基于戰(zhàn)略采購(gòu)的gpe公司采購(gòu)管理模式研究論文(編輯修改稿)
2025-07-21 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下降至48．3％，節(jié)省采購(gòu)資金占采購(gòu)總額比例從5．3％上升至8．6％，見(jiàn)圖3。從上圖可知，GPE公司采購(gòu)管理情況較為穩(wěn)定，在采購(gòu)成本控制方面呈現(xiàn)較好態(tài)勢(shì)，但同時(shí)成本改進(jìn)空間也還比較大。GPE公司供應(yīng)商數(shù)量從2004年35家發(fā)展至2009年185家，已初步規(guī)范了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，見(jiàn)圖5。下面具體介紹下述流程的內(nèi)容：1)信息收集GPE公司采購(gòu)部門(mén)通過(guò)各種途徑搜集供應(yīng)商信息資料，向合適的供應(yīng)商發(fā)出書(shū)面調(diào)查表，來(lái)考核驗(yàn)證供方。2)書(shū)面調(diào)查及初次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)一些具有合作可能性的潛在供應(yīng)商，在可行的范圍內(nèi)，GPE公司采購(gòu)人員可對(duì)其進(jìn)行初步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，獲取供應(yīng)商的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)能力及內(nèi)部運(yùn)作情況，了解其公開(kāi)信息和所填調(diào)杏表信息的確實(shí)程度，以便決定是否與工藝技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和相關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)證。3)現(xiàn)場(chǎng)考核采購(gòu)部門(mén)召集工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員和財(cái)務(wù)等相關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)證。驗(yàn)證供方生產(chǎn)能力，供貨周期，質(zhì)量保證能力，管理水平，發(fā)展勢(shì)頭及其在同行中的優(yōu)劣。 GPE公司采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題目前，GPE公司采購(gòu)管理方面存在下述主要問(wèn)題：，采購(gòu)部工作不能突出重點(diǎn)。從GPE組織結(jié)構(gòu)圖中得知，物資部下設(shè)包裝運(yùn)輸部、采購(gòu)部及物料計(jì)劃部，目前采購(gòu)部承攬了從供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)到驗(yàn)收付款的全部過(guò)程，而物料計(jì)劃部?jī)H對(duì)物料的需求、計(jì)劃進(jìn)行分解，使得采購(gòu)部疲于采購(gòu)管理的各項(xiàng)工作中，采購(gòu)管理中的重點(diǎn)控制點(diǎn)往往忽視。 采購(gòu)價(jià)格缺乏一套確實(shí)可行的價(jià)格決策體系，采購(gòu)價(jià)格較高，價(jià)格談判能力較弱，而且采購(gòu)方式較為單一。，供應(yīng)商多渠道建設(shè)缺乏跟進(jìn)。2004年至2007年，每年節(jié)省采購(gòu)資金額從5．3％上升至8．6％?？梢?jiàn)GPE公司物料成本壓縮空間還是存在的，如果不控制成本，引進(jìn)在質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉以及服務(wù)上乘的供應(yīng)商隊(duì)伍加以充實(shí)，是很難在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。 采購(gòu)物資的管理較為混亂，對(duì)采購(gòu)物資沒(méi)有進(jìn)行有效地輕重急緩的劃分，造成對(duì)重要物資管理能力薄弱，物資分類(lèi)不明確。 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成本大，供應(yīng)商管理混亂。由于供應(yīng)商較多，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商管理混亂，缺乏一套確實(shí)可行的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理評(píng)價(jià)、與維護(hù)的程序。 GPE公司改善采購(gòu)管理的主要措施 采購(gòu)物資ABC分類(lèi)新方法和物料分類(lèi)模型 ABC分類(lèi)新方法根據(jù)GPE公司采購(gòu)管理的實(shí)際情況，新的ABC分析法以對(duì)物料本身重要性的判別和對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜度的判別兩方面結(jié)合來(lái)分類(lèi)。以這兩個(gè)依據(jù)為基本指標(biāo)，可以構(gòu)造出如圖4所示分類(lèi)新模型按照這種分類(lèi)方法，可以將各種物料分成四類(lèi)：1)戰(zhàn)略性物料這類(lèi)物料對(duì)GPE公司非常重要，同時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)又比較復(fù)雜，獲得這種物料有一定難度。2)重要物料這類(lèi)物料對(duì)GPE公司來(lái)說(shuō)非常重要，但其獲得比較容易。3)瓶頸物料該類(lèi)物料在GPE公司經(jīng)營(yíng)中重要性并不高，但供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，供應(yīng)很不可靠。4)一般物料這些物料對(duì)GPE公司的重要性并不高，同時(shí)又容易獲得。評(píng)價(jià)物料的重要性和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度，可采用如下方法：M=f(Xl，X2，?，Xn) (5—1)式中M—物料的重要性X1一采購(gòu)量X2一該物料采購(gòu)會(huì)額占總采購(gòu)余額的百分比X3一占產(chǎn)品總成本的百分比X4一該物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度X5一該物料短缺可能給企業(yè)帶來(lái)的損失Xn一其它N=f(Y1，Y2，?，Yn) (52)式中N_供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度Y1一物料的可替代性Y2一可利用的供應(yīng)商數(shù)目Y3一供應(yīng)商的可靠性Y4一企業(yè)“自制或外購(gòu)的選擇余地Y5一社會(huì)后勤系統(tǒng)的保障性Yn一其它 應(yīng)用物料分類(lèi)新模型在整個(gè)物料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)中，GPE公司參照上述所提出的物料分類(lèi)方法首先將物料分類(lèi)，然后對(duì)不同類(lèi)型的物料采取不同的供應(yīng)商管理模式和采購(gòu)與庫(kù)存策略，以節(jié)省管理成本，見(jiàn)表3。具體措施如下：第一，在物料部門(mén)內(nèi)部成立戰(zhàn)略性物料和瓶頸物料供應(yīng)跟蹤小組，以物料經(jīng)理為組長(zhǎng)，從采購(gòu)隊(duì)伍中挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干力量進(jìn)行重點(diǎn)物料采購(gòu)談判和供應(yīng)商管理等。第二，定期組織技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、工藝、產(chǎn)品認(rèn)證人員與提供戰(zhàn)略性物料和瓶頸物料的供應(yīng)商互訪，以保證物料質(zhì)量的穩(wěn)定和提升及價(jià)格的合理。第三，整理戰(zhàn)略性物料價(jià)格信息、市場(chǎng)行情、價(jià)格走勢(shì)、制造方法、成本、庫(kù)存、貨源質(zhì)量、供貨周期、替代品和相關(guān)供應(yīng)商等情況，從重點(diǎn)物料的供應(yīng)管理入手，探索適合GPE公司特點(diǎn)的采購(gòu)供應(yīng)管理方法。 優(yōu)化公司采購(gòu)價(jià)格決策模型GPE公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的采購(gòu)者在制定采購(gòu)決策時(shí)小心謹(jǐn)慎，極力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們的目標(biāo)就是極小化風(fēng)險(xiǎn)下面就來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)厭惡型采購(gòu)價(jià)格決策模型。 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型采購(gòu)價(jià)格決策模型實(shí)例分析假設(shè)GPE企業(yè)的采購(gòu)決策期為3個(gè)月，兩類(lèi)采購(gòu)物資分別為金屬原料和國(guó)產(chǎn)元器件。2009年的第一個(gè)采購(gòu)決策期為2到4月，其中，2009年1月底國(guó)產(chǎn)元器件的價(jià)格為300元/件，%。當(dāng)時(shí)企業(yè)準(zhǔn)備的采購(gòu)資金為60萬(wàn)元，另外，由于生產(chǎn)需要，此次采購(gòu)要求國(guó)產(chǎn)元器件的采購(gòu)量至少為1000件，因此，得出此次采購(gòu)國(guó)產(chǎn)元器件的最少采購(gòu)資金為30萬(wàn)元，金屬原料的最少采購(gòu)資金為16萬(wàn)元。另外，根據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員預(yù)測(cè)，此兩種采購(gòu)物資的價(jià)格將在接下來(lái)的一個(gè)采購(gòu)決策期內(nèi)有一定的增長(zhǎng)，未來(lái)一段時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，將可能會(huì)增加企業(yè)的采購(gòu)成本根據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的預(yù)測(cè)，2009年2到4月這段時(shí)間里國(guó)產(chǎn)元器件價(jià)格的可能波動(dòng)區(qū)間為[290，370]，最可能的波動(dòng)區(qū)間為[295，360]，由此我們得到一個(gè)國(guó)產(chǎn)元器件的價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)集P，其隸屬函數(shù)為()：因?yàn)閜p*，所以對(duì)國(guó)產(chǎn)元器件可以進(jìn)行提前采購(gòu)，即在1月底進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)期贏利有保證。根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)，：解以上線性規(guī)劃得，最優(yōu)解為：x1=30，x2=30，(單位：萬(wàn)元)。按照以上結(jié)果，2009年1月底該企業(yè)分別以現(xiàn)價(jià)300元/。到2009年4月底，采購(gòu)決策期結(jié)束時(shí)，金屬原料和國(guó)產(chǎn)元器件的價(jià)格分別上漲到330元/件和43萬(wàn)元/噸。接下來(lái)我們就來(lái)驗(yàn)證一下，企業(yè)應(yīng)用模型的分析結(jié)果而進(jìn)行的提前采購(gòu)活動(dòng)是否達(dá)到采購(gòu)者期望的贏利目的。存入銀行時(shí)4月底的資金總值：F*=60*(1+%)=4月底進(jìn)行采購(gòu)時(shí)國(guó)產(chǎn)元器件所需的資金值：F1=330*300000/300=334月底進(jìn)行采購(gòu)時(shí)金屬原料所需的資金值F2=4
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