09口岸公司投資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十七條 項目評估在工作程序上應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營流程中的程序，遵守實事求是和科學(xué)分析的原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中投資運(yùn)作的一般原理，結(jié)合行業(yè)、項目、地區(qū)等特點進(jìn)行。 第十八條 項目評估必須在市場、資金、技術(shù)、人員配置等方面對項目進(jìn)行全面分析，結(jié)合考慮公司的經(jīng)營方針、 能力和條件，論證項目投資的可行性。 第十九條 項目評估必須事實清楚、論點明確，對項目市場前景、采用 的投資方式、選點方案、形成生產(chǎn)和經(jīng)營的能力、滿足市場需要的水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、限制性條件以及風(fēng)險對策等方面做出多種方案比較，并提出說明選定最佳方案的事實和理由。一般來說，應(yīng)該按順序提出上、中、下三種方案，分別闡述其利弊，供公司決策時參考。 第二十條 項目評估應(yīng)由公司員工為主負(fù)責(zé)，調(diào)配人員時應(yīng)在公司內(nèi)部充分挖潛。當(dāng)公司內(nèi)部不具備人力、技術(shù)條件的，由投資發(fā)展部提出從外部聘任專業(yè)顧問的意見，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十一條 應(yīng)當(dāng)根據(jù)開發(fā)項目的門類難易程度，根據(jù)國內(nèi)外通行的做法，分別編制評估工作管理辦法，用以指導(dǎo)重大項目的評估開發(fā)。 第二十二條 應(yīng)在嚴(yán)格按照科學(xué)程序和堅持評估質(zhì)量的基礎(chǔ)上，講究評估工作的時效，根據(jù)不同的人力資源狀況，對不同的評估項目規(guī)定出時限。一般來講，小型項目的評估不超過兩個星期，中型項目的評估不超過一個月，大型項目的評估不超過兩個月，特大型項目評估的時限酌情而定。項目的重新評估，在時限上不應(yīng)超過首次評估時限的一半。 第二十三條 項目評估人員應(yīng)對項目評估所采用的程序、方法以及評估所得出的結(jié)論負(fù)主要責(zé)任。凡是由于不按照程序、不遵守科學(xué)而 造成評估失實，給公司發(fā)展帶來損失的，公司應(yīng)對其給予處罰。評估工作出色、給公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的項目評估人員，公司應(yīng)予獎勵。 第四章 項目的運(yùn)作管理 第二十四條 項目評估經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)立項后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用項目經(jīng)理制，成立項目管理小組，及時制
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