工程部管理制度(申報(bào)稿)(編輯修改稿)
2025-05-30 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完工 工程量 ，不得支付進(jìn)度款 。 包括但不限于 下列分項(xiàng)工程必須專門制定驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收率 及驗(yàn)收合格率 須達(dá)到 100%： 結(jié)構(gòu)軸線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、 門窗洞口、結(jié)構(gòu)期間預(yù)埋管、 防水工程、木地板地面基層、門窗工程、管道 打壓試驗(yàn) 。 第二十九條 公司工程部必須制訂《單位（單項(xiàng)）工程成品保護(hù)規(guī)定》，并組織實(shí)施。 第三十條 工程施工過(guò)程 中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理： 一、質(zhì)量缺陷：監(jiān)理下達(dá)《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報(bào)監(jiān)理單位、公司工程部驗(yàn)收。 二、一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在 4 個(gè)小時(shí)內(nèi)提交事故報(bào)告，由公司總工程師、總監(jiān)理工程師鑒定處理。 三、重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在 1 個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)告公司工程部，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查取證及處理，處理結(jié)果上報(bào)集團(tuán)。 第三十一條 出現(xiàn)下列情況之一，公司工程部應(yīng)即時(shí)發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故： 一、擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收合格的原材料； 二、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工的； 三、 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的； 四、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的； 五、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； 六、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。 第三十二條 停工或復(fù)工指令須及時(shí)以書(shū)面形式由公司授權(quán)人簽發(fā)，并存入工程檔案。 6 第五章 計(jì)劃管理 第三十三條 工程開(kāi)工前，公司工程部編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并報(bào)公司，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部依據(jù)經(jīng)審批的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，包括但不限于：現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、總分包單位招標(biāo)、甲供材料、設(shè)備的考察、招標(biāo)、資金計(jì)劃等。 第三十四條 公司工程部在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)督促總承包單位編制 《項(xiàng)目施工總體計(jì)劃》 ，經(jīng)公司 總經(jīng)理 審批后監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。 《項(xiàng)目施工總體計(jì)劃》 須報(bào)集團(tuán)備案。 第三十五條 公司工程部須督促施工單位每月報(bào)批《月度施工計(jì)劃》 及《月度計(jì)劃完成情況表》，公司批準(zhǔn)的文件須報(bào)集團(tuán) 。 第三十六條 工程進(jìn) 度必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 一、 公司工程部應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行 檢查 ， 檢查內(nèi)容應(yīng)包含施工單位所提供的施工人員、設(shè)備及物資投入是否符合進(jìn)度要求。 施工過(guò)程中工期發(fā)生拖延 ，或根據(jù)其設(shè)備、人員投入情況，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生拖延 時(shí)，公司 工程部 必須督促施工單位采取 相應(yīng) 趕 工措施 。 當(dāng)工期拖延超過(guò) 15 天時(shí)，公司須專題報(bào)告集團(tuán)，集團(tuán)協(xié)助公司采取措施 。 二、根據(jù)實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差距，對(duì)計(jì)劃工期進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)十五天的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)審批。 第三十七條 工期順延的簽證：施工單位應(yīng)依據(jù)合同及時(shí)向公司工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，公司工程部核實(shí) 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 依據(jù)合同辦理簽證；逾期提出申請(qǐng)，不予受理。 第三十八條 公司工程部根據(jù)經(jīng)審批的施工單位進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)提出甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 及分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 提前進(jìn)行甲供材料、設(shè)備及分包單位的考察、招標(biāo)工作。 并要求施工單位提出甲供材料 、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 第 六 章 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理 第三十九條 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書(shū)，內(nèi)容包括：提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電；材料管理； 7 進(jìn)度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方處理）；安全文明施工管理及治安；成品保護(hù)等。 第四十條 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，施工單位負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格后方可辦理結(jié)
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