郵政企業(yè)薪酬制度改革宣傳提綱(編輯修改稿)
2025-05-30 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場相適應(yīng)，激勵與保障相協(xié)調(diào)、激勵與約束相統(tǒng)一，水平適度、結(jié)構(gòu)合理、有利于吸引人才、充分調(diào)動員工積極性的薪酬制度。加 快建立符合郵政發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點的、相互銜接的崗位管理、薪酬分配管理和績效管理體系。 薪酬制度改革的目標(biāo)是：建立以崗位管理為基礎(chǔ)的一崗多薪的寬 帶薪酬體系；建立員工工資的正常增長機(jī)制，打通員工晉升和發(fā)展的通道；理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機(jī)制；建立有效的薪酬分配激勵與約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。 （三）薪酬制度改革的主要內(nèi)容 一是對企業(yè)、部門實行分類管理。按照規(guī)模、效益和普遍服務(wù)等因素對企業(yè)進(jìn)行了分類，按照責(zé)任、貢 獻(xiàn)等因素對部門進(jìn)行了分類。省公司和市、縣局都劃分為 3 類，各級職能部門和直屬單位也按要求進(jìn)行類別劃分。企業(yè)、部門分類的結(jié)果，將直接影響到本單位內(nèi)除操作序列崗位以外所有崗位的職級范圍。 二是對崗位實行分序列管理。根據(jù)郵政企業(yè)實際，郵政企業(yè)的全部崗位按工作性質(zhì)分為 “5+1”序列，即領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列、營銷序列、技術(shù)序列、操作序列加非領(lǐng)導(dǎo)序列。在現(xiàn)有的管理序列的基礎(chǔ)上，劃分為領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列和非領(lǐng)導(dǎo)序列；營業(yè)投遞、內(nèi)部處理和生產(chǎn)輔助合并為操作序列；技術(shù)和營銷序列保持不變。考慮到郵政的歷史因素，設(shè)立了非領(lǐng)導(dǎo)序 列，作為改革的過渡性措施。在確定操作類各崗位職級時，淡化了地區(qū)差異，不受企業(yè)分類的影響，各級郵政企業(yè)相同生產(chǎn)崗位實行統(tǒng)一職級。 三是對各序列崗位實行分級管理。對各序列崗位，通過先進(jìn)的崗位評價工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識等 4 個方面和組織規(guī)模、貢獻(xiàn)度、知識層次等 10 個因素進(jìn)行了評價，按照崗位價值的不同，確定了各個序列不同崗位的職級，實行分級管理。分類分級管理體現(xiàn)了 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，對承擔(dān)郵政改革發(fā)展任務(wù)較重的部門，崗位職級相對較高。暫時不能按方案要求分類的部門和崗位，則按照 “平均取低 ”的原則確定相應(yīng)的崗位職 級。 四是實行了 “一崗多薪 ”的寬帶薪酬。變 “一崗一薪 ”為 “一崗多薪 ”，每個員工的崗位職級都對應(yīng) 9 個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，相鄰職級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)有較大程度的重疊，兼顧了員工的積累貢獻(xiàn)。 五是調(diào)整了工資分配的結(jié)構(gòu)。這次改革提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了員工固定薪酬收入。對一線員工，加大了固定薪酬比重，增強(qiáng)了工資的保障作用；對管理人員，加大了績效考核的力度，職級越高，績效責(zé)任和風(fēng)險越大，突出了薪酬的激勵作用。 六是簡化歸并了津貼補(bǔ)貼項目。對現(xiàn)行的各種津貼、補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范和簡化歸并，取消部分與崗位工資直接關(guān) 聯(lián)的經(jīng)營管理者津貼、年功津貼，這些因素已在新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。統(tǒng)一設(shè)
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