【文章內(nèi)容簡介】 種方法是對動態(tài)規(guī)劃方法的很好的近似，尤其對長期預(yù)測更有效[34]。Matteo Kalchschmi 或 Giulio Zoteri 和 Roberto Verganti 探討了多級維修備件供應(yīng)鏈的庫存問題，文章主要的貢獻指出管理方法和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的一致能夠提高系統(tǒng)的運作效率，同時驗證了開發(fā)完善的可靠的信息系統(tǒng)可以大大改善系統(tǒng)績效[35]。于靜和吳進煌基于導(dǎo)彈裝備備件儲存不合理的現(xiàn)狀，探討了壽命服從指數(shù)分布、正態(tài)分布和威布爾分布的導(dǎo)彈部件的初始備件需求量，以及可修復(fù)件和不可修復(fù)件的后續(xù)備件數(shù)量的計算方法[36]。趙宇、伏洪勇、張堅等結(jié)合概率統(tǒng)計的理論對航空電子設(shè)備的初始備件與后續(xù)備件的需求量模型作出一定的理論探討。根據(jù)實際情況將備件分為有壽命要求的可修件、無壽命要求的可修件、有壽命要求的不可修件、無壽命要求的不可修件和消耗件，并相應(yīng)建立其備件需求量模型[37]。黃秀琴和高志堅用“趨勢修正移動平均預(yù)測法”來預(yù)測備件消耗趨勢，從而確定備件儲備定額，可以大大提高經(jīng)濟效益[38]。王強、白文科和史超依據(jù)裝備維修可靠性理論和維修決策理論對某型飛機維修備件的儲備量進行了科學(xué)分析，確定了該型飛機的維修備件儲備量的計算模型和方法[39]。姚仁海運用 G/M/I 排隊論的方法，對（S I, S）訂貨策略中當(dāng)需求是一般分布，到貨（生產(chǎn)時間）是指數(shù)分布的隨機庫存問題進行了研究，給出了在考慮庫存費，缺貨損失費，訂貨附加費等因素下的庫存模型的最優(yōu)存儲量的求解公式[40]。11朱一飛和黃國策分析了通信裝備備件隨機需求，結(jié)合費用因素，運用馬氏決策規(guī)劃方法，建立了備件隨機存儲管理的優(yōu)化模型，并通過模型計算給出了備件隨機存儲的最優(yōu)策略。結(jié)果顯示以此方法來控制備件儲備量既能保障通信裝備的維修需求，又能使存儲費用降到最低水平[41]。周江華、肖剛和苗育紅從分析系統(tǒng)的壽命過程入手，將其壽命過程分為兩個階段，每個階段分別用一連續(xù)時間馬爾可夫鏈來描述系統(tǒng)的動態(tài)過程，在此基礎(chǔ)上給出了戰(zhàn)略儲備系統(tǒng)最優(yōu)戰(zhàn)略儲備量計算的解析方法，并針對不可修的情況給出了簡化的計算公式[42]。王永川、蔡金燕和曹宏炳分析雷達(dá)裝備的維修方式和可用度，建立了雷達(dá)裝備的功能板（印制版）隨機備件優(yōu)化模型，結(jié)合遺傳算法解優(yōu)化問題的特點，將遺傳算法引入到求解備件優(yōu)化問題中來，有效地解決了這一復(fù)雜的備件優(yōu)化問題[43]。周仁斌、王國富、浦金云確定戰(zhàn)時備件需求評價指標(biāo)體系，運用層次分析原理和灰色理論，建立了戰(zhàn)時備件需求的多層次灰色預(yù)測模型，并結(jié)合參戰(zhàn)的某型艦的主機氣閥彈簧的戰(zhàn)損需求進行多層次灰色預(yù)測[44]。李勝強對雙倉制度進行介紹，指出 ABC 分類法中對 C 級物料適用于雙倉制度[45]研究內(nèi)容和框架研究內(nèi)容縱觀國內(nèi)外關(guān)于備件的研究成果，為探索提高我國生產(chǎn)企業(yè)備件的管理效率提供了很好的啟示。本論文研究的主要內(nèi)容是從單個生產(chǎn)企業(yè)的視角研究庫存理論對備件管理的適應(yīng)性以及從方法上研究提高備件采購供應(yīng)的運作效率。本文采用理論分析與實證分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，綜合運用物流管理、決策科學(xué)、運籌學(xué)的理論與方法，以生產(chǎn)的主要任務(wù)是維護設(shè)備的正常運作的企業(yè)為背景，從理論上分析、解釋庫存理論 ABC 分類模型在生產(chǎn)企業(yè)備件管理應(yīng)用的局限性，從而對 ABC 分類模型在生產(chǎn)企業(yè)備件管理應(yīng)用的適應(yīng)性進行改進。在此基礎(chǔ)上，吸收庫存理論研究的最新成果以及物流的未來發(fā)展趨勢，提出12。關(guān)鍵適用的庫存模型備件采購方法,研究備件分類管理模式。幫助企業(yè)物質(zhì)管理部門制定合理的備件庫存管理決策，在降低庫存的同時，提高備件的供應(yīng)服務(wù)水平。并促進庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低潛在的缺貨風(fēng)險。另外本文通過對層次分析法的理論性介紹和實際應(yīng)用的研究提出層次分析法在備件采購中的運用模型，具有較強的實用價值。本研究的結(jié)論可以推廣到化工、汽車維修等企業(yè)。論文框架在論文研究內(nèi)容和思路的指導(dǎo)下，本文的撰寫框架如下:第一章是緒論，包括研究的背景、國內(nèi)外研究狀況、論文的主要研究內(nèi)容及文章的結(jié)構(gòu)。第二章是對 YQ 公司的簡介，并對 YQ 公司備件供應(yīng)環(huán)境進行分析，提出存在的問題。第三章是備件庫存 ABC 分類改進模型，這部分主要是分析庫存控制 ABC 分類模型在流生產(chǎn)企業(yè)備件管理應(yīng)用的局限性并提出相應(yīng)的改進策略。第四章是備件采購層次分析法的應(yīng)用，這部分主要是研究備件招標(biāo)采購問題，力求使流程式生產(chǎn)企業(yè)的備件采購從經(jīng)驗走向科學(xué)；第五章是采購策略的研究，這部分主要是對備件進行定位，針對不同的備件采取相應(yīng)的采購管理策略。132YQ 公司及其備件管理存在的問題YQ 公司簡介YQ 公司是隸屬武漢鋼鐵（集團）公司的全資子公司，是我國目前最大的空氣工業(yè)氣體生產(chǎn)基地之一，主要經(jīng)營領(lǐng)域包括：氧氣、氮氣、稀有氣體、壓縮空氣、氫氣等工業(yè)氣體、混合氣體、標(biāo)準(zhǔn)氣體的生產(chǎn)與銷售，氣瓶充裝；醫(yī)用氧氣的生產(chǎn)與銷售；汽車貨運、鋼瓶檢驗、機械加工服務(wù)等。公司氣體產(chǎn)品主要通過管網(wǎng)輸送到武鋼各主體廠礦以滿足其需求，95%左右的產(chǎn)品用于武鋼的生產(chǎn)所需，5%左右的富余產(chǎn)品和副產(chǎn)品用于對外銷售。如果不能按要求提供合格的產(chǎn)品將會影響武鋼的全局生產(chǎn)。2003 年 YQ 公司擁有六臺制氧機，四臺為上世紀(jì)八十年代從德國引進的一萬制氧機，兩臺為上世紀(jì)九十年代從德國引進的三萬制氧機，總的氧氣生產(chǎn)能力為100000Nm3/h，但是四臺一萬制氧機已到了報廢期，產(chǎn)氧量不足，并且經(jīng)常發(fā)生故障。根據(jù)武鋼十五發(fā)展規(guī)劃，在二〇〇五年武鋼已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)鋼、鐵各一千萬噸的規(guī)模，武鋼十一五發(fā)展規(guī)劃為 2500 萬噸。根據(jù)測算，每百萬噸鋼產(chǎn)量需配套氧氣生產(chǎn)能力為 12000Nm3/h，年產(chǎn)鋼 2500 萬噸用氧量將高達(dá) 300000Nm3/h。因此為滿足冶煉、軋鋼系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大對氧氣、氮氣等氣體介質(zhì)的需求，武鋼需進行投資新上制氧機，形成配套生產(chǎn)能力。二〇〇〇年六月，武鋼從德國引進一臺六萬制氧機， 2005 三月，YQ 公司 H 臺制氧機竣工投產(chǎn)。隨即又開始 G 臺六萬臺制氧機制氧機的施工建設(shè)，2006 年 3 月 18 日 G 臺制氧機竣工投產(chǎn)。為滿足集團公司生產(chǎn)需要，目前又在積極籌備兩臺六萬制氧機的項目建設(shè)當(dāng)中。根據(jù)公司十一五發(fā)展規(guī)劃公司還將上馬一臺六萬制氧機。預(yù)計到 2010 年 YQ 公司總的氧氣生產(chǎn)能力將達(dá)到 360000Nm3/h，可見 YQ 公司正在步入爆炸式發(fā)展的快車道當(dāng)中，為了加強管理，降低成本，公司提出了“零庫存“管理的理念，并在十一五規(guī)劃中提出將公司財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備四個獨立的信息系統(tǒng)進行整合，創(chuàng)建氧氣公司的整體 ERP 系統(tǒng)，把 YQ 公司建設(shè)成為中南地區(qū)最大的特種氣體產(chǎn)銷基地、中南地區(qū)最大的工業(yè)氣體14產(chǎn)銷基地、亞洲乃至在世界上有影響的稀有氣體產(chǎn)銷基地。YQ 公司 的 生產(chǎn)是一種連續(xù)性的生產(chǎn)，整個生產(chǎn)過程除了由人下達(dá)指令外，其余全部由生產(chǎn)設(shè)備完成。生產(chǎn)設(shè)備的運行要消耗大量的電力能源，而設(shè)備本身每年也要更換大量的備件以保證其正常運行，所以，除職工的工資外，電力費用和備件費用是 YQ 公司生產(chǎn)成本中最大的兩項。由于 YQ 公司耗電每年高達(dá)數(shù)億 KWH，所以在以往的設(shè)備改造和生產(chǎn)運行中都下了很大的工夫，使單位電耗在同行業(yè)中處于比較低的水平。而對備件費用的管理，由于沒有認(rèn)真地分析研究，彈性是比較大的，一般是參照上一年撥款的情況，撥出大致相當(dāng)?shù)囊还P費用，供下一年使用，決策缺乏科學(xué)性。而對生產(chǎn)備樣進行科學(xué)管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤，從長遠(yuǎn)看，則關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。但是 YQ 公司生產(chǎn)設(shè)備從主要是德國進口的，其自動化程度非常高，如果生產(chǎn)設(shè)備一處發(fā)生故障，就可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的停產(chǎn)，從而影響到武鋼集團公司的生產(chǎn)。YQ 公司是連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，工藝流程長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，許多設(shè)備是在超高速，超低溫的狀態(tài)下運行，對設(shè)備的精度和材質(zhì)要求極高。流程式生產(chǎn)企業(yè)備件一個重要的特點是單位時間缺貨成本較高，這個特點決定了缺貨備件的供應(yīng)必須在較短的時間內(nèi)完成。因此，備件管理工作顯得至關(guān)重要。目前，YQ 公司采購工作由設(shè)備部負(fù)責(zé)，由設(shè)備經(jīng)理分管，成員組成有設(shè)備部部長、工程管理人員、備件管理人員和兩個倉庫保管員班組及搬運工。設(shè)有一個機加工班組，可以滿足小批量簡單或及應(yīng)急零部件的加工任務(wù)，但是由于加工設(shè)備陳舊，機加工班組在零部件自制方面能力非常有限，公司考慮撤除機加工班組，備件供應(yīng)主要依靠外購。YQ 公司合格供應(yīng)商有一百多家，其中部分是代理商，部分是直接的制造廠家，其中進口備件主要是通過中間商進行。YQ 公司備件管理的環(huán)境分析YQ 公司的外部環(huán)境分析YQ 公司的外部環(huán)境一般包括政治、經(jīng)濟、自然資源、社會、法律、文化、技術(shù)、人口等因素。151） 政治環(huán)境分析最近兩三年來，中國氣體分離設(shè)備行業(yè)之所以呈現(xiàn)產(chǎn)銷形勢空前大好的局面，主要是受到了鋼鐵、電力、石化、化工等行業(yè)投資力度加大的拉動。而鋼鐵行業(yè)發(fā)展，離不開氧氣、氮氣、氬氣。因此，該行業(yè)的發(fā)展必然帶動空分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今世界，各行各業(yè)都趨大：大鋼鐵、大化肥、大石化、大乙烯、大甲醇、大煉油、大煤氣化、大煤化工、大注氮采油等等，都要大型、特大型、超大型空分設(shè)備。鋼鐵，配套數(shù)量多（單機套數(shù)）；化工，配置容量大（單機產(chǎn)量）?，F(xiàn)代趨勢是發(fā)展聯(lián)合體，如煤電一體化、煉油化工一體化、鋼鐵化肥一體化（寶鋼和中石化 2005年 8 月簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議）等，這都是空分制造業(yè)的大市場，我國大中型空分設(shè)備主要分布在冶金與化工企業(yè)。YQ 公司正是依托武鋼四十多年的發(fā)展而成長起來的一個企業(yè)，所以鋼鐵市場的變化對企業(yè)有著巨大的影響。盡幾年來鋼鐵存在投資過熱的問題，鋼鐵生產(chǎn)的總體產(chǎn)能，已經(jīng)由短缺轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩，2003 年底，我國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)形成了 億噸生產(chǎn)能力；2004 年底生產(chǎn)能力達(dá)到 億噸；2005 年底生產(chǎn)能力達(dá)到 億噸，預(yù)計 2006 整個生產(chǎn)能力要達(dá)到 億多噸。這樣大的生產(chǎn)能力，不但超過當(dāng)期需求，而且超過了預(yù)期需求。國家發(fā)改委和鋼鐵協(xié)會組織了很多專家，測算未來 15 年－20 年內(nèi)中國市場的潛在需求量，認(rèn)為現(xiàn)在高峰期的產(chǎn)能已超過了 2015 年的預(yù)期需求。為規(guī)范及有效推進我國鋼鐵工業(yè)的健康發(fā)展，國家出臺了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》其主要目的為：第一、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資過快增長。在固定資產(chǎn)投資規(guī)模偏大的情況下，制訂和實施鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，要十分注意防止鋼鐵工業(yè)規(guī)模的過度擴張。第二，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，控制高耗能、高耗材、高污染產(chǎn)品發(fā)展，特別要嚴(yán)格控制這些產(chǎn)品出口。第三，加快推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，大力提高能源、資源利用效率，合理和節(jié)約使用鋼材。針對供過于求狀況，國家積極制定產(chǎn)業(yè)政策來面對。淘汰落后和存量調(diào)整中形成新的生產(chǎn)能力；對增量投資設(shè)定更高的準(zhǔn)入門檻；鋼鐵業(yè)吸引外資主要注重技術(shù)，原則上不讓外資控股國內(nèi)鋼鐵企業(yè)；到 2010 年，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度要達(dá)到 50％，2020 年要達(dá)到 70％；鞍鋼、武鋼、寶鋼、首鋼等行業(yè)的核心企業(yè)將在各自區(qū)16域內(nèi)發(fā)揮優(yōu)化鋼鐵存量資產(chǎn)配置的關(guān)鍵作用。國家確定的四大鋼鐵集團，未來重組將使其競爭力進一步得到加強。在鋼鐵盲目上馬的熱潮中，由于國家實行宏觀調(diào)控，國內(nèi)鋼材消費開始收縮，表觀消費量經(jīng)過連續(xù)三年 20%以上的高增長后，回落到上半年的 %。今年國家通過控制土地與信貸規(guī)模等手段，有效遏制了固定資產(chǎn)投資增速過快勢頭。前 4 個月，全國固定資產(chǎn)投資同比下降 個百分點，房地產(chǎn)、城建、工程機械、等鋼材消耗大戶用量增幅，都出現(xiàn)了一定程度下降。經(jīng)過一年多的宏觀調(diào)控，目前鋼鐵行業(yè)投資已經(jīng)明顯回落。武鋼將堅持以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，走質(zhì)量效益的發(fā)展道路。武鋼“十一五”及中長期的發(fā)展規(guī)劃都是按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和國家相關(guān)的宏觀經(jīng)濟政策的要求來制定的。因此從長遠(yuǎn)來看，武鋼的發(fā)展形勢還是比較好的。2） 經(jīng)濟環(huán)境分析國民經(jīng)濟與人們生活同工業(yè)氣體的關(guān)系越來越密切。美國經(jīng)過 10 年氣體市場分析，得出“氣體工業(yè)的增長率是國內(nèi)生產(chǎn)總值 GDP 增長的 1．251．5 倍”。表明氣體工業(yè)增長率隨國內(nèi)生產(chǎn)總值 GDP 的增長而成倍增長，只要 GDP 增長快，氣體工業(yè)形勢就好。中國近幾年 GDP 趨勢圖見圖 21。2005 年我國經(jīng)濟增長速度將連續(xù)第三年達(dá)到 9％以上，鋼產(chǎn)量將達(dá) 3．32 億噸，產(chǎn)大于需。預(yù)測 2006 年大多數(shù)用鋼