【總結(jié)】制度名采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁(yè)碼3-1第一條為準(zhǔn)確控制存量,確實(shí)掌握采購(gòu)時(shí)間,特制訂本辦法。第二條采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)定方法:1.將從國(guó)內(nèi)外采購(gòu)物品的作業(yè)程序列出。2.分別設(shè)定采購(gòu)作業(yè)期限。3.將采購(gòu)地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國(guó)內(nèi)地區(qū)。4.據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購(gòu)作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。第三條采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制方法(設(shè)定采購(gòu)
2024-08-25 17:36
【總結(jié)】公司內(nèi)部控制采購(gòu)管理精細(xì)控制程序制度采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu),主要是指公司外購(gòu)商品并支付價(jià)款的行為,公司在采購(gòu)管理方面至少應(yīng)關(guān)注采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及的以下七種風(fēng)險(xiǎn),如圖1—1所示。采購(gòu)行為違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定,可能遭受外部
2024-09-07 15:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632存貨采購(gòu)控制制度制度名稱存貨采購(gòu)控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨采購(gòu)過程的規(guī)范化管理,確保存貨采購(gòu)及時(shí)完成,特制定本制度。第2條本制度適用于對(duì)企業(yè)在開展采購(gòu)業(yè)務(wù)的過程中所需各類存貨的采購(gòu)申請(qǐng)和實(shí)施過
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-09 11:58
【總結(jié)】 物資采購(gòu)內(nèi)控制度調(diào)研報(bào)告 一、問題的提出 物資采購(gòu)內(nèi)控制度的完善程度直接影響到整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就拿我們企業(yè)來說,物資采購(gòu)內(nèi)控制度的設(shè)置有著特殊的意義。我廠為大型出口船舶建造廠,造船所需外購(gòu)...
2024-09-25 21:29
【總結(jié)】----母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度—采購(gòu)與付款服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,
2025-05-28 16:14
【總結(jié)】**電子五金塑膠有限公司程序文件采購(gòu)控制程序文件編號(hào)CC-QP-08發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】-1-一般物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程1.目標(biāo)通過規(guī)范一般物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,確保采購(gòu)業(yè)務(wù)按規(guī)定程序和適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);確保采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)及其相關(guān)會(huì)計(jì)賬目的核算真實(shí)、完整、規(guī)范,防止差錯(cuò)和舞弊;保證賬實(shí)相符,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告合理揭示采購(gòu)業(yè)務(wù)享有的折扣、折讓;保證采購(gòu)業(yè)務(wù)及其代理債務(wù)等符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的管理規(guī)定。2.
2024-10-20 21:11
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷廚衛(wèi)股份有限公司下屬子公司采購(gòu)監(jiān)控制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制11/14目錄第一章總則 1第二章組織與職責(zé) 1第三章
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】1**事業(yè)單位采購(gòu)活動(dòng)控制管理制度為加強(qiáng)對(duì)單位采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部控制和管理,防范采購(gòu)過程中的差錯(cuò)和舞弊,結(jié)合單位實(shí)際,特制定本制度。一、崗位責(zé)任1、辦公室采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按照采購(gòu)預(yù)算實(shí)施采購(gòu)活動(dòng),包括確定采購(gòu)方式、詢價(jià)議價(jià)、擬定采購(gòu)合同、完善采購(gòu)文件。2、辦公室倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)所購(gòu)貨物的驗(yàn)收與入庫(kù),并完善相關(guān)記錄。
2024-09-10 08:40
【總結(jié)】文件編號(hào):版本:修改:第幾頁(yè)共幾頁(yè)采購(gòu)控制流程采購(gòu)控制流程擬制:日期:審核:日期:批
2025-08-05 16:52
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性123456
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司采購(gòu)監(jiān)控制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/14目錄第一章總則 1第二章組織與職責(zé) 2第三章采購(gòu)操作規(guī)范 3
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】綜述?公司成本中約70%都是由材料和設(shè)備構(gòu)成。?公司應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一的采購(gòu)部門,充分的利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),(量大,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,物流便捷,方便公司掌握成本,方便統(tǒng)一管理,避免條塊分割和小集團(tuán)利益形成)?公司應(yīng)該給各項(xiàng)目各部門明確的授權(quán)和相關(guān)的約束審核機(jī)制。?公司應(yīng)該制定各部門的職責(zé),并監(jiān)督實(shí)施。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)集中采購(gòu)功能,精簡(jiǎn)
2025-01-11 14:21
【總結(jié)】程序文件編號(hào):QP/采購(gòu)控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共5頁(yè)1目的明確物料采購(gòu)程序,確保適時(shí)、適量和以合適成本采購(gòu)符合公司技術(shù)及品質(zhì)要求物料。2適用范圍適用于本公司所需物料的采購(gòu)。3職責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料樣品及批量的采購(gòu)以及物料品質(zhì)異常之處理。品管部負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)
2025-07-13 14:58