6物資采購內(nèi)控制度調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算分析分別由廠經(jīng)營計劃處、財務處和物資處三家進行市場調(diào)研，制作明細表。對三家報出的價格進行對比分析，最終確定采購清單。從而杜絕材料采購的盲目性，確保采購成本預算的科學性。 成立專家評審委員會，優(yōu)選“戰(zhàn)略合作伙伴”。 在保留物資采購的一般控制點外，我們新增加了招投標這一控制點。 首先在廠內(nèi)成立了由船、機、電等各方專家組成的評審委員會，對400多家主要材料及設備供應商從信用、規(guī)模、質(zhì)量、價格等方面逐一進行對比評審，為這些商家建立檔案，內(nèi)容包括：合作誠信等級、資質(zhì)及行業(yè)地位、質(zhì)量指標、折扣和付款條件、以及采購的數(shù)量和價格等。好中選優(yōu)，訂出百家合作伙伴，再對篩選出的規(guī)模大、質(zhì)量好、價格合理的供應商進行考察，確定為“戰(zhàn)略合作伙伴”，對其進行招標。 經(jīng)過這樣一道道篩選，較大限度地降低材料、設備的采購成本，避免采購中的不正之風。 增加合同的檢查頻率，避免未授權人員辦理采購事項。簽訂采購合同的程序及按金額大小區(qū)別的授權制度明確具體，關鍵是檢查落實和懲罰兌現(xiàn)，合同的檢查由每年一次增加到每季度一次。 增設物價審核員，加強合同價格審核。廠部發(fā)布《物資采購價格監(jiān)督條例》，作為物價
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