【正文】 效 所負責(zé)倉庫績效得分 *60％ 60 定性指標 指標內(nèi)容 滿分 得分 備注 責(zé)任心 上級不必對其本職 工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 4 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 3 在工作時，不扯皮、不敷衍了事。 （ 2） 績效工資 計算方式： 月績效工資 = 績效工資標準 X 當(dāng)月績效考核行分得相應(yīng)等級系數(shù) 。 . 突出貢獻 (加分項 )：主要指除認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)外，有開創(chuàng)性工作項目及為公司提出改善性、可行性意見或建議并取得明顯成效。 . 工作失誤 (減分項 ):主要指在履職過程中出現(xiàn)的違反有關(guān)規(guī)定的失職、瀆職以及造成經(jīng)濟損失和不良影響的行為和事件 。 . 倉儲中心領(lǐng)班倉庫績效 = 所負責(zé)片區(qū)倉庫月考評平均得分 * 50％。 . 標識牌管理（ 10）：倉庫所有物資有清楚、唯一的標識牌，得 10分；每發(fā)現(xiàn)一項不良，扣 2 分，超過 5 項不良，此項不得分。 通過其系統(tǒng)帳進行抽查。 2. 每月第 3個工作日前，根據(jù) 各級職員 的當(dāng)月工作實績與平時行為表現(xiàn)事實 ，由對該職員直屬上級進行逐項定性量化評分并作評價（寫評語）， 將考核結(jié)果告知本人確認 后 ， 交由部門經(jīng)理審核 。 1. 每月第 3個工作日前，物流分部將組 織人員對各倉庫進行考評。 . 評比 規(guī)則 與內(nèi) 容 ： . 帳務(wù)處理及時率（ 20）：倉庫當(dāng)天發(fā)生帳務(wù)必須在第二次上班前完成，帳務(wù)處理及時率為 99％以上，得 20分；帳務(wù)處理及時率為 95％ ％，得15 分；帳務(wù)處理及時率為 90％ ％，得 10 分，帳務(wù)處理及時率低于90％，此項不得分。 . 物資堆放（ 10）：倉庫物資堆放整齊、合理，得 10 分；每發(fā)現(xiàn)一 項錯誤或不良，扣 2 分，超過 5 項不良或錯誤，此項不得分。檔案資料保存完整，得 10分；每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 2 分，超過五項錯誤，此項不得分。 . 所負責(zé)倉庫在倉庫績效評比中獲得第一名加 8分，第二名加 6分，第三名加 5分 。 . 工作紀律 (減分項 )： 曠工每 次 扣 3 分 ； 遲到、早退或脫崗每次扣 1分 ； 違反工作紀律或公司規(guī)章制度視情節(jié)輕重每次扣 15分不等。 （ 1） 績效工資標準： 月績效工資標準： 倉管員 ： 120 元 /月、倉儲領(lǐng)班： 150 元 /月 ；其他級別職員無月績效工資。 附表 1：《現(xiàn)場管理（片區(qū)領(lǐng)班）一級量化指標考核表：》 附表 2：《倉庫管理（倉管員）一級量化指標考核表：》 附表 3：《倉庫月績效考評表》 附表 4：《倉儲調(diào)度員 崗位指標定義 》 附表 5：《倉儲統(tǒng)計員崗位指標定義 》 附表 6：《倉儲行政文員 崗位指標定義 》 附表 7：《司機（機板車、鏟車） 崗位指標定義 》 附件 8：《定性指標評分表》 供應(yīng)鏈物流分部 倉儲處 2020 年 6 月 5 日 附表 1：《現(xiàn)場管理（片區(qū)領(lǐng)班）一級量化指標考核表：》 片區(qū) : 姓名 : 考核期 :2020年 月 日至 月 日 定量指標 權(quán)重 指標量化說明 滿分 得分 備注 倉庫績效 所負責(zé)片區(qū)倉庫績效平均得分 *50％ 50 定性指標 指 標 內(nèi) 容 滿分 得分 備注 責(zé)任心 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 3 組織能力 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。 3 在工作中，對可能會出現(xiàn)的問題能積極采取預(yù)防措施。 3 能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。 本部 倉儲中心 月 供應(yīng)鏈 總監(jiān) 目標標準 倉儲 數(shù)據(jù) 收集、呈送 30% 指標定義 能快速 數(shù)據(jù)收集、 并 及時、準確地向上級傳遞信息 。 3 組織紀律 ? 能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。 5 ? 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作