大中型企業(yè)內部溝通管理程序(編輯修改稿)
2025-05-09 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 交流和溝通。 總經理與各中心、各職能部門、各門店員工每季度進行一次正式形式的交流， 內容包括：公司各方面工作進展狀況的了解；公司政策改進的探討；工作目標差距、問題指導，提出要求，督促進展，達成改進工作的一致意見；收集各類員工提出的建議或意見?！?溝通時間安排 面談在相應的時間內與其員工進行溝通交流?！?部門內部溝通在每月第三周末與所屬員工進行溝通交流?！?跨分管溝通在每月第四周末與跨分管部門員工進行溝通交流?！?高層管理溝通a）在每周五經理例會上進行一次溝通交流。b）在每季度的最后一個周末進行一次溝通交流?！?溝通參加人員安排 面談參加人員：當事人與相關部門負責人 部門內部溝通參加人員：部門經理與所屬部門全體員工 跨分管溝通a）參加人員：總經理助理1名、總經辦秘書1名、營銷總監(jiān)或行政總監(jiān)1名、部門經理或門店經理2名（隨機挑選）、置業(yè)顧問4名（隨機挑選）。b）參加人員：總經理助理1名、總經辦秘書1名、部門經理或門店經理2名（隨機挑選）、置業(yè)顧問4名（隨機挑選）?！?高層管理溝通a）參加人員：總經理、各部門負責人、總經辦秘書。b）參加人員：總經理1名、總經理助理1名、總經辦秘書1名、營銷總監(jiān)或行政總監(jiān)1名、總部部門經理2名（隨機挑選）、門店經理2名（隨機挑選）、置業(yè)顧問6名（隨機挑選）?！?溝通反饋 在各個溝通環(huán)節(jié)中，凡須有回復的意見或問題，溝通雙方必須明確反饋的時限。擔負反饋責任的一方，原則上必須在5個工作日內進行回復?！?可行性建議獎勵 公司任何一級員工，其向上逐級提出的可行性建議經公司采納后，產生了顯著效果的，可以由其直接上級逐級向上提出申請由總經理頒發(fā)獎勵基金。其越級提出的可行性建議經公司采納后，產生了顯著效果的，
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