工程部管理制度(申報稿)(編輯修改稿)
2025-05-30 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完工 工程量 ，不得支付進度款 。 包括但不限于 下列分項工程必須專門制定驗收程序及標準，驗收率 及驗收合格率 須達到 100%： 結(jié)構(gòu)軸線、結(jié)構(gòu)標高、 門窗洞口、結(jié)構(gòu)期間預埋管、 防水工程、木地板地面基層、門窗工程、管道 打壓試驗 。 第二十九條 公司工程部必須制訂《單位（單項）工程成品保護規(guī)定》，并組織實施。 第三十條 工程施工過程 中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)按如下程序進行處理： 一、質(zhì)量缺陷：監(jiān)理下達《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報監(jiān)理單位、公司工程部驗收。 二、一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在 4 個小時內(nèi)提交事故報告，由公司總工程師、總監(jiān)理工程師鑒定處理。 三、重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在 1 個小時內(nèi)將事故概況報告公司工程部，并采取措施保護現(xiàn)場，由公司主管領(lǐng)導組織調(diào)查取證及處理，處理結(jié)果上報集團。 第三十一條 出現(xiàn)下列情況之一，公司工程部應(yīng)即時發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故： 一、擅自使用未經(jīng)驗收合格的原材料； 二、擅自變更設(shè)計圖紙施工的； 三、 上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的； 四、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進場施工的； 五、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； 六、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。 第三十二條 停工或復工指令須及時以書面形式由公司授權(quán)人簽發(fā)，并存入工程檔案。 6 第五章 計劃管理 第三十三條 工程開工前，公司工程部編制項目開發(fā)計劃，并報公司，集團相關(guān)領(lǐng)導審批。工程部依據(jù)經(jīng)審批的項目開發(fā)計劃，做好各項前期準備工作，包括但不限于：現(xiàn)場“三通一平”、總分包單位招標、甲供材料、設(shè)備的考察、招標、資金計劃等。 第三十四條 公司工程部在工程總承包合同簽訂后，及時督促總承包單位編制 《項目施工總體計劃》 ，經(jīng)公司 總經(jīng)理 審批后監(jiān)督各施工單位嚴格執(zhí)行。 《項目施工總體計劃》 須報集團備案。 第三十五條 公司工程部須督促施工單位每月報批《月度施工計劃》 及《月度計劃完成情況表》，公司批準的文件須報集團 。 第三十六條 工程進 度必須實行動態(tài)管理。 一、 公司工程部應(yīng)定期對進度情況進行 檢查 ， 檢查內(nèi)容應(yīng)包含施工單位所提供的施工人員、設(shè)備及物資投入是否符合進度要求。 施工過程中工期發(fā)生拖延 ，或根據(jù)其設(shè)備、人員投入情況，預計可能產(chǎn)生拖延 時，公司 工程部 必須督促施工單位采取 相應(yīng) 趕 工措施 。 當工期拖延超過 15 天時，公司須專題報告集團，集團協(xié)助公司采取措施 。 二、根據(jù)實際工期與計劃工期的差距，對計劃工期進行調(diào)整，并報公司主管領(lǐng)導審批，超過十五天的進度計劃調(diào)整，須報集團審批。 第三十七條 工期順延的簽證：施工單位應(yīng)依據(jù)合同及時向公司工程部提出書面申請，公司工程部核實 報公司主管領(lǐng)導批準后 依據(jù)合同辦理簽證；逾期提出申請，不予受理。 第三十八條 公司工程部根據(jù)經(jīng)審批的施工單位進度計劃，適時提出甲供材料、設(shè)備的進場計劃 及分包單位進場計劃， 提前進行甲供材料、設(shè)備及分包單位的考察、招標工作。 并要求施工單位提出甲供材料 、設(shè)備的采購計劃和具體進場時間。 第 六 章 直接發(fā)包的單項工程管理 第三十九條 直接發(fā)包的單項工程原則上應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包括：提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時設(shè)施和用水、用電；材料管理； 7 進度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安；成品保護等。 第四十條 凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，施工單位負責辦理驗收手續(xù)，驗收合格后方可辦理結(jié)
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