【總結】第一篇：工程材料設備采購管理制度 工程材料設備采購管理制度 為加強公司工程材料以及設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)的實際情況，制定本制度： 一、項目技術部是工程材料設備采購管...
2025-10-04 22:30
【總結】建設項目工程建設總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強公司建設項目工程建設總體部署編制工作，提高建設項目實施的計劃性、科學性，確保工程建設質(zhì)量和工期，合理控制建設投資，提高投資效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設項目。所屬單位為建設單位。第三條工程建設總體部署是建設項目管理的指導性文件。建設、設計、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【總結】工程材料（設備）管理制度第一條目的為了保證項目所有工程采購和使用的材料（設備）質(zhì)量、性能、等各方面符合國家及地方規(guī)范、職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求，并滿足工程建設、管理的需要且與合同及招標文件所約定的品牌、規(guī)格、型號一致，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。?本制度適用項目所包含的所有建設工程，適用于甲供材料和其它乙方自供需要確認質(zhì)量的工程材料。第二條管理原則（1）各種需進場檢驗材
2025-04-12 02:59
【總結】、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招標管理機構及職能一、招標管理
2025-04-23 01:44
【總結】設備檢修管理制度第一章 總 則第一條 本辦法規(guī)定了月度檢修及停工大檢修的規(guī)定及要求等。第二條 本辦法適用于公司生產(chǎn)設備的檢修管理，本辦法適用于公司所屬各車間。第二章 職 責第三條 生產(chǎn)計劃科負責對車間設備檢修管理工作進行檢查與考核。第四條 各車間負責設備使用、維護、檢修等具體工作。第三章 管理內(nèi)容第四條 一般規(guī)定（一）設備檢修分為設備大、中、小修及系統(tǒng)（裝
2025-08-16 17:18
【總結】電梯故障因人救援規(guī)程1.當電梯在行使過程中突然發(fā)生停電、停梯故障時，乘客應立即，按動警鈴、按鈕或電話通道專業(yè)維修人員，設法使自己安全退出轎廂。2.維修人員接到通知后，應先通知轎廂內(nèi)乘客不要強行八門，等待維修人員開門退出。3.維修人員在需作盤車時，到機房應先切斷主電源，然后由兩人或兩個以下盤車，用盤車輪套在電動機軸套上。4.盤車時，先拆掉制動器蓋殼和電動機上編碼器蓋殼，一人
2025-04-18 01:09
【總結】設備點檢管理制度（1）設備,制度,管理點檢是車間設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。辦法適用于機械動力部所轄維護設備，實行全員點檢定修制度。，制定詳細的點檢周期、點檢內(nèi)容。、潤滑周期、潤滑部位、給油脂種類等。。、運行情況，對發(fā)現(xiàn)的異常情
2025-04-08 04:19
【總結】新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2008年第92號《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備變更管理制度》，已于2008年12月15日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理二00八年十二月十五日 規(guī)章制度控制表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備變更管理制度制度編號Q/版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部
2025-04-12 08:31
【總結】YNJS-QM033-01301：驗證管理制度1XXXX藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件文件編號：YNJS-QM033-202001文件名稱：設備驗證管理制度起草部門質(zhì)管部起草人審閱人批準人起草日期批準日期生效日期版本號202001變更記錄變更原因YNJS
2025-08-31 11:08
【總結】商州區(qū)朝陽片區(qū)拆遷安置樓工程監(jiān)理安全管理制度編制人：審核人：陜西遠大工程項目管理有限公司2014年10月10日目錄前言 3一、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制制度： 3二、安全生產(chǎn)監(jiān)理審查制度： 4三、施工組織設計審查制度： 5四、安全技術措施審查制度： 6五、專項施工方案審查制度：
2025-04-12 12:48
【總結】北京市建設工程招標投標管理辦公室關于資格預審評審辦法編制的指導意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實施市建委京建法（2005）515號《關于進一步規(guī)范建設工程招標投標活動的若干規(guī)定》文件，規(guī)范資格預審評審辦法的編制，保證資格預審活動的公開、公正和公平，根據(jù)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定，現(xiàn)就招標人編制資格預審評審辦法提出以下指導意見，供招標人或招標代理機構在
2025-04-15 23:50
【總結】現(xiàn)場施工管理與督查為進一步加強建設項目現(xiàn)場管理與督查，制定本制度，請各單位遵照執(zhí)行。一、對施工單位的管理1．施工單位組織機構的管理：（含）以上資質(zhì)等級施工組織機構的管理項目經(jīng)理（工程師、一級建造師）：1人技術總監(jiān)（工程師）：1人質(zhì)量總監(jiān)（工程師）：1人安全總監(jiān)（國家注冊安全工程師）：1人商務經(jīng)理（國家注冊造價工程師）：1人項目副經(jīng)理（2006前工程相關專業(yè)
2025-04-17 06:10
【總結】目錄第一章工程建設管理部職責 1第二章工程建設管理部崗位職責 3一、工程建設管理部經(jīng)理崗位職責 3二、設計室主任崗位職責 4三、技術管理崗位職責 5四、造價工程師崗位職責 6五、計量工程師崗位職責 7六、設計工程師崗位職責 8七、檔案管理崗位職責 9第三章招投標管理制度及細則 10第四章市場經(jīng)營管理制度 13第五章對下資質(zhì)合
2025-04-16 03:16
【總結】項目建設管理制度第一章總則第一條為加強項目施工管理，確保項目建設過程中責任明確、有章可循，提高建設進度，降低項目投資成本，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結
2025-04-12 03:06
【總結】施工臨時用電管理制度第一章總則第一條為加強臨時用電安全管理，避免人身觸電、火災爆炸及各類電氣事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條從事本公司承包的新建、擴建、改建和裝飾裝修等活動的項目部及個人均應遵守本制度。第二章用電安全管理職責分工第三條項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作負直接領導責任。項目經(jīng)理部應明確有關部門負責人或指定專人負責施工現(xiàn)場臨時用電安全工作，做到有
2025-04-08 23:10
鄂ICP備17016276號-1