[管理學(xué)]淺議企業(yè)如何留住員工(編輯修改稿)
2024-10-12 21:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原油田培訓(xùn)中心的國(guó)際化人才部 來(lái)講， 2020 年累計(jì)培訓(xùn) 446人， 16 個(gè)班級(jí)。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是崗位技術(shù)還是個(gè)人素質(zhì)，都有了很大的提高。但與此同時(shí)中原油田人才的年流失率還有 3%。為什么企業(yè)在努力做好人才開發(fā)與培訓(xùn)時(shí)，人才還會(huì)流失呢 ? 目前，國(guó)有企業(yè)的人才開發(fā)和培訓(xùn)大都缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，短期在崗培訓(xùn)多，長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)培訓(xùn)少 。培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量不高，理論培訓(xùn)多，實(shí)際操作培訓(xùn)少。在人才流失率較高的情況下，又不注重在職中高級(jí)管理人員和青年技術(shù)人員的培訓(xùn)和開發(fā)，優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才青黃不接，必然對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。 其中青年一代的培訓(xùn)就陷人了盲區(qū)，很多時(shí)候培訓(xùn)的資歷、工作的年限、學(xué)歷等都成為決定受培對(duì)象的絕對(duì)因素。這樣使很多在崗的年輕人看不到自己在企業(yè)里面的機(jī)遇，感受不到自己被認(rèn)可。有種前途渺茫的感覺(jué)，其中不少人選擇“ 跳槽 ” 。 企業(yè)在進(jìn)行人才開發(fā)與培訓(xùn)的時(shí)候，不能因?yàn)楹ε氯瞬沤?jīng)過(guò)培訓(xùn)和開發(fā)后離開企業(yè)，就在人才培訓(xùn)和開發(fā)上停滯不前。相反，應(yīng)該更加重視人才開發(fā)和 4 培訓(xùn)，一方面提高現(xiàn)有人才的技術(shù)技能和知識(shí)水平，讓他們和企業(yè)產(chǎn)生共存感 。另一方面，通過(guò)開發(fā)和培訓(xùn)，在某些關(guān)鍵的技術(shù)崗位和管理崗位上儲(chǔ)備一批后備人 才，以防止和減少因現(xiàn)在在職關(guān)鍵人才的突然出走而給企業(yè)帶來(lái)不利影響。 （四）完善 薪酬福利 體制 薪酬管理 在人才競(jìng)爭(zhēng)中，有很多國(guó)有企業(yè)在薪酬方面是個(gè)很大的弱點(diǎn)?，F(xiàn)行的薪酬管理無(wú)視人才的功利性，在很大程度上既不能招徠人才也不能留住優(yōu)秀人才。筆者個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)工資制度改革，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)薪酬市場(chǎng)化。低價(jià)使用人才的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)應(yīng)該從觀念上改變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合本行業(yè)水平，考慮人才工作崗位在企業(yè)中的重要性，重新合理地確定人才價(jià)格，用薪留人。 在給予中高級(jí)人才高薪的同時(shí)，還應(yīng)該 注重嘗試實(shí)行年薪制、員工持股等措施。 ① 年薪制。這里所說(shuō)的年薪制是滯后年薪制。企業(yè)可以根據(jù)中高級(jí)人才承擔(dān)的責(zé)任輕重予以定級(jí)，每個(gè)級(jí)別賦予不同的年薪，當(dāng)年只能拿走較小比例的薪酬，其余部分沉淀下來(lái)，五年或更長(zhǎng)時(shí)間之后支付。這樣既可以對(duì)企業(yè)中高級(jí)人才起到凝聚作用，又可以讓他們?cè)谶x擇 “ 跳 ” 的同時(shí)，考慮到較高的成本損失。 ② 員工持股。員工持股可以喚起員工的追求，讓員工在辛勤工作中既為企業(yè)的成長(zhǎng)驕傲，又可以使自身財(cái)富增加，從而更大的激發(fā)員工工作的積極性?？梢宰屩?高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員持有一定數(shù)量的企業(yè)股份，把他們與企業(yè)捆綁起來(lái)，構(gòu)成真正的利益共同體，讓這些人才覺(jué)得既是股東，又是員工 。既為企業(yè)工作，也為自己工作，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，減少流失率。 福利管理 要想最大限度的留住人才和爭(zhēng)奪人才，僅依靠薪酬是不夠的，還應(yīng)該把福利提上議事日程，用體貼入微的福利網(wǎng)絡(luò)留
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