物料倉主任述職報告(編輯修改稿)
2024-11-17 22:11 本頁面
【文章內容簡介】 的減少及需求量通知采購，讓供應商及時送貨，這樣既不會影響生產，又不會造成積壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關部門提供一些數(shù)據方面的信息，讓我部門進行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細化。第三篇：2012年物料倉工作總結2012物料倉工作總結近幾年來，在領導的支持與帶領下，對于物料倉儲和進出庫工作的總體效果還是較為滿意的。讓然中間也出現(xiàn)一些問題，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠化險為夷，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)就自己的一年工作做出簡要總結。材料申購根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并詳細注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。進倉所有來料經品質部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。材料保管對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防火災、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準確上報各種數(shù)據報表。材料發(fā)放根據生產領料單的物料配用量，準確、及時地發(fā)放生產車間所需物料，并由生產車間收發(fā)人員簽名確認。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產部門及時做好退、補、換物料工作，保證生產正常順利進行。盤存平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務審查核對。貫徹7S 通過開展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動，使之成為制度性的清潔，并積極做好安全管理，節(jié)約成本。最終提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。回首2012辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中依然存在諸多不足之處。如對采購回來的物料質量把關不夠嚴格，呆料物品擺放不夠明朗，就設備配件管理不夠規(guī)范，以及自身對物料單耗數(shù)據不夠熟悉。但我覺得最重要的是我司人員流失，就我輔料倉庫人員流動率太高。希望能夠引起領導的高度重視，并期待有所措施。2013計劃困難是絆腳石，更是前進的基石。針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步計劃：提高自身對生產使用物料單耗知識，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤，質量的把關等工作。加強貫徹7S管理理念，努力做到7S。面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。第四篇：資材倉物料領料管理制度資材倉物料領料管理制度為了加強物料的管理，監(jiān)督物料的運作，現(xiàn)對本公司所有物料的領料執(zhí)行制定本規(guī)定?？偟脑瓌t是按照各部門的工作性質和內容規(guī)定領料的范圍和領料的責任人，超出該部門領料范圍的必須由部門主管在領料單上簽名，發(fā)料負責人才可以對其發(fā)料。生產車間和生管部領料范圍：資材倉接獲生管部的《批量表》，按照批量表上要求的布料類型和數(shù)量發(fā)料；超出批量表范圍的必須有車間或者生管部填寫超用量表，申請獲批后才能發(fā)料；（包括外發(fā)材料）領料單填寫要求：必須歸填寫清楚領料屬于哪個車間，如果是外發(fā)材料，必須注明是外發(fā)哪一家加工廠，；歸屬于哪張訂單；用于哪種類型產品的生產；如有填錯必須將錯誤的那一行整行或掉再在下一行填寫清楚，不得隨意涂畫；開發(fā)部領料范圍：開發(fā)部按照本月開發(fā)任務領料，須經開發(fā)部主管衡量開發(fā)部庫存情況和實際用量簽名做實，經財務部審核后才能領料，發(fā)料負責人未見以上簽名的有權不對其發(fā)料；領料單填寫要求：必須注明領料的用途和對象，即用于本廠產品開發(fā)還是貼牌產
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1