【總結】 編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第３頁共3頁 物料管理 第３頁共3頁
2025-01-09 22:00
【總結】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確，責任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責監(jiān)督檢查。4．相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度
2025-08-23 09:21
【總結】５/5物料管理的流程1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確，責任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責監(jiān)督檢查。4．相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-08-04 03:47
【總結】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確，責任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責監(jiān)督檢查。4．相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-01-19 06:03
【總結】1.目的對代用物料進行確認，保證經(jīng)確認之代用物料符合產(chǎn)品質量要求。2.適用范圍1當生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄結束
2025-08-23 09:24
【總結】德信誠培訓教材物料管理的意義物料管理即指計劃、協(xié)調并配合各有關部門，以經(jīng)濟合理之方法，供應各單位所需之管理方法。經(jīng)濟合理包括“5R”及“3個不”5R：適時（Righttime）適質(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-01-07 22:30
【總結】倉庫物料管理流程，倉庫收料、發(fā)料、退料、盤點工作流程原則上倉庫每月需對庫存進行一次實物盤點，視情況對帳物卡進行一次調整。倉庫只對倉庫庫存物品進行盤點，最后出盤點報表。車間盤點由車間自主盤點（可由車間統(tǒng)計或車間主管安排）。倉庫有權對車間盤點核對物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結】北京元陽宏興食品有限公司市場部廣促物料管理流程文件編號：元陽（市）2010?年?001一、原則及目的：本流程堅持廣促物料需求權、采購權、使用審批權三權分立的原則制定，為提高廣促物料采購工作效率，加強廣促物料的使用管理，特制定此流程。二、適用范圍：銷售部、市場部及相關部門三、廣促物料采購流程：*?本流
2025-04-07 21:28
【總結】1.目的加強預訂物料管理，預防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始物料未按期使用報相關部門或公司領導處理經(jīng)過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結束YN提出申請訂料
2025-08-23 09:31
【總結】----原物料特采允收作業(yè)辦法文件類別：作業(yè)指導書文件編號：W-0515-134撰寫單位：方便食品事業(yè)群品保中心__版
2025-07-13 16:11
【總結】制造業(yè)《物料物流管理（供應鏈管理）運作流程》?為了完善企業(yè)內(nèi)部運營機制，使公司的物料運作最低成本地達成生產(chǎn)及銷售要求，特制定物料物流管理運作流程。物料是企業(yè)最重要的資源之一，約占企業(yè)運營成本的30%~80%。物流信息的順暢與否，將對企業(yè)的全盤運作產(chǎn)生極大的影響。同時物料物流管理的水平高低，也極大的顯示企業(yè)的管理水平的高低，并影響企業(yè)能否有競爭力地持續(xù)經(jīng)營。
【總結】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2025-07-24 03:12
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確定物料管理的流程、職責和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始確定不合理庫存標準物料查詢反映超期庫存物料、呆料
2025-04-07 23:42
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