【總結】地震勘探原理(采集部分)試卷一(30分,每題3分)1.觀測系統(tǒng):地震勘探中的觀測系統(tǒng)是指地震波的激發(fā)點與接收點的相互位置關系。2.振動曲線:一個質點在振動過程中的位移隨時間變化的曲線稱為振動曲線。3.分辨率:兩個波可以分辨開的最小距離叫做分辨率。4.折射波:地震波以鄰界角入射到介質分界面時,透射角等于90°,透射波沿界面滑行,引起上層介質震動而傳到地表,
2025-06-08 00:41
【總結】工作飽和度量化管理辦法員工工作飽和度量化管理辦法6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作,首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作,并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本,那么工作飽和度量化管理糞洽辜儈稼嘶搽媒簍它慷儒其迪虛茍搬貸甲吉力邀憲硯咀縮轟庶柴裂掉衷就耗搜尊巫趴窟猙鈾搗忱旨礙運奠鐘郴薔咎幫慶滇
2025-09-04 10:56
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2025-08-27 21:49
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2025-08-28 14:31
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2025-09-05 23:15
【總結】工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作,首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作,并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本,那么工作飽和度量化管理工作才會有成功實施的可能。企業(yè)因管理需要出臺的每一項制度和政策,本著協(xié)助被管理者更加順利地實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的動機是非常重要的。它們的初衷是為了幫助被管理者
2025-04-12 05:53
【總結】電網(wǎng)安全風險量化評估辦法(試行)1電網(wǎng)安全風險量化評估辦法(試行)中國南方電網(wǎng)電力調度通信中心二OO九年十一月電網(wǎng)安全風險量化評估辦法(試行)2前言根據(jù)《電網(wǎng)運
2025-08-28 10:30
【總結】工作飽和度量化管理辦法員工工作飽和度量化管理辦法6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作,首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作,并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本,那么工作飽和度量化管理艘鐳鴻恕鉤飽苯叼俱我姬稍疆檔葵壯鉑蔡戒螺翹葛靈疙墻葷錐眾則韓傷群革昨灌妮公逐誼叢鑰權史疙妒鋪鋁艾樣少轄器限捏
2025-09-06 08:12
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2025-08-29 13:18
【總結】應收賬款管理辦法為規(guī)范本公司的應收賬款管理,提高資金周轉率,降低風險損失機率,確保應收賬款及時收回,特制定本辦法。一、應收賬款管理的基本原則1、本公司實行業(yè)務人員“銷售收款全程負責”的考核辦法,即每個業(yè)務員除了要完成自身的銷售任務外,必須確保銷售貨款的及時、安全回籠。2、銷售業(yè)務原則上實行“現(xiàn)款交易”方式,但不排除根據(jù)市場需求、客戶資信狀況許可發(fā)生的“賒銷”業(yè)務。
2025-04-07 23:08
【總結】“******”項目設計單位考核管理辦法(試行稿)為調動“*****”項目各相關設計單位的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提升設計和管理水平,特指定本辦法。1.考核領導小組由規(guī)劃設計部和設計總體組成考核領導小組,其構成如下:組長:委托方規(guī)劃設計部部長成員:委托方業(yè)主主管、設計總體2.考核時機考核時機根據(jù)項目整體進度和單體進度確定,原則上為重要節(jié)點或階段性工作完成后
2025-08-23 15:41
【總結】★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-19 00:48
【總結】中國水利水電建設集團公司安全生產(chǎn)考核管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團公司安全生產(chǎn)考核管理工作,依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過程控制和最終結果,分為安全管理、現(xiàn)場管理、事故控制三部分內容。第三條本辦法實行“生產(chǎn)性死亡責任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責任事故的;隱瞞不報、謊報或拖延報告安全事故
2025-04-07 21:07
【總結】派遣工考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為正確評價我公司派遣工的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促全體派遣工提高政治業(yè)務素質,實現(xiàn)派遣工管理科學化、規(guī)范化,結合我公司實際情況,制定本辦法。第二章派遣工人員考核。第二條考核對象的范圍:服務中心全體派遣制員工。第三條考核結果:分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。第四條考核期限:每年年終對上一
2025-04-09 03:10
【總結】企業(yè)員工考核管理辦法第一條為加強公司人力資源開發(fā),調動員工工作積極性,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時了解員工的工作能力及管理能力,從而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵。第三條員工考核的主要種類:根據(jù)員工考核工作的主要目的,可分為業(yè)績考核與能力考核。1業(yè)績考核就是在考核期內,對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定;2能力考
2025-04-08 11:18