倉儲中心績效工資管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C 79－ 70分 績效工資 *系數(shù) D 69分以下 績效工資 *系數(shù) 0 考核的過程和結(jié)果作為一種重要激勵手段，其結(jié)果將作為對員工的任用、晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、獎懲等的重要客觀依據(jù)；同時每月考核量化得分還將作為年終獎金 評比 的重要依據(jù)，全年平均得分 100分為以上者為優(yōu)等； 90分 以上者為二等； 80分 以上者為三等； 70分 以上者為四等； 69分 以下者 為五等（ 不 予 發(fā) 放 年終獎 ） 。 六 、 投訴制度 倉儲中心設(shè)置意見箱和投訴電話，（提貨、送貨）車主、搬運、車間對倉庫服務(wù)有意見，可通過意見箱和電話向倉諸中心辦公室投訴。對未能認真履行崗位職責(zé)，影響倉儲管理工作正常運作的員工， 經(jīng)核實屬倉管責(zé)任，視其情節(jié)減扣當月考核量化分數(shù)；同時倉庫享有相應(yīng)的投訴舉報權(quán)力，同樣可以通過以上或其它方式進行投訴舉報，經(jīng)查屬實，將得到相應(yīng)的獎勵加分！ 七 、 考核紀律 績效考核作為一項講求公正、公平，原則性強的工作，涉及員工切身利益的重要工作，考核部門及相關(guān)人員，必須以嚴肅認真的態(tài)度對待此項工作，嚴禁徇私舞弊。經(jīng)查實徇私舞弊一次扣發(fā)當事人當月績效工資；累計徇私舞弊二次扣發(fā)當月績效工資并在年終評級給予降一級處罰；累計徇私舞弊三次者除扣當月績效工資外在年終降兩級。情節(jié)惡劣者予以解聘。 從 2020年 7 月 1日起執(zhí)行。 附表 1：《現(xiàn)場管理（片區(qū)領(lǐng)班）一級量化指標考核表：》 附表 2：《倉庫管理（倉管員）一級量化指標考核表：》 附表 3：《倉庫月績效考評表》 附表 4：《倉儲調(diào)度員 崗位指標定義 》 附表 5：《倉儲統(tǒng)計員崗位指標定義 》 附表 6：《倉儲行政文員 崗位指標定義 》 附表 7：《司機（機板車、鏟車） 崗位指標定義 》 附件 8：《定性指標評分表》 供應(yīng)鏈物流分部 倉儲處 2020 年 6 月 5 日 附表 1：《現(xiàn)場管理（片區(qū)領(lǐng)班）一級量化指標考核表：》 片區(qū) : 姓名 : 考核期 :2020年 月 日至 月 日 定量指標 權(quán)重 指標量化說明 滿分 得分 備注 倉庫績效 所負責(zé)片區(qū)倉庫績效平均得分 *50％ 50 定性指標 指 標 內(nèi) 容 滿分 得分 備注 責(zé)任心 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 3 在工作時，不扯皮、不敷衍了事。 3 工作失誤時，不逃避責(zé)任、不敷衍上司。 2 樂于接受安排的工作，勇挑重任。 2 工作態(tài)度 具有高度的熱情、能夠主動改進工作。 5 積極參與管理工作，提出合理化建議。 5 服從與 執(zhí)行 堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 3 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。 3 組織能力 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。 4 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 3 善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo) 其完成工作任務(wù)。 3 服務(wù)態(tài)度 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。 2 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 2 團隊協(xié)作 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。 2 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。 2 發(fā)現(xiàn)、解決問題 善于發(fā)現(xiàn)工作中問題，并及時報告上級，提出合理建議。 3 在工作中，對可能會出現(xiàn)的問題能積極采取預(yù)防措施。 3 考核量化得分 相加 評語： 出勤率 乘于 突出貢獻 加分 工作紀律 減分 工作失誤 減分 評級 復(fù)評得分 總分 備注 主管簽字： 受評人簽字： 附表 2：《倉庫管理（倉管員）一級量化指標考核表：》 倉庫 : 姓名 : 考核期 :2020年 月 日至
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