09口岸公司投資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十七條 項(xiàng)目評(píng)估在工作程序上應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程中的程序，遵守實(shí)事求是和科學(xué)分析的原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中投資運(yùn)作的一般原理，結(jié)合行業(yè)、項(xiàng)目、地區(qū)等特點(diǎn)進(jìn)行。 第十八條 項(xiàng)目評(píng)估必須在市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人員配置等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，結(jié)合考慮公司的經(jīng)營(yíng)方針、 能力和條件，論證項(xiàng)目投資的可行性。 第十九條 項(xiàng)目評(píng)估必須事實(shí)清楚、論點(diǎn)明確，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)前景、采用 的投資方式、選點(diǎn)方案、形成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能力、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、限制性條件以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等方面做出多種方案比較，并提出說(shuō)明選定最佳方案的事實(shí)和理由。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按順序提出上、中、下三種方案，分別闡述其利弊，供公司決策時(shí)參考。 第二十條 項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由公司員工為主負(fù)責(zé)，調(diào)配人員時(shí)應(yīng)在公司內(nèi)部充分挖潛。當(dāng)公司內(nèi)部不具備人力、技術(shù)條件的，由投資發(fā)展部提出從外部聘任專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十一條 應(yīng)當(dāng)根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的門(mén)類(lèi)難易程度，根據(jù)國(guó)內(nèi)外通行的做法，分別編制評(píng)估工作管理辦法，用以指導(dǎo)重大項(xiàng)目的評(píng)估開(kāi)發(fā)。 第二十二條 應(yīng)在嚴(yán)格按照科學(xué)程序和堅(jiān)持評(píng)估質(zhì)量的基礎(chǔ)上，講究評(píng)估工作的時(shí)效，根據(jù)不同的人力資源狀況，對(duì)不同的評(píng)估項(xiàng)目規(guī)定出時(shí)限。一般來(lái)講，小型項(xiàng)目的評(píng)估不超過(guò)兩個(gè)星期，中型項(xiàng)目的評(píng)估不超過(guò)一個(gè)月，大型項(xiàng)目的評(píng)估不超過(guò)兩個(gè)月，特大型項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)限酌情而定。項(xiàng)目的重新評(píng)估，在時(shí)限上不應(yīng)超過(guò)首次評(píng)估時(shí)限的一半。 第二十三條 項(xiàng)目評(píng)估人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估所采用的程序、方法以及評(píng)估所得出的結(jié)論負(fù)主要責(zé)任。凡是由于不按照程序、不遵守科學(xué)而 造成評(píng)估失實(shí)，給公司發(fā)展帶來(lái)?yè)p失的，公司應(yīng)對(duì)其給予處罰。評(píng)估工作出色、給公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目評(píng)估人員，公司應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章 項(xiàng)目的運(yùn)作管理 第二十四條 項(xiàng)目評(píng)估經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，成立項(xiàng)目管理小組，及時(shí)制
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