國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路(編輯修改稿)
2025-05-29 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司全體員工來說，應(yīng)有自由表現(xiàn)自己、不斷創(chuàng)新、張揚個性的氛圍，同時應(yīng)該積極地、民主地共同叁與企業(yè)各種活動的心態(tài)和要求。 目前，諸如通用公司、摩托羅拉等許多企業(yè)經(jīng)常舉行 “ 解決會議 ” 、 “ 解決計劃 ” 、“ 員工大會 ” 等活動。旨在徵求所有員工的意見，并尊重所有員工的思想、心理需求、行爲(wèi)等特點，制定、修改所有人力資源開發(fā)與管理制度，形成 “ 人性化 ” 的人員管理制度。 就具體人力資源開發(fā)與管理制度的形成、實施過程來看， “ 人性化 ” 解決方案主要體現(xiàn)在： 1 人力資源開發(fā)與管理制度制定時，人性特點是其根據(jù)、前提、出發(fā)點。 2 人力資源開發(fā)與管理制度執(zhí)行時，人性特點要求制度的執(zhí)行具有一定的情景性、靈活性。 3 人力資源開發(fā)與管理制度修訂時，其依據(jù)是來自人性的反抗、人性的不適等。 三、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 （一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 盡管國內(nèi)外學(xué)者對人力資源管理制度體系內(nèi)涵的理解存在一定差異，但一般較爲(wèi)認(rèn)可獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整、開發(fā)等幾個方面。這幾方面的相互作用，構(gòu)成企業(yè)組織中整體的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)。具體關(guān)系見下圖（ 1）： 1 人力資源的吸引 吸引包含的活動有：（ 1）確認(rèn)組織中的工作要求；（ 2）決定做這些工作 的人數(shù)及技術(shù)；（ 3）對有資格的工作申請人提供均等的就業(yè)機(jī)會。 2 人力資源的錄用 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過程。 3 人力資源的保持 保持由以下活動組成：（ 1）保持職員有效工作的積極性；（ 2）保持安全健康的工作環(huán)境。 4 人力資源的發(fā)展 發(fā)展作爲(wèi)一種十分重要的管理職能活動，是以職員的知識（ Knowledge）、技能（ Skill）、能力（ Abilities）及其他特性（ Other Characteristics）的開發(fā)、提高，從而保持和提升職員工作中的競爭性爲(wèi)其目的。 5 人力資源的評價 評價就是對工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作出觀察和鑒定。 6 人力資源的調(diào)整 調(diào)整就是試圖讓職員保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動。 以上這些人力資源開發(fā)與管理 職能活動皆可以在個體、群體和組織單位（女日部門）中進(jìn)行。當(dāng)然，有時這些職能是由組織提出來的（如人力資源招聘計劃、管理發(fā)展規(guī)劃等），而有時卻是由個人和群體提出來的（如辭職、工作條件改進(jìn)方案等）。 在這一人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)中，只要改變系統(tǒng)中的任何一部分，都會引起其他部分的相應(yīng)改變。這一系統(tǒng)分析的方法應(yīng)用於企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利於建構(gòu)整體化的人力資源開發(fā)與管理方案。當(dāng)然，在建構(gòu)整體化人力資源開發(fā)與管理方案的同時，有必要考慮人力資源開發(fā)管理與企業(yè)組織經(jīng)營戰(zhàn)略以及與企業(yè)外部勞動力市場情況、政 策環(huán)境等方面的關(guān)系。 人力資源開發(fā)與管理關(guān)心的是 “ 人的管理問題 ” ，其核心是認(rèn)識人、尊重人，達(dá)到 “ 以人爲(wèi)本 ” 的目的、境界。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。 因此，我們認(rèn)爲(wèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系主要包括三個層面的工作：（ 1）工作分析和人員分析等基礎(chǔ)工作；（ 2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、政策法規(guī)與管理環(huán)境等宏觀層面；（ 3）人力資源的選聘錄用、培育開發(fā)、績效考評、薪酬分配、福利保障、職業(yè)管理等微觀層面。 （二）啟動 人力資源的管理制度體系框架理解 根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)涵，結(jié)合國有大中型企業(yè)人力資源管理實際，堅持程式化與人性化人力資源管理制度體系建設(shè)方向，以啟動人力資源爲(wèi)預(yù)期目標(biāo)，以工資分配這一直接的激勵源作爲(wèi)切入點，適合當(dāng)前國有大 39。中型企業(yè)特點的人力資源管理制度體系邏輯關(guān)系。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1