銷售管理制度范例(2)(編輯修改稿)
2025-05-29 07:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第七條 經(jīng)過(guò)廠務(wù)會(huì)議討論，廠長(zhǎng)審定，職代會(huì)通過(guò)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為編制年度 □ 第八條 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來(lái)國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計(jì)劃，對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定 以銷定產(chǎn) 和 以產(chǎn)定銷 相結(jié)合的方針，留有余地，信守合同 第九條 執(zhí)行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報(bào)批手續(xù)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，決定浮動(dòng)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)營(yíng) 第十條 銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編
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