長(zhǎng)春院薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 07:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明，員工原來(lái)工資水平是指調(diào)整前的工資收入，而不包括提成、獎(jiǎng)金和福利。 （計(jì)算方法） 第十四條 每年年初根據(jù)設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、支付能力、歷史總額水平、市場(chǎng)薪酬水平確定月度工資總額，月度工資總額要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整，一般調(diào)整周期為半年。 第十五條 工資 總額確定后，便可得出薪點(diǎn)值（即每個(gè)薪點(diǎn)的價(jià)值，如每個(gè)薪點(diǎn)值 1 元），計(jì)算公式如下： 薪點(diǎn)值 =當(dāng)年提取的工資總額 /∑（各員工所擁有的薪點(diǎn)數(shù)） 員工基本工資 =薪點(diǎn)值員工所擁有薪點(diǎn)數(shù) 第四章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成（ B1） （適用范圍） 第十六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成適用于參與經(jīng)營(yíng)的高管層、市場(chǎng)人員以及承接項(xiàng)目的非市場(chǎng)人員。 （確定依據(jù)） 第十七條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成 總額確定依據(jù)： 設(shè)計(jì)院歷史平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成比例 設(shè)計(jì)院歷史平均經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 客戶市場(chǎng)開發(fā)難度 本制度中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成包括了經(jīng)費(fèi)和傭金，所以要充分考慮上述因素，從而確定新體系下的提成比例 第十八條 個(gè)人 經(jīng)營(yíng)提成按照參與人員在項(xiàng)目承接過(guò)程中的作用和貢獻(xiàn)確定提成比例。 （提成比例） 第十九條 經(jīng)營(yíng)提成比例包括兩部分，一是合同額的提成比例 X%，二 是回款額的提成比例 Y%。具體比例由院長(zhǎng)辦公會(huì)確定。（參閱 表 5） 表 5 按合同額的提成比例： 提成比例 分管院長(zhǎng) 本區(qū)域市場(chǎng)人員 非市場(chǎng)人員承接項(xiàng)目 新市場(chǎng) 成形市場(chǎng) 無(wú) 按回款額的提成比例： 提成比例 分管院長(zhǎng) 本區(qū)域市場(chǎng)人員 非市場(chǎng)人員承接項(xiàng)目 新市場(chǎng) 成形市場(chǎng) 無(wú) 說(shuō)明：非市場(chǎng)人員承接項(xiàng)目是指非市場(chǎng)人員開發(fā)的新市場(chǎng)項(xiàng)目，非市場(chǎng)人員不參與該市場(chǎng)的后續(xù)項(xiàng)目的提成。 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢長(zhǎng)春項(xiàng)目組 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) （計(jì)算方法） 第二十條 各職位應(yīng)得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成＝合同額 X%+回款額 Y% 各職位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成 不受考核結(jié)果的影響，全額發(fā)放。 第五章 生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成（ B2） （適用范圍） 第二十一條 生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成適用于直接參與項(xiàng)目生產(chǎn)的設(shè)計(jì)人員和所長(zhǎng)。 （確定依據(jù)） 第二十二條 生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成按照參與該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作量和責(zé)任大小確定提成比例；所長(zhǎng)根據(jù)本設(shè)計(jì)所的總業(yè)績(jī)和本所利潤(rùn)值，按照一定比例參與提成。 （提成比例） 第二十三條 生產(chǎn)提成實(shí)行二級(jí)分配： 一級(jí)是指：按照項(xiàng)目產(chǎn)值的 X%直接分配到設(shè)計(jì)所，對(duì)于同專業(yè)、同性質(zhì)而產(chǎn)值貢獻(xiàn)率不同的項(xiàng)目，要遵照等效原則對(duì)提成基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，然后按照 X%比例分 配到設(shè)計(jì)所； 項(xiàng)目產(chǎn)值等效調(diào)整辦法見附件 1 二級(jí)是指：分配到設(shè)計(jì)所的提成總額，由所長(zhǎng)按照各設(shè)計(jì)人員參與該項(xiàng)目的責(zé)任大小及工作量進(jìn)行二次分配。 本制度中提供了一種思路，供各設(shè)計(jì)所參考，各設(shè)計(jì)所可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇自己的分配方法。 二次分配辦法見附件 2 第二十四條 所長(zhǎng)提成基數(shù)為本設(shè)計(jì)所的總產(chǎn)值，即：所長(zhǎng)提成＝本所總產(chǎn)值 X%，提成比例由院長(zhǎng)辦公會(huì)確定。 （計(jì)算方法） 第二十五條 各職位應(yīng)得生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成由第二次分配辦法確定 各職位實(shí)得生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成＝ 該職位應(yīng)得生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成額 70%+該職位應(yīng)得生產(chǎn)業(yè)績(jī) 提成額 30%績(jī)效考核系數(shù) 第六章 全院績(jī)效獎(jiǎng)金（ C） （適用范圍） 第二十六條 獎(jiǎng)金適用于除市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部主任和院長(zhǎng)之外的所有人員。 （確定依據(jù)） 第二十七條 獎(jiǎng)金的確定要充分考慮當(dāng)年贏利水平和設(shè)計(jì)院持續(xù)發(fā)展需要，實(shí)行獎(jiǎng)金總額控制，由董事會(huì)確定當(dāng)年獎(jiǎng)金分配總額。 第二十八條 將設(shè)計(jì)人員按個(gè)人應(yīng)得生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成的平均值為績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)， 按照不同比例計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金額。 （獎(jiǎng)金系數(shù)） 第二十九條 獎(jiǎng)金系數(shù)按照不同職位所在薪等的不同來(lái)確定，即不同薪等的職位提取的獎(jiǎng)金系數(shù)是不同的；在同一薪等 中，又將職位劃分為兩個(gè)群體： 群 1：不參與生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成，只參與獎(jiǎng)金分配的技術(shù)、職能人員，以及除院長(zhǎng)以外的高管層 群 2：參與生產(chǎn)業(yè)績(jī)提成同時(shí)也參與獎(jiǎng)金分配的設(shè)計(jì)人員 各薪等中的職位所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)以及不同群體之間的相對(duì)比例由院長(zhǎng)辦公會(huì)確定，原和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢長(zhǎng)春項(xiàng)目組 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 則上每年調(diào)整一次。 （參閱 表 6） 表 6（示例 ） 薪等 管理 職能 市場(chǎng) 技術(shù) 設(shè)計(jì) 群 1 分配系數(shù) 群 2 分配系數(shù) 十二 十一 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副院長(zhǎng) 十 常務(wù)副院長(zhǎng) 總工程師 九 所長(zhǎng) 八 七 財(cái)務(wù)部主任 綜合部主任 技術(shù)部主任 1 六 所總工 主任工程師 五 四 主辦會(huì)計(jì) 行政人事主管 技術(shù)審核 貫標(biāo)辦主管 設(shè)計(jì)師 三 會(huì)計(jì) 二 出納 司機(jī) 一 綜合部管理員出版室人員 市場(chǎng)管理員 ISO 管理員 技術(shù)部管理員 設(shè)計(jì)輔助 （計(jì)算方法） 第三十條 按照績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)和獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算出的各職位獎(jiǎng)金，必須經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)金總額控制系數(shù)的調(diào)整。 各職位調(diào)整前獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù) 獎(jiǎng)金總額控制系數(shù)＝當(dāng)年獎(jiǎng)金分配總額 /各職位調(diào)整前獎(jiǎng)金之和 各職位應(yīng)發(fā)
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