09口岸公司投資管理制度-文庫吧資料
2025-05-01 08:18本頁面
【正文】 發(fā)經(jīng)營計劃書除一般性編制要求外，編制時應當就項目開發(fā)經(jīng)營的政策性風險、不可抗力影響、經(jīng)營性風險及其 它特殊風險作出預測，提出應變防范事項的特別說明。評估工作出色、給公司發(fā)展作出突出貢獻的項目評估人員，公司應予獎勵。 第二十三條 項目評估人員應對項目評估所采用的程序、方法以及評估所得出的結(jié)論負主要責任。一般來講，小型項目的評估不超過兩個星期，中型項目的評估不超過一個月，大型項目的評估不超過兩個月，特大型項目評估的時限酌情而定。 第二十一條 應當根據(jù)開發(fā)項目的門類難易程度，根據(jù)國內(nèi)外通行的做法，分別編制評估工作管理辦法，用以指導重大項目的評估開發(fā)。 第二十條 項目評估應由公司員工為主負責，調(diào)配人員時應在公司內(nèi)部充分挖潛。 第十九條 項目評估必須事實清楚、論點明確，對項目市場前景、采用 的投資方式、選點方案、形成生產(chǎn)和經(jīng)營的能力、滿足市場需要的水平、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、限制性條件以及風險對策等方面做出多種方案比較，并提出說明選定最佳方案的事實和理由。 第十七條 項目評估在工作程序上應按照公司業(yè)務經(jīng)營流程中的程序，遵守實事求是和科學分析的原則，根據(jù)經(jīng)濟管理學中投資運作的一般原理，結(jié)合行業(yè)、項目、地區(qū)等特點進行。 第十五條 項目評估應該注意公司的人力資源成本、時間成本、資金成本和其它各種投 入的成本控制，因此應加強有關員工對項目初期鑒別能力的培養(yǎng)，避免被信息牽著鼻子走的現(xiàn)象，注重選擇確有評估價值的潛在項目進行評估，追求項目評估的合理成功率。 第三章 項目評估 第十三條 項目評估工作在組織上是公司內(nèi)部跨部門性質(zhì)的業(yè)務運作，必須在總經(jīng)理的領導下，以投資發(fā)展部為核心，研究部研究人員、財務部金融人員給予配合支持，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的充分共享，以集體的智慧完成評估工作。 第十一條 總經(jīng)理就投資項目的調(diào)研結(jié)果作出指示的，由投資發(fā)展部立案，著手正式評估的準備工作。投
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