【經(jīng)管勵志】關(guān)于大港鵬翎公司的現(xiàn)場5s項(xiàng)目預(yù)案(編輯修改稿)
2025-05-30 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段 咨詢公司的任務(wù) 企業(yè)的配合 備注 1 評估階段 1． 依據(jù)現(xiàn)場點(diǎn)檢表的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行評估 2． 提交評估報(bào)告， 熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù) 在此過程中需要數(shù)碼相機(jī)對現(xiàn)場的原 始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 2 培訓(xùn)階段 1． 成立推進(jìn)小組，按照實(shí)施目的，對小組人員進(jìn)行培訓(xùn) 2． 對實(shí)踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識，方法培訓(xùn) 3． 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的問題意識 1．
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