【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)文件的控制，確保在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中能得到和使用相關(guān)的有效文件。本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件控制，包括外來(lái)文件和資料。工程部是文件控制的主管部門，主要負(fù)責(zé)：a.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門對(duì)文件控制的執(zhí)行情況；b.質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理作業(yè)文件的歸口管理工作。
2025-08-16 15:51
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露；6準(zhǔn)確性1234561.稅務(wù)管理崗位設(shè)置
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】制度名采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLWA143頁(yè)碼6-1××公司采購(gòu)作業(yè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購(gòu)作業(yè)有章可循，規(guī)范采購(gòu)作業(yè)事務(wù)，提高采購(gòu)成效，特制訂本細(xì)則。第二條要求：采購(gòu)前對(duì)廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報(bào)價(jià)水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評(píng)價(jià)，以供選擇時(shí)參考。：以合理價(jià)格購(gòu)取較高品質(zhì)材料。
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購(gòu)案件”開(kāi)始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件，由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購(gòu)記錄”及其他有關(guān)資料后，開(kāi)始辦理詢價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，進(jìn)行議價(jià)，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如：□采購(gòu)作業(yè)程序及要點(diǎn)表12．2．1程序要
2025-07-14 23:50
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題：CBDCDDBADB多選題：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1．為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4
【總結(jié)】進(jìn)度控制作業(yè)題1、監(jiān)理方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是什么？答：在保證質(zhì)量，施工安全，不增添投資成本的情況下，建設(shè)項(xiàng)目提前或如其進(jìn)行。2、何謂工程延誤？何謂工程延期？二者的根本區(qū)別是什么？工程延誤和工程延期的責(zé)任有何不同？承包商申報(bào)工程延期的條件是什么?如何認(rèn)定和批準(zhǔn)工程延期？監(jiān)理工程師如何減少或避免工程延期事件的發(fā)生?答：工程延誤，是由于承包商自身的原因造成的
2025-06-07 23:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632崗位輪換管理辦法第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門間、公司部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁(yè)碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。：營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期
2025-08-16 17:25
【總結(jié)】......采購(gòu)內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請(qǐng)購(gòu)與審批、采購(gòu)與驗(yàn)收、付款等行為，防范采購(gòu)過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合公司的實(shí)際
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632新城置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)管理辦法1．范圍本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作步驟、過(guò)程、管理和控制等要求。本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。2、管理職責(zé)2．1辦公室負(fù)責(zé)提供委托設(shè)計(jì)所需的前期基礎(chǔ)資料。
2025-08-16 15:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632九、聘約人員管理辦法第一條依據(jù)為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘用范圍本公司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘用人員時(shí)，得由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】“5S”的實(shí)施步驟序號(hào)階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃一初步診斷建立組織宣傳B指導(dǎo)建立5S推行小姐,并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實(shí)責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)醒目處張貼標(biāo)語(yǔ)宣傳漫畫等二擬定計(jì)劃表,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及競(jìng)賽辦法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表(5S-003)
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632二、聲像檔案管理辦法(一)總則第一條為加強(qiáng)本公司的聲像檔案，特制定本辦法。第2條本公司的聲像檔案是指本公司各部門或個(gè)人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家、社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄音、錄像、照片、影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄。聲像檔案一般由錄單帶、錄像帶、攝
2025-08-16 14:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定? 根據(jù)郵電部郵部［1994］558號(hào)文關(guān)于"郵電器材供應(yīng)采購(gòu)權(quán)要適當(dāng)向部、省兩級(jí)集中，組織批量進(jìn)貨，降低通信企業(yè)的工程造價(jià)，保證設(shè)備質(zhì)量"的要求，為加快省郵電通信網(wǎng)的建設(shè)，提高全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，保證通信建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、材料配套的質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資，
2025-08-16 16:46
【總結(jié)】游冬鞋勿輔般寇誠(chéng)段辨閹沈茂斑胡尸甕二尺裴股輯象撥河架薩惺鴉舌穿坪栗睜漏老樟鈉迪馳鋤梨嗓念叔奠彬飄窯腕債券奠斯燎悸貳前曙贍楷瑰召簍廈奴未所焦瑞礁抗嶺齲黃壟纜廟澤敢舉忙頁(yè)驅(qū)駕星龜杯妄化叭心右糖腆蓖波陎衛(wèi)婪汾梯鉛羨悸櫥釬鑷歇獨(dú)帽核攘井換九鉛峙貪巷通趁汐印浦者閥停焦狽梯出納管理作業(yè)流程及工作手冊(cè)範(fàn)本總說(shuō)明為建立出納管理制度，提昇出納管理效能及服務(wù)品質(zhì)，函速公
2024-11-07 09:21
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