【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、事故處理、傷害事件時(shí)，乙方應(yīng)立即采取救護(hù)措施，并立即報(bào)告甲方。乙方須維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采取防止事故蔓延的相應(yīng)措施。、重大財(cái)產(chǎn)、環(huán)境損害及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知甲方。附件二：工程質(zhì)量條例，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?？⒐を?yàn)收通過，在工程質(zhì)量上造成業(yè)主或監(jiān)理工程師及其他上級(jí)部門對(duì)甲方進(jìn)行罰款、通報(bào)批評(píng)等事件發(fā)生，乙方須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、損失及罰款費(fèi)用，并另外接受甲方追加等金額的罰款；每發(fā)生一次被網(wǎng)絡(luò)或媒體曝光對(duì)甲方造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件罰款10萬元。附件三：工程施工進(jìn)度管理?xiàng)l例，并上報(bào)于甲方管理部門。，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。、月度施工完成進(jìn)度情況，加強(qiáng)甲方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度。，沒有特殊理由且報(bào)經(jīng)甲方同意，乙方不得延期開工。甲方通知提前或延期開工的，以甲方確定的開工時(shí)間為準(zhǔn)。，工期可以順延。，乙方應(yīng)立即停工，暫停施工所發(fā)生的費(fèi)用和復(fù)工程序，按總包合同相應(yīng)條款履行。，乙方應(yīng)按總包合同相應(yīng)條款履行承擔(dān)違約責(zé)任；提前竣工乙方按總包合同相應(yīng)條款履行承擔(dān)權(quán)益。附件四：施工隊(duì)伍及工人工資管理?xiàng)l例《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，采取舉報(bào)制的方式對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。第六章、項(xiàng)目合作開發(fā)管理辦法項(xiàng)目合作開發(fā)，共同開發(fā)是公司市場(chǎng)開發(fā)的重大發(fā)展策略，具體執(zhí)行管理方法參考下合作協(xié)議：甲方：XXXX建筑工程有限公司 乙方： 甲乙雙方就工程項(xiàng)目（市政項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)以及環(huán)保項(xiàng)目）的市場(chǎng)開發(fā)與實(shí)施開展合作。為明確雙方責(zé)任、本著共享資信、整合資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的原則，在自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、合作期限：1. 本協(xié)議合作期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。2. 合作期限屆滿前一個(gè)月，甲乙雙方可協(xié)商確定是否延長(zhǎng)合作期限，若需延長(zhǎng)合作期限，雙方另行簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。3. 合作期限屆滿，雙方又未簽訂補(bǔ)充協(xié)議延長(zhǎng)合作期限，則本協(xié)議書自行終止，雙方應(yīng)以合作終止之日為基準(zhǔn)日進(jìn)行清算。二、合作模式：1. 甲、乙雙方間系單純的協(xié)議合作法律關(guān)系，即雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系僅以本協(xié)議書的約定為準(zhǔn)。2. 甲、乙雙方之間不因本協(xié)議書的合作而涉及任何有關(guān)雙方股權(quán)的變更、新設(shè)公司或企業(yè)等事宜。3. 甲、乙雙方間合作的成本投入、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益分配等，均應(yīng)按本協(xié)議書的約定執(zhí)行。4. 合作期間，因合作所需的固定資產(chǎn)投入按甲乙雙方投入比例享有相應(yīng)比例的產(chǎn)權(quán)及收益。 5. 項(xiàng)目實(shí)施過程中，雙方本著公平公正原則，開工前嚴(yán)格成本核算，確定成本控制目標(biāo)，在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定由甲方或乙方進(jìn)行總承包具體組織施工。若一方在組織施工過程中與預(yù)期目標(biāo)有重大偏差時(shí)，另一方有權(quán)提出異議，經(jīng)雙方核實(shí)確有明顯管理問題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即采取整改和糾正措施，包括終止其組織管理權(quán)力，并接管。對(duì)使用XXXX建筑工程有限公司資質(zhì)承攬的工程，應(yīng)按其成本管理制度執(zhí)行。6. 項(xiàng)目前期施工由甲方墊資金額100萬元以內(nèi)(含100萬元)，不計(jì)資金成本，超過100萬元部分按照年息10%計(jì)算資金成本。7. 在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，項(xiàng)目組織方應(yīng)按月匯總過程中發(fā)生的所有成本數(shù)據(jù)，且符合甲方公司財(cái)稅有關(guān)規(guī)定，并向?qū)Ψ教峁╉?xiàng)目實(shí)施中特殊情況所增加經(jīng)雙方確認(rèn)的成本。在雙方共同確認(rèn)稅后利潤(rùn)后，甲乙雙方按 的比例利潤(rùn)分成，若出現(xiàn)虧損也按甲乙雙方各 比例承擔(dān)。三、甲乙雙方職責(zé)：（一）、甲方職責(zé)1. 甲方須授權(quán)乙方以甲方的名義與業(yè)主洽談、開發(fā)工程項(xiàng)目。2. 甲方須向乙方提供30萬元的項(xiàng)目開發(fā)周轉(zhuǎn)資金，作為乙方前期進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) ，不計(jì)入項(xiàng)目成本。3. 乙方進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與洽談的過程中，甲方須積極參與，保證順利完成項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)。4. 對(duì)乙方提供的開發(fā)項(xiàng)目，甲方須及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確保項(xiàng)目的可實(shí)施性。甲方在是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)決策中擁有決定權(quán)，經(jīng)甲方評(píng)估不具備開發(fā)條件的項(xiàng)目，若乙方愿開發(fā)，可自行決策，但責(zé)權(quán)利全由乙方負(fù)責(zé)。5. 在乙方工程項(xiàng)目洽談成功后，甲方須積極參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，保證乙方信譽(yù)。甲乙雙方聯(lián)合負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，施工建設(shè)中嚴(yán)格落實(shí)工程成本管理理念，維護(hù)甲乙雙方權(quán)益。6. 由甲方組織的市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目，同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮乙方分包。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期及實(shí)施過程中所需資金保障。（二）、乙方責(zé)任1. 合作期間，由乙方主導(dǎo)組織工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)，負(fù)責(zé)在工程市場(chǎng)中尋找、開發(fā)新項(xiàng)目。并以甲方的名義或甲方確認(rèn)的施工單位名義與業(yè)主進(jìn)行洽談及投標(biāo)，直至項(xiàng)目落實(shí)。2. 乙方尋找到可供開發(fā)的新項(xiàng)目后，須在第一時(shí)間與甲方進(jìn)行溝通，由甲方進(jìn)一步詳細(xì)考察，確定是否聯(lián)合開發(fā)此項(xiàng)目。3. 乙方在甲方確認(rèn)開發(fā)項(xiàng)目后，工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)產(chǎn)生的所有費(fèi)用按甲方的財(cái)務(wù)程序計(jì)入項(xiàng)目成本。4. 乙方以甲方名義進(jìn)行工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)、洽談過程中，不得違法違紀(jì)，不得給甲方名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成任何的不良影響和損失，否則由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 在不違背本合同協(xié)議框架原則的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目實(shí)施過程中若產(chǎn)生需要補(bǔ)充明確甲乙雙方相關(guān)權(quán)利義務(wù)的條款時(shí)，甲乙雙方可就此簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同協(xié)議一并具有法律效力，雙方一并執(zhí)行。第七章 施工技術(shù)方案審查管理辦法一、施工技術(shù)方案的范圍與分類本辦法所指施工技術(shù)方案按內(nèi)容分主要包括以下五類：總體施工組織設(shè)計(jì)；分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)；專項(xiàng)安全技術(shù)方案；大臨結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；大型非標(biāo)設(shè)備（即：掛籃、移動(dòng)模架、架橋機(jī)等）的安拆方案等。二、本辦法所指施工技術(shù)方案按報(bào)審、報(bào)批類型的不同分為報(bào)備和報(bào)審、報(bào)批三種（見下圖）。三、上報(bào)審批的類別和過程管控（一）上報(bào)審批的類別項(xiàng)目需上報(bào)審批的的類別包括四類：⑴總體施工組織設(shè)計(jì)；⑵專項(xiàng)技術(shù)方案及工藝；⑶大臨設(shè)計(jì)；⑷特種設(shè)備及大型非標(biāo)設(shè)備的安拆方案。（二）過程管控方案總體編制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，由項(xiàng)目總工提交“項(xiàng)目施工技術(shù)文件編制清單/計(jì)劃表”，依據(jù)施工計(jì)劃列明項(xiàng)目實(shí)施過程中所需進(jìn)行的全部大臨設(shè)計(jì)、技術(shù)文件（含總體施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案及工藝、大臨設(shè)計(jì)，樣表見附件）、設(shè)備及材料總體計(jì)劃等內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，由公司審定后，回函項(xiàng)目遵照實(shí)施。方案年度編制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目工程部應(yīng)編制年度計(jì)劃，對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并于每年的1月5日前報(bào)至集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部。方案半年編制情況說明正在實(shí)施的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年更新上報(bào)一次項(xiàng)目技術(shù)文件編制清單（6月30日和12月31日）及進(jìn)展情況說明（含半年完成情況總結(jié)）。方案編制及報(bào)批注意事項(xiàng)（1） 對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大工程，項(xiàng)目部必須召開專題會(huì)議論證，增強(qiáng)專項(xiàng)方案編制的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)變更技術(shù)方案，并嚴(yán)格按程序重新上報(bào)審批。對(duì)于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，也應(yīng)及時(shí)變更技術(shù)方案，并嚴(yán)格按程序重新上報(bào)審批。（3） 項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不得照搬照抄，同時(shí)要提高技術(shù)方案的針對(duì)性和可操作性。（4） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)單位同意，不得隨意變更。（5） 已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案需要變更、修訂時(shí)，應(yīng)履行原報(bào)批程序，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（6） 項(xiàng)目部自行評(píng)審方案，需將評(píng)審方案及評(píng)審記錄一并報(bào)備集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部。四、方案審批辦法（一）施工技術(shù)方案上報(bào)流程說明、審批的施工技術(shù)方案在履行項(xiàng)目建設(shè)程序前，按流程上報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，公司工程建設(shè)管理部須在3個(gè)工作日內(nèi)（以部門收文日起算）擬定初步審查意見。若技術(shù)方案為超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)公司應(yīng)召開專項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)。（1）需集團(tuán)公司評(píng)審技術(shù)方案的工作流程如下（2）項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)方案的工作流程如下：，并將修改情況上報(bào)集團(tuán)公司，保證報(bào)審流程的連續(xù)。，應(yīng)建立臺(tái)賬。五、集團(tuán)公司工程部報(bào)審要求具有一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目工程部需將全部相關(guān)資料上報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部，集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部視具體情況召開專題方案評(píng)審會(huì)，需集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部審批方案要求如下：⑴ ，或最大樁長(zhǎng)達(dá)到60m以上的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程和所有人工挖擴(kuò)孔樁工程；⑵ 開挖深度超過6m或雖未超過6m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑開挖工程。⑶ 設(shè)計(jì)要求需要采取溫控措施的大體積工程。⑴ 所有拱橋、斜拉橋和懸索橋橋的下部結(jié)構(gòu)工程；⑵ 最大高度達(dá)到或超過20m的墩身工程。⑴ 橋梁最大跨徑超過30m（包含30m）的所有現(xiàn)澆梁施工；⑵ 總量達(dá)到200榀且采取集中生產(chǎn)的預(yù)制梁工程；、爆破工程⑴ 整座橋梁的拆除工程；⑵ 采用爆破拆除的工程。、大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)含量大的分項(xiàng)工程。六、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批要求超過一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目工程部需將全部相關(guān)資料上報(bào)集團(tuán)公司，公司總工程師視具體情況召開專題方案評(píng)審會(huì)。需集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批方案要求如下： ⑴ 最大直徑達(dá)到3m（含3m）以上，或最大樁長(zhǎng)達(dá)到90m（含90m）以上的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程和開挖深度超過50m的人工挖孔樁工程。⑵ 最大單個(gè)混凝土總方量超過3000m3，或單次澆筑方量超過1000m3的承臺(tái)/大體積混凝土工程。⑴最大高度達(dá)到或超過30m的墩身工程；⑵ 所有斜拉橋和懸索橋的主塔工程。⑴ 采用搭設(shè)高度20m（含20m）及以上的滿堂支架施工的現(xiàn)澆梁工程；⑵ 所有懸臂澆筑梁段；⑶ 所有拱橋、斜拉橋和懸索橋上部工程。⑷ 采取頂推、平（豎）轉(zhuǎn)等非常規(guī)手段施工的橋梁上部結(jié)構(gòu)工程。⑴ 跨度大于30m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；⑵大型非標(biāo)設(shè)備拼裝及拆除如：掛籃、移動(dòng)模架、架橋機(jī)等。第八章 工程項(xiàng)目合同管理辦法一、合同種類的分類(1)主合同：是指集團(tuán)公司作為承包人與業(yè)主簽訂的施工承包合同。(2)采購(gòu)合同：項(xiàng)目為履行主合同簽訂的以項(xiàng)目經(jīng)理部為合同一方，以材料、物資、機(jī)械、勞務(wù)等為采購(gòu)對(duì)象的合同。包括工程分包合同、勞務(wù)承包合同、材料物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、貨物運(yùn)輸合同、租房合同、用電合同、用地合同等。二、合同管理組織體系合同是集團(tuán)公司與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部、分供商等發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的依據(jù)，集團(tuán)公司、項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工均應(yīng)樹立以合同為主、依法經(jīng)營(yíng)的思想，建立嚴(yán)格的合同管理體制，建立健全業(yè)主、公司（工程建設(shè)管理部）、項(xiàng)目三級(jí)合同管理體系，制訂各項(xiàng)合同管理的制度、辦法，落實(shí)各項(xiàng)合同管理目標(biāo)和職責(zé)。三、管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)由集團(tuán)公司組織項(xiàng)目投標(biāo)階段合同評(píng)審、預(yù)算編制、投標(biāo)書的編制、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)等工作。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同協(xié)議書擬稿、談判、簽訂、合同交底、合同管理及歸檔工作，參與合同簽訂工作。（3）負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目與特殊分包人、供貨人進(jìn)行合同談判，簽訂有關(guān)采購(gòu)合同。（5）檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資的招標(biāo)采購(gòu)工作。（6）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目主合同的履行及采購(gòu)合同管理，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定直接組織或參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的招標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，匯總各項(xiàng)目月度合同管理報(bào)表并進(jìn)行報(bào)備。（7）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目計(jì)量支付工程款、工程質(zhì)保金的核算和回收，對(duì)應(yīng)付分包工程款進(jìn)行審核，交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)支付。（1）工作流程合同中標(biāo)(集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同)→工程建設(shè)管理部匯編合同文件交底（移交各部門及項(xiàng)目經(jīng)理部）→項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)起草工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審→集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部初審→集團(tuán)公司法律顧問審核修改→集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)公司審批完成后移交項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同→簽訂后的合同由項(xiàng)目工程部向財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門交底→項(xiàng)目開始實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面履行與業(yè)主、公司、分包單位、供應(yīng)商的合同，在集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的招標(biāo)（議標(biāo)、詢價(jià)）及合同的簽訂。（3）接受集團(tuán)公司檢查、監(jiān)督。及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)備合同管理報(bào)表，合同管理報(bào)表內(nèi)容主要包括項(xiàng)目主合同質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制情況以及計(jì)量、變更索賠申請(qǐng)批復(fù)情況，采購(gòu)合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂及履約情況。（4）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行合同計(jì)量及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算工作。四、主合同管理主合同管理是指對(duì)承