【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近 誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 《部門(mén)績(jī)效指標(biāo)考核圖》解析 （見(jiàn)附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 分析部門(mén)可控制成本的比例及成本控制效果 員工 工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 部門(mén)稅后凈利潤(rùn)率＝ 1－（固定成本＋變動(dòng)成本）247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管 理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 （ 1）變動(dòng)成本率＝部門(mén)經(jīng)理可控制的變動(dòng)成本247。部門(mén)總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需 要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 （ 2）固定成本率＝部門(mén)經(jīng)理不可控制的固定成本247。部門(mén)總成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率 、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 （ 3）銷售費(fèi)用率＝銷售費(fèi)用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì) 苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 稅后凈利率指標(biāo)反映了部門(mén)控制成本的效果；變動(dòng)成本率反映了部門(mén)可控制成本的比例。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī) 撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 企業(yè)成本管理工作的引導(dǎo)方向是盡量把所有的固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本。企業(yè)固定成本率越高，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此，把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，并通過(guò)科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)體系將下降變動(dòng)成本、增加凈利率的責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)經(jīng)理身上，這是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng) 成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 同時(shí)，高管層對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)，并通過(guò)績(jī)效考核工作，使他們分享一部分自己的經(jīng)營(yíng)成果，這也是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一部分。高管層授權(quán)部門(mén)可控制的成本比率越高，部門(mén)經(jīng)理施展管理能力的空間就越大，得到培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)才越大。但是，高管層授權(quán)的前提必須是財(cái)務(wù)部及人力資源部事先對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)及考核，使他們?cè)诰邆湎鄳?yīng)的管理知識(shí)及工作技能之后 ，分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 考核部門(mén)的變動(dòng)成本率和固定成本率，首先財(cái)務(wù)管理人員必須使用作業(yè)活動(dòng)分?jǐn)偡▽?duì)部門(mén)各個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)活動(dòng)的 成本進(jìn)行分?jǐn)?，并幫助部門(mén)建立各主要產(chǎn)品的《損益表》。因?yàn)槟壳皣?guó)企普遍使用的成本分?jǐn)偡椒o(wú)法明確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，無(wú)法相對(duì)精確計(jì)算某個(gè)單一產(chǎn)品成本，也無(wú)法使部門(mén)經(jīng)理清晰看到每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的成本支出，難以滿足部門(mén)經(jīng)理針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品制定成本戰(zhàn)略和開(kāi)展成本管理工作的需要。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工 作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 產(chǎn)品成本并不僅僅只有下降的命運(yùn)，企業(yè)需要根據(jù)此項(xiàng)產(chǎn)品目前在市場(chǎng)上處于哪個(gè)發(fā)展階段，從全局的角度來(lái)考慮它的成本戰(zhàn)略，考慮它的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用應(yīng)該增加還是減少。所以，財(cái)務(wù)管理人員需要與各部門(mén)經(jīng)理保持良好的溝通，一定不能憑想當(dāng)然設(shè)定成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)各部門(mén)降低營(yíng)運(yùn)成本的措施提出專業(yè)建議，對(duì)部門(mén)需要企業(yè)提供的資源支持做出分析和預(yù)測(cè)。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 分析部門(mén)使用員工的效率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各 部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn) 犬膘橢 （ 1）人均產(chǎn)值＝部門(mén)總收入247?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、 降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 （ 2）人均邊際貢獻(xiàn)＝（銷售收入－變動(dòng)成本）247?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆 手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 （ 3）人均稅后凈利潤(rùn)＝稅后凈利潤(rùn)247。總?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘 橢 （ 4）人事成本的附加價(jià)值率＝部門(mén)創(chuàng)造的凈利潤(rùn)247。企業(yè)花在員工身上的總費(fèi)用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 人均產(chǎn)值指標(biāo)反映了部門(mén)員工的產(chǎn)出效率，人均邊際貢獻(xiàn)和 人均稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)反映了部門(mén)員工的盈利能力，人事成本的附加價(jià)值率反映了企業(yè)花在部門(mén)員工身上的單位成本創(chuàng)造利潤(rùn)回報(bào)的能力。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 企業(yè)中 每一位員工都是按照部門(mén)進(jìn)行管理的，因此，將員工的工作效率指標(biāo)放在部門(mén)中進(jìn)行考量是合理的。部門(mén)經(jīng)理負(fù)有提高本部門(mén)營(yíng)運(yùn)效率的責(zé)任，所以必須對(duì)員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行管理。以上指標(biāo)可以幫助部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)人員使用效率中存在的缺陷，便于及時(shí)優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)流程，加強(qiáng)對(duì)員工的時(shí)間管理。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量 化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 在人事成本的附加價(jià)值率指標(biāo)中，企業(yè)花在員工身上的費(fèi)用是隨物價(jià)，政策等因素而不斷發(fā)生變化的。這項(xiàng)指標(biāo)雖然不適用于在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，但是企業(yè)可以利用這項(xiàng)指標(biāo)做部門(mén)之間的橫向比較。企業(yè)通過(guò)以上各項(xiàng)指標(biāo)在各部門(mén)之間的橫向比較，將清晰看到不同部門(mén)員工創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值的差異，不同經(jīng)理時(shí)間管理能力的差異，不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的人工耗費(fèi)差異。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法 做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹 蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 分析部門(mén)會(huì)不會(huì)利用現(xiàn)有資源多賺錢(qián)？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部 門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬 膘橢 使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。部門(mén)使用資金總額 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高 部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 使用資金周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計(jì)算期天數(shù)247。使用資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門(mén)經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問(wèn)題。只有各部門(mén)經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門(mén)配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過(guò)此項(xiàng)工作提高部門(mén)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積 禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計(jì)苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩(shī)撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤(rùn)犬膘橢 （ 1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。固定資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦