【文章內容簡介】 承包單位： 監(jiān)理單位:合 同 號： 編 號： 致：變更項目：（要求寫明項目名稱、樁號、圖號）變更依據(jù)：變更費用：設計單位意見：年　　月　　日駐地辦意見：年　　月　　日項目辦意見：年　　月　　日注：必須附圖紙及各種資料作為附件1工地會議制度，分為第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調會等三種形式。①第一次工地會議的目的，在于業(yè)主及監(jiān)理工程師對開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。②工地例會的目的，在于業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。解決施工生產(chǎn)存在的問題，進一步落實業(yè)主及監(jiān)理工程師對于工程實施中的要求，同時檢查上次例會中有關問題的落實情況。③現(xiàn)場協(xié)調會的目的，在于業(yè)主及監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調和落實。，由業(yè)主代表及總監(jiān)的助理人員作出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應有固定格式，由記錄人簽名。①第一次工地會議在正式開工前召開。②業(yè)主事前將會議議程及有關事項通知監(jiān)理工程師、承包人及有關方面。③第一次工地會議由業(yè)主主持，駐地辦的負責人及承包人，以及各方將要在工程中擔任主要職務的部門負責人參加會議。①介紹人員及組織機構業(yè)主就其實施工程項目期間的職能機構、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關細節(jié)作出說明。監(jiān)理單位介紹組織機構、主要人員、職責范圍，并提出書面文件。承包人介紹組織機構、主要人員、職責范圍，并提出書面文件。②介紹施工進度計劃承包人的施工進度計劃應在中標通知書發(fā)出后，合同規(guī)定的時間里提交監(jiān)理工程師并報業(yè)主。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：a、施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；b、根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其它條件限制；c、有哪些主要的或復雜的分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準。③承包人陳述施工準備承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述：a主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械手）是否進場或將于何日進場，并應提交進場人員計劃及名單；b用于工程的材料、機械、儀器和設施是否進場或將于何日進場，是否會影響施工，并應提交進場計劃及清單；c用于本工程的本地材料來源是否落實，并提交料源分布圖及供料計劃清單；d施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并提交駐地及臨時工程建設計劃和布置圖；e工地試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并提交試驗室布置圖及儀器設備清單；f施工測量的基礎資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并提交施工測量計劃及有關資料；g履約保函和開工預付款保函是否已經(jīng)辦理或將于何日辦理完畢，并提交有關已辦手續(xù)的副本；h為監(jiān)理工程師提供的住房、交通、通訊、辦公等設備及服務設施是否具備或將于何日具備，并提交有關計劃安排及清單；i其他與開工條件有關的內容及事項。④業(yè)主說明開工條件業(yè)主就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷及其他與開工條件有關的問題進行說明；監(jiān)理工程師根據(jù)批準或將要批準的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。⑤明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關表格及說明：a質量控制的主要程序、表格及說明；b施工進度控制的主要程序、圖表及說明；c計量支付的主要程序、報表及說明；d延期與索賠的主要程序、報表及說；e工程變更的主要程序、圖表及說；f工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明；g函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；h確定工地會議的時間、地點及程序。①工地例會在每月上旬舉行。②施工期間如出現(xiàn)工程事故或其它重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調處理。③工地例會由總監(jiān)理工程師主持。參加人員為業(yè)主、駐地辦及主要職能部門負責人，承包人的項目經(jīng)理、技術負責人及主要職能部門負責人。由承包人逐項進行陳述并提出問題和建議；業(yè)主及監(jiān)理工程師應逐項組織討論并做出決定的意向。會議按以下議程進行討論和研究：a確認上次會議記錄：可由業(yè)主的記錄人對上次會議記錄征詢意見并在本次會議記錄中加以修正；b審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；c審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額及對進度和質量的適應情況并提出解決措施；d審查工程質量：主要是針對工程缺陷和質量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；e審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價格調整、標外工程等發(fā)生或將發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；f審查安全事項：主要是對發(fā)生安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；g討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預見的施工障礙等方面問題及解決措施；h討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點；i其他事項。在整個施工活動期間，業(yè)主根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會(一般是每周星期一)。會議只對近期施工活動、拆遷進行、協(xié)調和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及時予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進行討論，另行召開專門會議或在工地例會上進行研究處理。，承包人、監(jiān)理、拆遷辦人員參加。：a承包人報告近期的施工活動提出近期的施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；b業(yè)主代表或監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量及拆遷進展予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動進一步進行安排。c對執(zhí)行施工合同有關的其他問題交換意見。1工 程 獎 懲為了保證工期、保證工程質量，優(yōu)質、高效、按期完成本項目的工程管理工作,結合本項目的實際，針對工程管理中施工單位、監(jiān)理單位和項目管理單位中的各具體責任人進行獎罰。本著獎優(yōu)罰劣的原則, 特制定本辦法。：監(jiān)理單位和施工單位，以及單位中的具體責任人（項目經(jīng)理和駐地辦主任），連帶施工單位下屬的各具體勞務單位及其負責人（工長或帶工）。監(jiān)理單位中的監(jiān)理工程師。項目辦中的項目工程師和具體責任人。:項目辦各科室會同駐地辦組成評審機構，負責日常各類獎懲的評審工作。將隨時檢查所有承包人的各項工作，其主要職責是：①組織工程質量獎的評審。②組織工程進度獎的評審。③組織安全生產(chǎn)及文明施工獎項的評審。④根據(jù)本辦法對在工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)及文明施工中存在較大問題的承包人及監(jiān)理單位提出處罰意見。⑤向業(yè)主報告評審情況，公布參評單位名單，提出獲獎受罰單位和人員名單。⑥監(jiān)督受罰單位按要求整改。在工程建設過程中，參照相關管理辦法，對于建設期內的工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)文明施工、施工工藝控制、建設程序和相關指令的執(zhí)行等情況，在施工過程中定期或不定期地進行分項工程檢查，問題輕微的：指對工程尚未造成較大隱患或不良社會影響的，給予警告，限期整改。問題嚴重的：指違反合同規(guī)定、出現(xiàn)質量和安全事故或事故隱患、警告后經(jīng)整改仍達不到要求等情況，項目辦將視情節(jié)輕重對承包人進行懲罰；在檢查評比中對第一名和最后一名分別進行獎罰。所有獎罰都將以項目辦文件形式通報，所獎罰的項目都將連帶其單位和相關責任人。，在工程建設中，對進度、質量、安全生產(chǎn)有不良影響的行為，均對承包人進行處罰，具體內容如下：①施工工藝、工序不合理，影響質量或進度。②進度遲緩，滿足不了旬、月進度計劃要求。③人員、機械設備、儀器、材料與合同不相符或不能滿足施工要求。④不服從管理，對指出的問題多次提醒而不執(zhí)行的行為。⑤施工過程中不嚴格遵守《公路工程施工安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定或有不安全隱患的行為。⑥在環(huán)保方面，有破壞植被、造成水土流失、污染環(huán)境等不符合環(huán)保要求的現(xiàn)象；對業(yè)主及監(jiān)理所提出的改進意見敷衍了事或拒不執(zhí)行；有違反合同的其他行為。、瀆職行為的處罰，具體內容如下：①各類報告報表上報、批復不及時、不準確。②缺崗、漏崗、上崗不負責任，對存在的問題視而不見。③工程變更審核、計量不準確，有弄虛作假現(xiàn)象。④監(jiān)理人員未能履行好的其他職責。①在各項檢查中的優(yōu)勝單位。②能提高工程質量加快施工進度的好做法。③采用新材料、新工藝，保證質量降低成本的單位和個人。④提前完成工程項目的單位。⑤受到上級領導的表揚和首肯的單位或個人。：對于每次檢查評比中所獎罰的項目，具體責任單位經(jīng)濟獎罰金額為1000~50000元。其相關的人員獎罰金額為300~2000元。在檢查或施工中發(fā)現(xiàn)有嚴重的質量事故或安全隱患時，將視情節(jié)予以經(jīng)濟處罰并限期整改；如發(fā)生質量事故或安全事故，視其情節(jié)給予經(jīng)濟處罰并通報全線，情節(jié)嚴重的將上報上級領導部門進行處理。1關鍵工序、工藝要求、底基層基層、底基層是路面工程的一個重要組成部分，其質量好壞直接影響著面層的質量，施工要求如下：①砂、碎（礫）石要有良好的級配。②嚴格控制配料比例，混合料要拌和均勻。廠拌機鋪時，注意攤鋪料斗內要保證有1/3余料。③攤鋪機攤鋪時應調整到最佳狀態(tài)，螺旋布料器中混合料面應是與路面平行的平面，并將布料器掩蓋。每車卸料時，攤鋪機料斗內應留一定余料與之混攤，以防骨料集中產(chǎn)生離析。為保證路邊的壓實度，路基兩邊要超填30cm。④保證基層、底基層的壓實度，碾壓采用重型機械。碾壓前，混合料應按最佳含水量提高1個百分點控制加水量。先用輪胎式震動或輕型鋼輪壓路機初壓，然后，再用重型鋼輪壓路機碾壓密實，使其壓實度達到97%以上。⑤對以形成的基層、底基層要灑水養(yǎng)護，禁止社會車輛通行，同時，灑水車進行灑水時要慢性，嚴格在路上轉彎、掉頭。，經(jīng)常出現(xiàn)油皮、厚度不均、不平整等情況，因此，施工要求：①加強對石廠碎石規(guī)格的控制，嚴把材料進場質量關；瀝青油面選擇溫度穩(wěn)定性好的瀝青，并嚴格控制瀝青含量。②嚴格控制瀝青混合料生產(chǎn)配合比，連續(xù)級配采用粗粒式瀝青混凝土，控制瀝青含量，加足礦粉，適當增加粗集料含量，剩余孔隙率不宜過大或過小，一般3%～5%為宜。拌和過程中，保證瀝青混合料均勻、穩(wěn)定。③攤鋪機使用前，應仔細設置與調整，使攤鋪機及找平裝置處于良好的工作狀態(tài)。為保證面層厚度，做試鋪時要仔細確定松浦系數(shù)，每天施工中根據(jù)實際檢測情況進行調整，同時要認真檢測基層標高，多余部分應刮除。④攤鋪過程中要連續(xù)均勻，不得中途停頓，不得隨意調整攤鋪機行駛速度。⑤瀝青混凝土碾壓采用重型輪胎壓路機碾壓，并且采用強振。碾壓時要跟隨攤鋪機，直到壓實度達到規(guī)定值。⑥對以成型的瀝青混凝土路面，在不斷交的情況下要灑水降溫使其溫度降到50℃以下。 基層、底基層施工工藝流程圖準備下承層混合料運輸布置基準線鋼絲碾 壓質 檢養(yǎng) 生攤 鋪廠拌混合料施工放樣自檢驗收路面面層施工工藝圖原材料準備原材料檢測攤鋪機到位調試、調整攤鋪瀝青混合料拌合自卸車運輸檢測攤前溫度檢測攤鋪厚度攤鋪瀝青混合料檢測攤鋪溫度10噸光輪壓路機碾壓膠輪壓路機穩(wěn)壓1215噸光輪壓路機碾壓10噸光輪壓路機碾壓檢測壓實厚度檢測碾壓溫度