫(kù)發(fā)料同批次套料出庫(kù)。 對(duì)于注有“急料”字樣的“材料鑒定對(duì)換單”，在倉(cāng)庫(kù)有料的情況下，制單員必須及時(shí)制出“材料出庫(kù)單”給倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。 外發(fā)廠及生產(chǎn)線壞料退倉(cāng)詳見“PMC部不合格品退、補(bǔ)管理規(guī)范”。 不良品報(bào)廢及呆料處理出庫(kù) 不良品報(bào)廢及呆料處理的出庫(kù)必須附有經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的相關(guān)文件的報(bào)告方能出庫(kù)。 跟進(jìn)不良品報(bào)廢、呆料處理的相關(guān)人員，經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的文件、報(bào)告（不良品報(bào)廢文件是“物料待處理申請(qǐng)單”，呆料是憑“呆料處理申請(qǐng)單”）提交制單組組長(zhǎng)，制單組組長(zhǎng)確認(rèn)后交制單員，制單員將處理物料分別從原相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)按文件要求出庫(kù)、清賬。 手工賬出庫(kù) 以上幾種出庫(kù)形式在因物料手工入庫(kù)出庫(kù)時(shí)需手工填寫“材料出庫(kù)單”。 倉(cāng)管員手工填寫“材料出庫(kù)單”發(fā)料時(shí)必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主任助理（含）以上人員審核簽字。 包裝物料出庫(kù) 收轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書。接收生產(chǎn)線提供的“轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書”，核對(duì)物料編碼查詢工程更改核對(duì)在庫(kù)物料數(shù)量，如數(shù)量不足或品質(zhì)異常時(shí)發(fā)異常通知書到生產(chǎn)部和物料計(jì)劃室。背投按每日批次需求來料出庫(kù)。 查生產(chǎn)用料通知單。核對(duì)批次、批量、物料編碼、任務(wù)號(hào)、車間代碼是否正確，首聯(lián)給制單，第二聯(lián)自存，第三聯(lián)返回生產(chǎn)線。 發(fā)放物料。按先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。倉(cāng)庫(kù)按照批次信息及生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行發(fā)料，每發(fā)一板料需登記清楚并要求生產(chǎn)線員工簽收。發(fā)音箱前倉(cāng)管員應(yīng)與生產(chǎn)線拖料員核對(duì)準(zhǔn)確后再發(fā)料。如屬特采物料，實(shí)物上需加貼特采標(biāo)簽，并將讓步接收?qǐng)?bào)告與實(shí)物一起發(fā)給生產(chǎn)線。紙箱如有兩個(gè)供應(yīng)商時(shí)要試裝匹配后再上線。空卡板要及時(shí)回收。背投以入帶出，讓步報(bào)告同料發(fā)，報(bào)告未簽批前IQC要先簽名確認(rèn)以保證物料的發(fā)放。 標(biāo)識(shí)。發(fā)貨結(jié)束后或晚上下班時(shí)等物料處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)標(biāo)識(shí)清楚。 制出庫(kù)單。批次結(jié)束后，拖料員匯總發(fā)料數(shù)量交倉(cāng)管員簽名確認(rèn)后交制單組制出庫(kù)單，連續(xù)性生產(chǎn)結(jié)束后不遲于一周或不遲于當(dāng)月制出庫(kù)單。當(dāng)天21時(shí)前作賬本，賬本與實(shí)物、電腦賬應(yīng)保持一致。 顯示器物料出庫(kù) 根據(jù)生產(chǎn)部提供的近期生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)密切了解每一批號(hào)生產(chǎn)的日期和安排用管數(shù)量情況，提早對(duì)將要用的顯示器庫(kù)存滿足情況和IQC檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，若有問題應(yīng)提前上報(bào)解決。 每天對(duì)各生產(chǎn)線的批號(hào)、所用顯示器進(jìn)行了解跟進(jìn)，合理安排儲(chǔ)運(yùn)人員進(jìn)行協(xié)助，確保發(fā)放顯示器的及時(shí)性和有效性。 生產(chǎn)線需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，需提前4小時(shí)開“轉(zhuǎn)產(chǎn)通知書”通知倉(cāng)庫(kù)作好物料的準(zhǔn)備工作；若工程更改，倉(cāng)管員憑PE部維護(hù)好的料單發(fā)放物料。 發(fā)放物料。倉(cāng)管員核對(duì)清楚相應(yīng)批號(hào)及所用物料是否正確后安排發(fā)料，生產(chǎn)線拉料員憑領(lǐng)料單再次核對(duì)倉(cāng)管員所發(fā)物料是否正確，如有可疑，應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決，無誤后，方可安排拉料上線。每發(fā)一板料需登記清楚并要求生產(chǎn)線員工簽收。如屬特采物料，實(shí)物上需加貼特采標(biāo)簽，并將讓步接收?qǐng)?bào)告與實(shí)物一起發(fā)給生產(chǎn)線，要求其簽收，并在相應(yīng)的領(lǐng)料單備注欄注明IQC報(bào)表號(hào)。在保證所發(fā)實(shí)物與報(bào)表一致的前提下，按照物料先進(jìn)先出的原則，發(fā)放生產(chǎn)用料；發(fā)放完畢后，應(yīng)在當(dāng)天階段與生產(chǎn)線拉料員對(duì)所發(fā)的顯示器的型號(hào)、數(shù)量再核對(duì)，共同確認(rèn)。 制出庫(kù)單：當(dāng)天生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，拖料員匯總當(dāng)天所發(fā)實(shí)物數(shù)量填寫在“生產(chǎn)用料通知單”上交倉(cāng)管員簽名確認(rèn)后，第二天由倉(cāng)管員交制單組制出庫(kù)單； 倉(cāng)管員第二天12：00前將出庫(kù)數(shù)量登記在賬本上，并保證賬本與實(shí)物、電腦賬一致。5 相關(guān)支持性文件： 《PMC部物料在庫(kù)管理規(guī)范》 《PMC部不合格品退、補(bǔ)管理規(guī)范》 《PMC部電算化管理規(guī)范》 《PMC電子倉(cāng)外發(fā)料檢查規(guī)范》6 流程圖 《批次套料出庫(kù)流程》 《借料出庫(kù)流程》 《申領(lǐng)/申購(gòu)物料出庫(kù)流程》 《壞料退倉(cāng)補(bǔ)料出庫(kù)流程》 《報(bào)廢物料、呆料處理的出庫(kù)流程》 《手工賬物料出庫(kù)流程》7 相關(guān)記錄 裝箱單 材料出庫(kù)單 材料生產(chǎn)備料單 批次物料計(jì)劃 批次物料出庫(kù)計(jì)劃 材料需求申請(qǐng)/鑒定對(duì)換單 X年X月倉(cāng)庫(kù)執(zhí)料單交接表 物料借用登記表 物料需求申請(qǐng)單 生產(chǎn)物料待處理申請(qǐng)單 讓步接收?qǐng)?bào)告 借料單 相關(guān)標(biāo)識(shí) 讓步接收物料標(biāo)識(shí) 非原裝箱裝箱清單 貨倉(cāng)發(fā)料通知單8 術(shù)語 出庫(kù)憑證：是指“材料出庫(kù)單”、“借料單”、“惠州貨倉(cāng)發(fā)料通知單”。 出庫(kù)：指?jìng)}管員按指示將物料發(fā)給領(lǐng)料部門（人）的行為。 材料出庫(kù)單：倉(cāng)庫(kù)制單員利用電腦系統(tǒng)開寫（手工賬是手工開寫）的包含有生產(chǎn)批次、任務(wù)號(hào)、車間代碼、供應(yīng)商等信息的供倉(cāng)庫(kù)物料出庫(kù)及財(cái)務(wù)核算的單據(jù)。 申領(lǐng)申購(gòu)：是指各部門除批次套料外的向PMC提出的物料需求形式。 EMC件：電磁兼容器件，指對(duì)產(chǎn)品的電磁兼容性能有重要影響的零部件 安全件：是指對(duì)產(chǎn)品的電氣結(jié)構(gòu)及安全性能有重要影響的零部件2022 發(fā)貨管理制度發(fā)貨管理制度第一條 交運(yùn)期限控制 1．凡遇下列情況之一者，物料管理應(yīng)于一日前辦妥“成品交運(yùn)單”，并于一日內(nèi)交 運(yùn)。 (1)計(jì)劃產(chǎn)品接獲客戶的“訂貨通知單”時(shí)的交貨日期。 (2)內(nèi)銷、合作外銷訂制品，依客戶需要的日期。 2．直接外銷訂制品繳庫(kù)后，配合結(jié)關(guān)日期交運(yùn)。 第二條 發(fā)貨注意事項(xiàng) 1．物料管理科接到“訂貨通知單”時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。 2．因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理： (1)經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其“訂貨通知單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核 簽方可辦理交運(yùn)。 (2)收貨人非訂購(gòu)客戶應(yīng)有訂購(gòu)客戶出具的收貨指定通知始可辦理交運(yùn)。 (3)物料管理科接獲“訂制(貨)通知單”才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定 日期交運(yùn)。 (4)訂制品(計(jì)劃品)在客戶需要日期前繳庫(kù)或“訂貨通知單”注明“不得提前交運(yùn)” 的，物料管理科若因庫(kù)位問題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù) 部門的出貨通知后始得提前交運(yùn)。若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知物料管理科主管先 予交運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。 (5)未經(jīng)辦理繳庫(kù)手續(xù)的成品不得交運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫(kù)手續(xù) 。 (6)訂制品交運(yùn)前，物料管理科如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即 暫緩交運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再辦理交運(yùn)。緊急時(shí)可由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通 知物料管理科主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。 (7)“成品交運(yùn)單”填立后，須于“訂貨通知單”上填注日期、“成品交運(yùn)單”編號(hào) 及數(shù)量等以了解交運(yùn)情況，若已交畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。 第三條 承運(yùn)車輛調(diào)派與控制 1．物料管理科應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。 2．物料管理科應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的“成品交運(yùn)單”，并通知 承運(yùn)公司調(diào)派車輛。 3．如承運(yùn)車輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址者，成品交運(yùn)前，物料管理科應(yīng) 將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。 第四條 內(nèi)銷及直接外銷的成品交運(yùn) 1．成品交運(yùn)時(shí)，物料管理科應(yīng)依“訂制(貨)通知單”開立“成品交運(yùn)單”，由業(yè)務(wù) 部門開立發(fā)票，客戶聯(lián)發(fā)票核對(duì)無誤后寄交客戶，存根聯(lián)與開剩的發(fā)票于下月二日前匯送會(huì)計(jì)部門。 2．“訂貨通知單”上注明有預(yù)收款的，于開立“成品交運(yùn)單”時(shí)，應(yīng)于“預(yù)收款” 欄內(nèi)注明預(yù)收款金額及發(fā)票號(hào)碼，分批交運(yùn)的，其收款以最后一批交運(yùn)時(shí)為原則，但“訂貨 (制)通知單”內(nèi)有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。 3．承運(yùn)車輛入廠裝載成品后，發(fā)貨人及承運(yùn)人應(yīng)于“成品交運(yùn)單”上簽章，第一、 二聯(lián)經(jīng)送業(yè)務(wù)部核對(duì)后第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存，第二聯(lián)會(huì)計(jì)核對(duì)入賬，第三、四、五聯(lián)交由承運(yùn)商 于出貨前核點(diǎn)無誤后始得放行。經(jīng)客戶簽收后第三聯(lián)送交運(yùn)客戶，第四、五聯(lián)交由承運(yùn)商送 回物料管理科，把第四聯(lián)送回業(yè)務(wù)依實(shí)際需要寄交指運(yùn)客戶，第五聯(lián)承運(yùn)商持回，據(jù)以申請(qǐng) 運(yùn)費(fèi)，第六聯(lián)物料管理科自存。 第五條 客戶自運(yùn) 1．客戶要求自運(yùn)時(shí)，物料管理科應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。 2．成品裝載后，承運(yùn)人于“成品交運(yùn)單”上簽認(rèn)，依第十二條規(guī) 定辦理。 第六條 直接外銷的成品交運(yùn) 1．物料管理科應(yīng)于結(jié)關(guān)前將成品運(yùn)抵指定的碼頭或貨柜場(chǎng)以減少額外費(fèi)用(如特驗(yàn) 費(fèi)、監(jiān)視費(fèi)等)。 2．成品交運(yùn)時(shí)，物料管理科應(yīng)依“外銷訂貨通知單”開立“成品交運(yùn)單”一式六聯(lián) ，第四、五聯(lián)，交由承運(yùn)商送碼頭或貨柜場(chǎng)的報(bào)關(guān)行簽收后，第四聯(lián)免送客戶，仍存于物料 管理科，第五聯(lián)經(jīng)報(bào)關(guān)行簽收后由承運(yùn)人持回，據(jù)此申請(qǐng)費(fèi)用。 3．外銷發(fā)票正聯(lián)送業(yè)務(wù)部門收存，存根聯(lián)與開剩的發(fā)票則于下個(gè)月二日前匯總送會(huì) 計(jì)部門。 4．成品需于廠內(nèi)裝柜時(shí)應(yīng)依下列規(guī)定辦理： (1)物料管理科應(yīng)于接到業(yè)務(wù)部門領(lǐng)柜通知后，即聯(lián)絡(luò)貨柜入廠裝運(yùn)。 (2)裝柜時(shí)應(yīng)依客戶要求的裝柜方式作業(yè)，裝畢后貨柜應(yīng)以封條加封。 第七條 成品交運(yùn)單的更正 “成品交運(yùn)單”因交運(yùn)內(nèi)容更改或填單錯(cuò)誤需更正時(shí)，依下列規(guī)定辦理： 1．“內(nèi)銷交運(yùn)單”的更正： (1)尚未交運(yùn)：開單人員應(yīng)于原單錯(cuò)誤處更正，并加蓋更正章，如果難以更正，則 將原單各聯(lián)加蓋“本單作廢”字樣，重開“成品交運(yùn)單”辦理交運(yùn)。作廢的“成品交運(yùn)單” 第一聯(lián)留倉(cāng)運(yùn)科，其余各聯(lián)依序裝訂成冊(cè)送會(huì)計(jì)核對(duì)存檔，另開錯(cuò)誤的發(fā)票則加蓋“作廢” 章，存于原發(fā)票本。 (2)已交運(yùn)：開單人員應(yīng)立即開立“交運(yùn)更正單(內(nèi)銷)” 第一、二、三聯(lián)送業(yè)務(wù)部核 對(duì)后，第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)，第三聯(lián)依實(shí)際需要轉(zhuǎn)送交運(yùn)客戶，第四聯(lián)寄指送客 戶，第五、六聯(lián)存于倉(cāng)運(yùn)科。 (3)如發(fā)票已送客戶，因錯(cuò)誤而需重開者，應(yīng)將新開發(fā)票連同“ 交運(yùn)更正單”第四聯(lián)送業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交客戶，并需督促客戶取回原開發(fā)票。 2．“外銷成品交運(yùn)單”的更正： (1)尚未交運(yùn)：比照本條第一款第一項(xiàng)的規(guī)定辦理。 (2)已交運(yùn)：經(jīng)辦人員應(yīng)立即至交運(yùn)的碼頭或貨柜場(chǎng)辦理“裝箱單”等報(bào)關(guān)文件的更正，并立即開立“交運(yùn)更正單”，其流程與發(fā)票的更正比 照第一款的規(guī)定辦理。 (3)“交運(yùn)更正單”不得作為出廠憑證。 第八條 “成品交運(yùn)單”簽收回聯(lián)的審核及