xxx公司實(shí)體績效管理制度細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-29 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書預(yù)案 部門目標(biāo)的均衡總經(jīng)理集團(tuán)下達(dá)的公司總體目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書 全局整體考慮考核對(duì)象負(fù)責(zé)人績效考核科考核員績效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果績效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書正本相關(guān)的考核文件指標(biāo)的系統(tǒng)性、導(dǎo)向性、公平性、適應(yīng)性各實(shí)體責(zé)任人 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)體工作的科室及崗位的分解；實(shí)體年度目標(biāo)的時(shí)間分解目標(biāo)責(zé)任書各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書時(shí)間周期工作周期月度經(jīng)營目標(biāo)考核體系公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；歷年考核對(duì)象績效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)分析；績效管理部經(jīng)理績效管理部經(jīng)理各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書各科室、崗位的目標(biāo)責(zé)任書；各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書開始制定目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草案 與 考核對(duì)象溝通，修改、增減指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案確定公司領(lǐng)導(dǎo)審定目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理與各考核對(duì)象責(zé)任人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)考核文件各實(shí)體將考核指標(biāo)進(jìn)行分解確定月、季、半年度目標(biāo)績效管理部確認(rèn)月度經(jīng)營目標(biāo)考核體系頒布結(jié)束意見一致意見不一致同意不同意意見一致意見不一致 文件編號(hào)實(shí)體績效考核評(píng)估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準(zhǔn)輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表績效管理部經(jīng)理月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告草稿評(píng)估調(diào)整預(yù)案草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計(jì)分析月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估調(diào)整預(yù)案戰(zhàn)略性宏觀分析見子流程見子流程全年經(jīng)營考核責(zé)任完成情況各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告績效管理部經(jīng)理全年經(jīng)營目標(biāo)完成情況評(píng)估分析反饋報(bào)告結(jié)合來年目標(biāo)績效管理部對(duì)實(shí)體進(jìn)行績效月度考核開始定期評(píng)估調(diào)整月度評(píng)估反饋流程季度評(píng)估反饋流程半年評(píng)估反饋流程是否滿一年全年的評(píng)估、反饋、總結(jié)結(jié)束按月半年按季未滿滿一年 文件編號(hào)實(shí)體績效考核體系月度評(píng)估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準(zhǔn)輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表績效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢(shì)分析報(bào)告月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估報(bào)告評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估方式是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測(cè)績效管理部經(jīng)理指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；考核對(duì)象的反饋意見指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見宏觀指導(dǎo)調(diào)控績效管理部績效考核科公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上月實(shí)體績效考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告績效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；調(diào)整理由調(diào)整要點(diǎn)總經(jīng)理 指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案 宏觀戰(zhàn)略思考績效管理部經(jīng)理 指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案 形成系統(tǒng)性文件調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件 下發(fā)至考核對(duì)象公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上月實(shí)體績效考核結(jié)果績效管理部績效考核科調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系開始提交指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案績效考核分析報(bào)告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定總經(jīng)理審批調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系頒布執(zhí)行結(jié)束評(píng)估是否需要調(diào)整反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告提交實(shí)體績效實(shí)施評(píng)估報(bào)告同意不同意需調(diào)整不需調(diào)整 文件編號(hào)實(shí)體績效考核體系季度
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